Doanh nghiep so hoa tu A Z

Doanh nghiệp số hóa “từ A-Z”

Dịch Covid-19 dần được kiểm soát, hoạt động sản xuất – mua bán cơ bản trở lại thường ngày song yêu cầu phòng dịch vẫn phải đặt lên hàng đầu. Các ứng dụng quản lý con người, quản trị doanh nghiệp (DN)… nhờ vậy có thời cơ được sử dụng nhiều hơn so với trước khi dịch bùng phát hay trong giai đoạn dịch bệnh căng thẳng.

Chấm công bằng camera AI

Được nghiên cứu và hoàn thiện 100% bởi người Việt, biện pháp VCC AI Camera của Tổng doanh nghiệp CP Công trình Viettel (Viettel Construction) sử dụng camera ứng dụng trí tuệ nhân tạo (camera AI) giúp DN tiết kiệm thời gian và nhân lực trong một số bước quản trị.

Theo Viettel Construction, camera AI có thể nhận dạng khuôn mặt chính xác đến 99,9% ngay cả khi chủ thể đang đeo khẩu trang hoặc kính đen. Trường hợp tạm thời không có kết nối internet, dữ liệu vẫn được ghi lại trong bộ nhớ suốt 24 giờ.

Doanh nghiệp số hóa từ A-Z - Ảnh 1.

Ứng dụng chấm công giúp doanh nghiệp tiết kiệm nhân lực, thời gian và tiền nong .Ảnh: VŨ VINH

“Với tốc độ nhận dạng 200 m/giây trong khoảng cách 1-4 m, camera AI có thể nhận mặt hình ảnh cực nhanh và chính xác. biện pháp này có thể ứng dụng vào việc chấm công tại nhà máy, DN; điểm danh tại trường học, công sở; giám sát bệnh nhân tại khu vực cách ly, bệnh viện…” – đại diện Viettel Construction cho hay.

Ông Trần Viết Quân, nhà sáng lập nền tảng Tanca.io, cho biết sau 2 năm kể từ khi ra đời, ứng dụng Tanca đã phục vụ chấm công cho khoảng 60.000 người và thể hiện được lợi ích đáng kể. Tuy nhiên, để tiếp tục cải thiện quy trình số hóa cho DN, Tanca.io phát triển thêm camera AI với khả năng thay thế các hình thức chấm công đã lỗi thời như vân tay, thẻ từ, ghi sổ…

“thí nghiệm trên một nhóm khách hàng, chúng tôi ghi nhận camera AI giúp thay đổi trải nghiệm của viên chức theo hướng hăng hái. Họ không còn phải nhớ chấm công để được tính lương, camera AI giúp họ ghi lịch sử ra – vào doanh nghiệp một cách rõ ràng, sáng tỏ. Đặc biệt, biện pháp này ngăn chặn tình trạng chấm công hộ, sử dụng thẻ giả; phóng thích việc công nhân tại KCN-KCX phải đứng xếp hàng rất lâu để chấm công, giúp DN tiết kiệm hàng ngàn giờ lãng phí mỗi năm” – ông Trần Viết Quân phân tách.

Quản trị trên nền tảng số

Ông Trương Quốc Thắng, Trưởng Phòng Dữ liệu doanh nghiệp CP Base Enterprise (nền tảng Base.vn), cho biết số lượng DN sử dụng phần mềm của doanh nghiệp để phục vụ quản trị hiện khá lớn nhờ tính tiện ích cao và sử dụng dễ dàng. Theo ông Thắng, nguyên nhân hiểm yếu hơn cả khiến DN tăng tốc số hóa mọi hoạt động là bởi đại dịch Covid-19 đòi hỏi DN phải thay đổi.

“Dữ liệu được lưu thủ công, rời rạc thì khi kiếm tìm sẽ rất mất sức, tính bảo mật không cao. Do đó, công nghệ là bài toán cho DN không chỉ trong đại dịch mà là tất yếu trong mọi hoàn cảnh” – ông Thắng nhìn nhận.

Tuy nhiên, ông Thắng lưu ý không phải DN nào muốn chuyển đổi từ phương thức quản trị cũ sang phương thức ứng dụng công nghệ mới cũng có thể thực hành thành công. Bởi lẽ, công nghệ chỉ là công cụ, còn chất liệu của việc quản trị chính là các dữ liệu của DN. Nếu DN không có ý thức lưu trữ tốt dữ liệu trong thời gian dài thì không có chất liệu để số hóa các hoạt động.

“Một rào cản khác là không ít DN sử dụng nhiều công nghệ cho từng nghiệp vụ khác nhau như: quản trị nhân sự, kế toán – tài chính, kho bãi…, khiến dữ liệu bị phân mảnh, khó tập trung. Điều này cũng gây khó khăn cho việc số hóa đồng bộ dữ liệu vào một phần mềm quản trị DN chung. Để giải quyết những tình huống này, cần nhiều thời gian hơn song hiệu quả không cao” – ông Thắng nhận xét.

Trong khâu sản xuất, bản thân nhiều DN cũng nhận thức rõ chuyển đổi số là bài toán sống còn. Ông Trần Nguyên Hải, Giám đốc doanh nghiệp In Phú Sỹ, cho rằng có 3 nhân tố hiểm yếu với DN sản xuất là: quality – chất lượng; cost – phí tổn, giá cả và delivery – giao hàng.

“Nhu cầu của khách hàng thường xuyên thay đổi trong khi để làm ra sản phẩm, phải qua nhiều bước rất chi tiết. Nhân sự sản xuất thường bị cuốn theo guồng quay của việc làm. Để hệ thống hóa việc làm nhằm đáp ứng tiến độ và quản lý tốt từng khâu trong sản xuất, ngoài kinh nghiệm thì cần đến công nghệ” – ông Hải nhận định.

Ông Hải cũng cho biết quá trình chuyển đổi số của DN gặp rất nhiều khó khăn là do nhân sự quen với cách làm việc cũ, độ nhạy bén về công nghệ không đồng đều. Song, với lộ trình bài bản, doanh nghiệp In Phú Sỹ đã ứng dụng công nghệ tới từng tổ trưởng sản xuất và hướng tới mục tiêu khai triển toàn diện tới từng công nhân. 

Ngành truyền thông – tiêu khiển chuyển đổi số mạnh

Tại hội thảo “Tương lai của ngành truyền thông” do Hội Truyền thông số Việt Nam (VDCA) kết hợp với Alibaba Cloud tổ chức mới đây, ông Nguyễn Minh Hồng, Chủ tịch VDCA, cho rằng truyền thông – tiêu khiển là 1 trong 5 lĩnh vực chuyển đổi số nhanh chóng và mạnh mẽ trong thời gian qua.

Theo ông Vũ Kiêm Văn, Phó Tổng Thư ký VDCA, dịch Covid-19 khiến mức độ tiếp cận các hoạt động truyền thông – tiêu khiển giảm sút, nhiều đơn vị phải chuyển hoạt động lên môi trường trực tuyến, ví dụ các kênh mạng xã hội YouTube, Facebook, TikTok, Zalo. Một số DN còn xây dựng nền tảng riêng để hội tụ người dùng. Đáng lưu ý, lĩnh vực thể thao điện tử (eSport) cũng ghi nhận tăng trưởng nổi trội.



Click: Xem thêm

Doanh nghiep muon TP HCM dau tu manh ha tang

Doanh nghiệp muốn TP HCM đầu tư mạnh hạ tầng logistics

Các doanh nghiệp muốn TP HCM sớm nâng cao năng lực logistics và một số cho biết đang sẵn sàng các dự án đầu tư hạ tầng trong ngành này.

Sáng 22/3, TP HCM tổ chức “Hội nghị tham vấn các nhà đầu tư góp ý, hiến kế biện pháp thực hành định hướng phát triển kinh tế – xã hội thành phố đến năm 2030”.

Ông Phan Văn Mãi, Chủ tịch UBND TP HCM cho biết, thành phố đã đề ra 3 chương trình đột phá xoay quanh đổi mới quản lý, phát triển hạ tầng và nhân lực, văn hóa. Cùng với đó là chương trình trọng tâm về phát triển doanh nghiệp và khởi nghiệp sáng tạo.

“Chúng tôi mong các nhà đầu tư cùng tham gia nghiên cứu và khai triển các chương trình nêu trên, là ‘đồng tác giả’ cho sự phát triển thành phố trong thời gian tới”, Chủ tịch UBND TP HCM nói.

Bốc dỡ, vận chuyển hàng hóa tại cảng Cát Lái, TP HCM, ngày 24/12/2021. Ảnh: Thành Nguyễn

Bốc dỡ, vận chuyển hàng hóa tại cảng Cát Lái, TP HCM, ngày 24/12/2021. Ảnh: Thành Nguyễn

Một trong những chìa khóa chính để đạt được những định hướng trên, theo nhiều doanh nghiệp là sự phát triển hơn nữa hệ thống cơ sở hạ tầng quản lý, giao thông và năng lực logistics.

Bà Phạm Thị Phương Thảo, Chủ tịch SOVICO kiến nghị đầu tư mạnh mẽ vào hệ thống cơ sở hạ tầng giao thông đường bộ, đường không, hàng hải, logistics. Từ đó, đưa thành phố thành trung tâm công nghiệp sản xuất phụ trợ, tập huấn về kỹ thuật, công nghệ bao gồm hàng không và công nghệ thông tin.

“xúc tiến đầu tư công thì với các dự án thiếu vốn, nhà băng có thể tài trợ hoặc vốn bắc cầu. Bên cạnh đó, đề xuất xây dựng thêm cơ chế thu hút các nguồn vốn ngoài ngân sách như PPP, BOT”, bà Thảo nói.

Ông Park Hyun Bae, Giám đốc doanh nghiệp KCTC Vina cho rằng, thành phố cần tiếp tục nâng cấp phát triển mở rộng hệ thống cảng Cát Lai, Hiệp Phước. Ông cũng mong sớm ứng dụng hệ thống trao đổi thông tin điện tử có ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để khai triển quản lý các cảng hiệu quả.

Ông Boris Cohen, tổng GĐ MSC Việt Nam muốn Cảng Cát Lái và cả cụm cảng số 5 theo quy hoạch trở nên hệ thống cảng biển đạt tiêu chuẩn quốc tế. Bởi riêng Cát Lái đã chiếm 60% lượng hàng qua cả nước. Doanh nghiệp này còn mong muốn thành phố chấp thuận cho đầu tư sớm một cảng trung chuyển tại Cần Giờ.

Trong khi đó, Chủ tịch Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPPG) Johnathan Hạnh Nguyễn cũng ngỏ ý xây một trung tâm dịch vụ hậu cần logistics tại TP Thủ Đức. Dự án này đã trình lên UBND TP Thủ Đức, nằm trong chuỗi kho logisitcs phân bổ cả nước để phục vụ cho hãng hàng không IPP Air Cargo mà ông đang xin cấp phép thành lập.

Năng lực cạnh tranh của thành phố được đánh giá rất lớn qua năng lực hậu cần, chuỗi cung ứng, tương tự như hệ thống mạch máu trong thân thể. Bên cạnh các ý kiến xây thêm đường, mở rộng cảng, ông Nguyễn yên bình, tổng GĐ Gemadept cho rằng cần khai triển nhanh hơn hệ thống cảng ICD đã quy hoạch và tập huấn nhân lực.

“Tôi mong TP HCM tập trung ưu tiên đột phá nguồn nhân lực logistics, vì đang còn thiếu và yếu. Nên quy hoạch phát triển quỹ đất cho trung tâm đổi mới sáng tạo, các trung tâm logistics hiện đại, các học viện logistics”, ông nói.

Ông Phan Văn Mãi, Chủ tịch UBND TP HCM xác nhận rằng, thành phố chưa chú trọng đúng mức phát triển hạ tầng giao thông, vận chuyển, dịch vụ, các dự án hạ tầng thành phố lớn khai triển còn chậm. Đây là những nội dung mà thành phố mong muốn tiếp tục nhận được ý kiến đóng góp thêm.

Riêng nguyện vọng xây cảng trung chuyển của MSC tại Cần Giờ, lãnh đạo thành phố phản hồi rằng, quy hoạch sau năm 2030 cũng đã có định hướng này nhưng sẽ tiếp tục nghiên cứu ý kiến về nhu cầu cấp thiết đã nêu do kinh tế biển cũng đang phát triển mạnh mẽ.

Nhiều ý kiến cải thiện hạ tầng công nghiệp, hạ tầng số và chính sách cũng được đưa ra nhằm giúp TP HCM phát triển vững bền.

Bà Lâm Diệu Tâm Hiếu, Phó tổng GĐ Kizuna cho rằng nên phát triển thêm các khu nhà xưởng dịch vụ hoặc các cụm mới theo quy hoạch. “Hiện chúng tôi đã đăng ký đầu tư một khu công nghiệp đồng bộ, nếu được chấp thuận, TP HCM sẽ có khu công nghiệp đồng bộ đầu tiên vào 2025”, bà Hiếu nói.

Ông Trần Mạnh Hùng, doanh nghiệp CP Đầu tư Sài Gòn VRG cho biết sẵn sàng phát triển thêm hạ tầng khu công nghiệp và đang kỳ vọng gỡ được khó khăn cho việc xây dựng nhà ở công nhân. Phía SOVICO và Unicloud muốn tham gia vào tiến trình phát triển nền kinh tế số và khai triển thành phố thông minh.

Riêng Unicloud và Dragon Capital cho biết sẵn sàng tham gia vào nhiều tiến độ của đề án xây dựng trung tâm tài chính quốc tế tại TP HCM. “Chúng tôi rất mong muốn hỗ trợ kỹ thuật, tổn phí để thành phố có thể nghiên cứu hoàn thiện đề án”, ông Trần Thanh Tân, Phó chủ tịch Dragon Capital cho biết.

Phía Dragon Capital còn tỏ bày nguyện vọng sẵn sàng hỗ trợ kỹ thuật để xây dựng thị trường hàng hóa, bằng cách mang kinh nghiệm của thị trường hàng hoá London về thành phố, cũng như tham gia xây dựng cơ chế thí điểm chính sách (sandbox) cho lĩnh vực Fintech.

“Chúng tôi sẽ cùng với doanh nghiệp chứng khoán tiếp tục huy động vốn, với kỳ vọng gấp đối trong tương lai, để tài trợ các dự án khu công nghiệp, vận chuyển, thị trường hàng hoá, sẵn sàng tài trợ vốn cho hiệu quả”, ông Tân cho biết thêm.

Bí thư Thành ủy TP HCM Nguyễn Văn Nên phát biểu tại hội nghị sáng 22/3. Ảnh: Viễn Thông

Bí thư Thành ủy TP HCM Nguyễn Văn Nên phát biểu tại hội nghị sáng 22/3. Ảnh: Viễn Thông

Ông Nguyễn Văn Nên, Bí thư Thành ủy TP HCM hoan nghênh các góp ý của doanh nghiệp, xoay quanh 3 trọng tâm lớn là hệ thống chính sách, quy định; xây dựng kết cấu hạ tầng về kinh tế xã hội, và nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu giai đoạn mới.

Ông yêu cầu chính quyền và doanh nghiệp đã cam kết đồng hành thì cần tiêu chí quy định trách nhiệm cụ thể mỗi bên. Khi gặp khó khăn vướng mắc sẽ cùng nhau giải quyết và có cơ chế xử lý nhanh nhất.

“Những khó khăn vướng mắt tồn tại, cả những khúc mắt còn tồn đọng trong hệ thống chính quyền các cấp, chúng tôi đã và đang tập trung nỗ lực tháo gỡ theo hướng việc gì thuộc thẩm quyền của thành phố sẽ giải quyết sớm. Việc nào thuộc thẩm quyền của cấp trên thì đã và đang tập hợp để báo cáo”, ông cho biết thêm.

Viễn Thông

Click: Xem thêm

Doanh nghiep ca nhan luu y quyet toan thue nam

Doanh nghiệp, cá nhân lưu ý quyết toán thuế năm 2021

Nhằm tạo tiện lợi cho người nộp thuế (NNT) trong thực hành kê khai, nộp giấy tờ quyết toán thuế năm 2021 nhưng vẫn đảm bảo phòng chống dịch, tránh tập trung đông người, Cục Thuế TP.HCM khuyến khích người nộp thuế thực hành kê khai và nộp giấy tờ bằng phương thức điện tử qua ứng dụng hỗ trợ kê khai thuế tại website https://thuedientu.gdt.gov.vn.

Doanh nghiệp, cá nhân lưu ý quyết toán thuế năm 2021 - ảnh 1

Doanh nghiệp, cá nhân lưu ý một số điểm mới trong quyết toán thuế năm 2021

NNT cần lưu ý về một số điểm mới trong quyết toán thuế năm 2021. Cụ thể, đối với thuế thu nhập doanh nghiệp, để kịp thời hỗ trợ và khuyến khích các doanh nghiệp tham gia đóng góp vào công tác phòng, chống đại dịch Covid-19, tại Nghị định số 44/2021 của Chính phủ chỉ dẫn thực hành về tổn phí được trừ khi xác định thu nhập chịu thuế thu nhập doanh nghiệp đối với khoản chi ủng hộ, tài trợ của doanh nghiệp, tổ chức cho các hoạt động phòng, chống dịch Covid-19. tổn phí này được khấu trừ cho kỳ tính thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2020 và năm 2021.

Theo đó, doanh nghiệp được tính vào tổn phí được trừ khi xác định thu nhập chịu thuế thu nhập doanh nghiệp đối với khoản chi ủng hộ, tài trợ bằng tiền, hiện vật cho các hoạt động phòng, chống dịch Covid-19 tại Việt Nam thông qua các đơn vị nhận ủng hộ, tài trợ. giấy tờ xác định khoản chi ủng hộ, tài trợ gồm có biên bản xác nhận ủng hộ, tài trợ; kèm theo hóa đơn, chứng từ hợp pháp theo quy định của luật pháp của khoản ủng hộ, tài trợ bằng tiền hoặc hiện vật.

giấy tờ xác định khoản chi ủng hộ, tài trợ gồm có biên bản xác nhận ủng hộ, tài trợ theo mẫu ban hành kèm theo Nghị định này hoặc văn bản, tài liệu (hình thức giấy hoặc điện từ) xác nhận khoản chi ủng hộ, tài trợ có chữ ký, đóng dấu của người đại diện doanh nghiệp là bên ủng hộ, tài trợ và đại diện của đơn vị nhận ủng hộ, tài trợ; kèm theo hóa đơn, chứng từ hợp pháp theo quy định của luật pháp của khoản ủng hộ, tài trợ bằng tiền hoặc hiện vật.

n

Ngoài ra, Nghị định 92/2021 quy định chi tiết thi hành Nghị quyết số 406/NQ-UBTVQH15 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội ban hành một số biện pháp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp, người dân chịu tác động của dịch Covid-19, trong đó giảm 30% số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp của kỳ tính thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2021 đối với người nộp thuế thu nhập doanh nghiệp là tổ chức có doanh thu trong kỳ tính thuế năm 2021 không quá 200 tỉ đồng và doanh thu trong kỳ tính thuế năm 2021 giảm so với doanh thu trong kỳ tính thuế năm 2019.

Thời hạn nộp giấy tờ quyết toán thuế thu nhập doanh nghiệp chậm nhất là ngày cuối cùng của tháng thứ 3 kể từ ngày kết thúc năm dương lịch hoặc năm tài chính. Riêng đối với tổ chức thì quyết toán thuế thu nhập cá nhân có thời hạn cùng với quyết toán thuế thu nhập doanh nghiệp.

Đối với thuế thu nhập cá nhân, cá nhân trực tiếp quyết toán thuế với cơ quan thuế, thời hạn nộp giấy tờ quyết toán thuế là ngày cuối cùng của tháng 4.2022.



Click: Xem thêm

Doanh nghiep Viet Nam o Nga tim cach ung pho

Doanh nghiệp Việt Nam ở Nga tìm cách ứng phó cấm vận của phương Tây

tham gia cuộc họp có Đại sứ Việt Nam tại Nga Đặng Minh Khôi, chủ tịch Hội Doanh nghiệp Việt Nam tại Nga Lê Trường Sơn, chủ tịch Hội người Việt Nam tại Nga Đỗ Xuân Hoàng, cùng đại diện nhiều doanh nghiệp Việt Nam cũng như tiểu thương thuộc nhiều lĩnh vực mua bán khác nhau của Nga.

Theo TTXVN, phát biểu tại sự kiện, Tham tán thương nghiệp Việt Nam tại Nga Dương Hoàng Minh cho biết quan hệ hợp tác thương nghiệp giữa Việt Nam và Nga năm 2021 vẫn tăng trưởng tốt bất chấp những tác động lớn của đại dịch COVID-19. 

Lần đầu tiên trong lịch sử kim ngạch thương nghiệp song phương giữa hai nước đã đạt 7,2 tỉ USD, trong đó kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam sang Nga đạt 4,9 tỉ USD, tăng 25,9% so với năm 2020. Các mặt hàng của Việt Nam xuất khẩu sang Nga rất đa dạng và nhiều mặt hàng tăng trưởng khá. 

Tuy nhiên trong những ngày gần đây, sau khi tổng thống Nga công bố chiến dịch quân sự đặc biệt tại Ukraine, Mỹ và phương Tây đã liên tục áp đặt các biện pháp trừng phạt tác động tới mọi mặt kinh tế của nước này. 

Trưởng Phòng Kinh tế – khoa học – giáo dục Đại sứ quán Việt Nam tại Nga Lê Thị Huyền Minh đã tổng hợp các hình thức trừng phạt chính của phương Tây. Bà Minh đánh giá đây là những biện pháp trừng phạt chưa từng có, rất khắc nghiệt và sẽ tác động sâu rộng tới kinh tế Nga.

Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Việt Nam tại Nga Lê Trường Sơn cho rằng trước mắt cần tháo gỡ khó khăn về tính sổ do các nhà băng Nga bị loại khỏi hệ thống tính sổ quốc tế SWIFT. Ông cũng cho biết các hãng tàu biển có thị phần lớn ở Nga đã ngừng khai thác tuyến vận chuyển đến nước này, vì thế hoạt động logistics sẽ bị đứt quãng, tác động mạnh đến các doanh nghiệp nhập khẩu hàng hóa và vật tư để sản xuất. 

Tuy nhiên, ông Lê Trường Sơn cho rằng trong cuộc khủng hoảng vẫn có thời cơ cho doanh nghiệp Việt Nam khi các doanh nghiệp nước ngoài rời đi, bỏ lại những thị phần có thể tiếp cận.

Phát biểu tại hội nghị, các đại biểu tham gia đều nêu những khó khăn, thiệt hại trong lĩnh vực mua bán của mình do liên quan từ các biện pháp trừng phạt, đồng thời đưa ra những gợi ý, khuyến nghị để hạn chế thiệt hại. 

Đáng lưu ý, trong số này là gợi ý như trong giai đoạn trước mắt doanh nghiệp cần co lại, bảo toàn vốn, quan sát diễn biến tình hình để đưa ra phương thức xử lý thích hợp. Một ý kiến khác đề xuất mua bán bằng đồng rúp, hạn chế sử dụng ngoại tệ để tránh biến động tỉ giá, ứng dụng các phương thức tính sổ bù trừ bằng đồng rúp hay đổi hàng với Nga để hạn chế việc chuyển tiền qua nhà băng. 

Nhiều ý kiến cho rằng Chính phủ Việt Nam cần sớm tìm ra các biện pháp tính sổ thuận tiện với Nga, để giúp doanh nghiệp có thể tránh được rủi ro, tiếp tục mua bán ổn định tại Nga.

Tổng kết hội nghị, Đại sứ Việt Nam tại Nga Đặng Minh Khôi đánh giá các sự kiện trong một tuần vừa qua đã liên quan rất nhiều đến tình hình thế giới và khu vực, làm biến động toàn bộ đời sống của đông đảo bà con Việt Nam cũng như hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam tại Nga, từ doanh nghiệp nhà nước cho tới tư nhân. 

Đại sứ Đặng Minh Khôi khẳng định hiện cộng đồng đang ở thời khắc hết sức khó khăn. Ông cũng cho rằng hội nghị này rất hữu ích, và thông qua những ý kiến đóng góp, Đại sứ quán sẽ có những kiến nghị bước đầu nhằm từng bước tháo gỡ khó khăn hiện nay, qua đó ổn định hợp tác kinh tế – thương nghiệp giữa Việt Nam và Nga.

Click: Xem thêm

Doanh nghiệp ĐBSCL lạc quan về tiềm năng kinh doanh năm 2022

Doanh nghiệp ĐBSCL lạc quan về tiềm năng mua bán năm 2022

Doanh nghiệp ĐBSCL lạc quan về tiềm năng kinh doanh năm 2022(NLĐO) – 2022 là năm nhiều doanh nghiệp đặt ra tham vọng phát triển to lớn. Những mục tiêu này hoàn toàn có cơ sở đặt trong bối cảnh tình hình dịch bệnh dần được kiểm soát cùng với sự thông qua của Nghị quyết 11/NQ-CP.

Click: Xem thêm

Doanh nghiep vang boi thu

Doanh nghiệp vàng bội thu

SJC và PNJ hết nhiều loại vàng, DOJI bán ra 345.000 sản phẩm, Bảo Tín Minh Châu tăng doanh số thêm 20%… trong ngày vía Thần Tài năm nay.

Ngay từ 8h30 sáng 10/2, vàng loại 1 chỉ tại cửa hàng SJC trên đường Nguyễn Thị Minh Khai (quận 1, TP HCM) đã được bán sạch. Nơi đây dán bảng thông tin hết hàng nhưng nhiều người vẫn liên tục hỏi mua. Anh Quân (quận 5) sau khi nhìn thông tin hết vàng 1 chỉ, đắn đo một lúc, anh quyết định mua loại 2 chỉ. “Ra khỏi nhà vào ngày vía Thần Tài mà trở về tay không thì mất lộc”, anh giảng giải.

Đến cuối buổi chiều, cửa hàng SJC này thông tin không còn các loại vàng lẻ gồm 1, 2 và 5 chỉ. Quầy trưng bày tượng vàng và các sản phẩm chế tạo cho mùa Tết cũng vơi đi gần sạch.

Cũng hết hàng nhiều sản phẩm vào cuối buổi chiều vía Thần Tài, toàn hệ thống PNJ ghi nhận tượng hổ vàng 24K trọng lượng 5 chỉ và bộ 6 miếng vàng tài lộc hết hàng cục bộ. Sản phẩm trang sức hổ, kim tiền… tại nhiều điểm bán đã được mua sạch…

Một khách hàng đang mua bộ 6 miếng vàng tài lộc tại cửa hàng PNJ Next Hai Bà Trưng (quận 3, TP HCM), sáng 10/2. Ảnh: Tất Đạt

Một khách hàng đang mua bộ 6 miếng vàng tài lộc tại cửa hàng PNJ Next Hai Bà Trưng (quận 3, TP HCM), sáng 10/2. Ảnh: Tất Đạt

Hết hàng nhiều sản phẩm, doanh số tăng cao là kết quả thu được của nhiều nhà vàng trong dịp vía Thần Tài năm nay. Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI đã bán ra 345.000 sản phẩm, doanh số đạt mức kỷ lục từ trước đến nay. Trong đó, riêng ngày 10/2, lượng bán ra tăng 15% so với năm 2021. Số lượng giao dịch online qua ứng dụng eGold cũng tăng đột biến.

Bà Nguyễn Thanh Hương – Phó tổng GĐ DOJI cho biết, ngoài vàng ép vỉ, doanh nghiệp này còn ghi nhận sự tăng trưởng mạnh đối với các sản phẩm trang sức vàng 24K khi doanh số tăng 50% so với 2021, đặc biệt là các sản phẩm tượng đúc, hay chạm vàng 24K được sản xuất bằng công nghệ 3D…

Doanh thu của Thế giới kim cương – chuỗi trang sức được DOJI mua lại năm 2020 – tăng 50% trong mùa Thần Tài năm nay.

Một trong nhiều cửa hàng của DOJI tại Hà Nội đông nghịt khách vào giờ trưa. Ảnh: Quỳnh Trang

Một trong nhiều cửa hàng của DOJI tại Hà Nội đông nghịt khách vào giờ trưa. Ảnh: Quỳnh Trang

Trong khi đó, đại diện Bảo Tín Minh Châu cho biết, khách giao dịch ngày Thần Tài năm nay tăng khoảng 20% so với năm ngoái. Tương ứng, doanh số bán toàn hệ thống tăng thêm 20%.

Các mặt hàng bán chạy của doanh nghiệp này gồm nhẫn tròn trơn Vàng Rồng Thăng Long 6 bản vị, nhẫn kim tiền vàng 999.9, đĩnh vàng 999.9, bản vị vàng Thần Tài Đại Phát 999.9, bản vị vàng Kim Dần Tài Lộc 999.9 và tượng kim dần – hổ vàng. Khách hàng cốt yếu giao dịch vàng có trọng lượng nhỏ từ 0,5 đến 1, 2, 3 hoặc 5 chỉ.

Nhiều sản phẩm hết hàng, doanh số lập kỷ lục nhưng thực tế các cửa hàng vẫn ghi nhận lượng giao dịch trong ngày 10/2 diễn ra không quá sôi nổi như hằng năm.

Tại Hà Nội, không khí mua vàng trầm lắng vào đầu ngày, đến giữa trưa mới khởi đầu đông đúc. Tại TP HCM, các tiệm vàng khu vực ngoại ô gần như vắng khách từ giữa trưa. Quản lý một cửa hàng ngay khu vực trung tâm cũng thừa nhận khách ghé mua vàng trong ngày vía Thần Tài năm nay chỉ tương đương hoặc thấp hơn năm ngoái.

Lãnh đạo một nhà vàng chia sẻ, hiện tượng này có nhiều lý do tác động. Thứ nhất, hoạt động bán hàng online đã được khai triển thông suốt để khách hàng mua sắm tiện lợi hơn. Lượng khách hàng đặt hàng online trên hệ thống của đơn vị này tăng mạnh đã giảm tải cho cửa hàng trực tiếp.

Thứ hai, vào những ngày trước mùng 10 âm lịch, lượng khách hàng đến cửa hàng tăng cao đột biến so với những năm trước. Nguyên nhân là nhiều người ngại chen lấn, ngày Valentine cận kề nên nhiều cặp đôi mua quà tặng kết hợp món quà may mắn đầu năm. Chưa kể, nhiều cặp đôi bị hoãn cưới suốt mùa dịch nên đã nhanh chóng làm lễ trước Tết, hay vì đợi “qua mùng” như mọi năm.

Thứ ba, lãnh đạo này cho rằng, tệp khách hàng của thị trường vàng và trang sức đang trẻ hóa nên quan niệm truyền thống vơi đi ít nhiều. “định nghĩa ngày Thần Tài dần được thay thế bằng mùa Thần Tài”, ông nhấn mạnh.

Tất Đạt – Quỳnh Trang

Click: Xem thêm

Doanh nghiep tai Binh Duong kien nghi duoc tu quyet

Doanh nghiệp tại Bình Dương kiến nghị được tự quyết định mở cửa sau CO…

Doanh nghiệp tại Bình Dương kiến nghị được tự quyết định mở cửa sau COVID-19 - Ảnh 1.

Các doanh nghiệp sản xuất tại Bình Dương kiến nghị được trao quyền tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về việc coi xét hoạt động trở lại – Ảnh: B.S.

tham gia hội thảo có lãnh đạo các sở, ngành và đại diện hiệp hội doanh nghiệp một số tỉnh, thành TP. Bình Dương chiếm tới khoảng 50% kim ngạch xuất khẩu ngành chế biến gỗ của cả nước.

Rất nhiều ý kiến phát biểu của doanh nghiệp tại hội thảo kiến nghị Nhà nước cần bỏ cơ chế “xin – cho” mà cần để doanh nghiệp tự quyết định việc hoạt động trở lại sau thời gian giãn cách xã hội. 

Theo các doanh nghiệp, nhân sự của cơ quan quản lý Nhà nước có hạn nên có tình trạng doanh nghiệp nộp giấy tờ xin phép hoạt động theo mô hình “3 xanh” (nhà máy xanh, công nhân xanh, nhà trọ xanh”) hoặc “3 tại chỗ”, “1 cung đường, 2 điểm đến” nhưng bị “ngâm” giấy tờ, chậm giải đáp.

Hiện nay Ban Quản lý các khu công nghiệp tỉnh Bình Dương đang quản lý khoảng 3.900 doanh nghiệp nhưng tổng cộng chỉ có khoảng 50 nhân sự, nên chẳng thể nào đi kiểm tra từng doanh nghiệp.

Đối với các doanh nghiệp ngoài khu công nghiệp, Bình Dương hiện có trên 50.000 doanh nghiệp, nếu chia bình quân mỗi huyện, thị xã quản lý từ 10.000 – 12.000 doanh nghiệp thì cũng chẳng thể coi xét kịp thời cho từng doanh nghiệp.

Doanh nghiệp tại Bình Dương kiến nghị được tự quyết định mở cửa sau COVID-19 - Ảnh 2.

Ông Nguyễn Thanh Toàn – giám đốc Sở Công thương Bình Dương – cho biết sẽ có chỉ dẫn cụ thể theo hướng trao quyền tự quyết định cho các doanh nghiệp – Ảnh: BÁ SƠN

Được sự ủy quyền của UBND tỉnh Bình Dương tham gia hội thảo, ông Nguyễn Thanh Toàn – giám đốc Sở Công thương – cho biết lãnh đạo tỉnh đã nhận được nhiều kiến nghị cho doanh nghiệp tự chủ trong việc hoạt động trở lại. Dự kiến tỉnh sẽ có văn bản chỉ dẫn chấp thuận kiến nghị này, sẽ giao quyền tự chủ cho doanh nghiệp, cơ quan quản lý nhà nước chỉ hậu kiểm.

Một số doanh nghiệp kiến nghị cơ quan quản lý nhà nước cần có chính sách để đưa công nhân trở lại Bình Dương thông qua việc xin trung ương nguồn vắc xin để ưu tiên tiêm cho người lao động từ các tỉnh trở lại.

Ông Nguyễn Thanh Toàn cho biết hiện Bình Dương vừa được phân bổ 1 triệu liều vắc xin Vero Cell của Sinopharm và các loại vắc xin khác. Vì vậy, trong thâng 10 sẽ đẩy nhanh tăng tỉ lệ tiêm vắc xin mũi 2. 

Ông Toàn cho biết hiện Bình Dương đã cho phép các doanh nghiệp tự xét nghiệm và tự cấp giấy để cho người lao động đi lại. Bình Dương đã tiếp cận được nguồn que test từ Hàn Quốc với giá dưới 65.000 đồng/test. Nếu test mẫu “gộp 3” và với tần suất 3 ngày/lần thì phí tổn cho mỗi công nhân sẽ dưới 10.000 đồng/ngày. Khi tỉ lệ công nhân được tiêm 2 mũi tăng lên thì phí tổn test sẽ tiếp tục giảm, vì những người này chỉ phải test 7 ngày/lần.

Về việc một số tỉnh phụ cận với Bình Dương yêu cầu phải có giấy xét nghiệm do cơ sở y tế cấp, chưa chấp thuận giấy xác nhận do doanh nghiệp cấp, đại diện Sở Công thương tỉnh Bình Dương ghi nhận và cho hay sẽ báo cáo lãnh đạo tỉnh để tìm biện pháp tháo gỡ.

Click: Xem thêm

Doanh nghiep quang cao co 10ha sam Thuc te khong

Doanh nghiệp quảng cáo có 10ha sâm: ‘Thực tế không có’

Doanh nghiệp quảng cáo có 10ha sâm: Thực tế không có - Ảnh 1.

Trụ sở đơn vị cổ phần đầu tư Sâm Việt Nam tại Kon Tum vẫn mở cửa hoạt động thường ngày – Ảnh: TRẦN VẤN

Ngày 21-1, ông Huỳnh Văn Liêm, phó giám đốc Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Kon Tum, cho biết đơn vị cổ phần đầu tư Sâm Việt Nam đã có “Thông cáo làm rõ thông tin” gửi sở này.

Trong thông cáo nói trên (đề ngày 17-1), đơn vị này cho rằng: “Có thể, tại thời khắc đông đúc của lễ khai trương cũng như hạn hẹp nhất quyết về mặt thời gian, vì vậy, nên Sâm Việt Nam chưa thể thông tin và diễn giải toàn bộ nội dung trên để quý cơ quan, báo chí cùng khách hàng được tường tận và sáng tỏ.

Nay, bằng văn bản này, chúng tôi xin được diễn giải và làm rõ hơn nội dung. Theo tính toán của Sâm Việt Nam, thì tại lễ khai trương, tổng diện tích rừng trồng các sản phẩm mà Sâm Việt Nam đã, đang và sẽ trong quá trình khai triển liên kết, hợp tác với các đối tác của đơn vị ước tính đạt khoảng 10ha như đã thông tin trong lễ khai trương…

Rất mong với thông cáo này đã có thể làm rõ hơn những vấn đề hiểu lầm xảy ra trong thời gian qua”.

Về việc đơn vị cổ phần đầu tư Sâm Việt Nam có “vườn sâm gốc với hơn 10ha tại hai địa điểm Ngọc Lây và Mường Hoong của Kon Tum” như thông cáo tại lễ khai trương (ngày 29-11) hay không, ông Liêm cho biết sau khi cùng Sở Công thương, Sở Kế hoạch và đầu tư đi kiểm tra (theo chỉ đạo của UBND tỉnh), sở đã có báo cáo.

Trong đó, có kết luận: “Qua kết quả kiểm tra xác minh trên, thì việc Công ty cổ phần đầu tư Sâm Việt Nam tại Kon Tum công bố sở hữu 10ha và liên kết trồng sâm Ngọc Linh với người dân trên địa bàn 2 huyện Đăk Glei và Tu Mơ Rông là không có.

Công ty cổ phần đầu tư Sâm Việt Nam tại Kon Tum chỉ có mua của người dân 550 cây sâm Ngọc Linh, gửi lại người dân trồng đã cho thu hoạch được khoảng 1.000 hạt và được ông A Ngao gieo số hạt sâm Ngọc Linh này tại vườn…“.

Doanh nghiệp quảng cáo có 10ha sâm: Thực tế không có - Ảnh 2.

Các viên chức của đơn vị này đang đóng gói sản phẩm – Ảnh: TRẦN VẤN

Cũng theo báo cáo này, tổ công tác đã 3 lần đến trụ sở Công ty cổ phần đầu tư Sâm Việt Nam để làm việc và mời cùng đi kiểm tra thực địa để làm cơ sở rà soát đối chiếu hồ sơ liên quan đến việc trồng sâm Ngọc Linh trên địa bàn 2 huyện Đăk Glei và Tu Mơ Rông.

“Tuy nhiên, nhân viên Công ty cổ phần đầu tư Sâm Việt Nam thông báo không có lãnh đạo Công ty cổ phần đầu tư Sâm Việt Nam ở trụ sở và cũng không biết lãnh đạo đi đâu, cho nên không làm việc được với tổ công tác” .

Trong khi đó, phóng viên Tuổi Trẻ Online đã nhiều lần liên lạc đơn vị này nhưng viên chức nói không có lãnh đạo ở trụ sở, còn gọi điện thoại thì lãnh đạo đơn vị này không nghe.

Về việc này, ông Lê Ngọc Tuấn, chủ tịch UBND tỉnh Kon Tum, cũng khẳng định: “Qua xác minh vấn đề đơn vị này công bố 10ha sâm, thực tế không có”.



Click: Xem thêm

doanh nghiep du lich lu hanh TPHCM ban tour tro

doanh nghiệp du lịch, lữ hành TP.HCM bán tour trở lại

Công ty du lịch, lữ hành TP.HCM bán tour trở lại - Ảnh 1.

Du khách trên hành trình tour về với vùng đất thép Củ Chi tháng 10-2021 – Ảnh: N.BÌNH

Theo đó, tour về vùng xanh Cần Giờ được chào bán với giá từ 1,6 triệu đồng/người và tour đi Củ Chi giá từ 680.000 đồng/người, với hành trình đi về trong ngày, tour khép kín. Theo dự kiến, các tour sẽ được xuất phát sau ngày 15-10 vào các dịp cuối tuần. 

Đại diện Lữ hành Saigontourist cho biết quyết định tung ra chương trình bán hàng sau thành công của 8 tour tri ân dành cho y bác sĩ tại Cần Giờ và Củ Chi với hơn 1.000 lượt khách là lực lượng chống dịch tuyến đầu. Ngoài ra, cũng có những đơn đặt hàng của các đơn vị. 

“Phản ứng cũng như sự quan tâm của du khách về các tour này rất tốt. Chúng tôi cũng nhìn thấy sự hồi phục rất nhanh của các chuỗi cung ứng, dịch vụ ở hai điểm đến nên tự tin chào bán tour ở thời khắc này”, đại diện Lữ hành Saigontourist nói. 

Theo đại diện Vietravel, trong tuần này các tour về vùng xanh TP.HCM đã khởi đầu nhận khách và sẵn sàng lên đường. Để đảm bảo các quy định 5K, từ phương tiện vận chuyển, dịch vụ đến điểm đến đều đảm bảo chỉ đón khoảng 50% so với thường nhật. 

“Mở lại các tour du lịch lúc này là từng bước hồi phục hoạt động kinh tế, thăm dò và đo lường nhu cầu thị trường để phát triển thêm sản phẩm cho các giai đoạn kế tiếp”, đại diện Vietravel cho biết.  

Theo lộ trình khôi phục hoạt động của ngành du lịch TP, trong giai đoạn đầu (tháng 10-2021), TP chỉ mở cửa hoạt động du lịch trên địa bàn “vùng xanh”. 

Các chương trình du lịch chỉ được tổ chức theo phương thức khách đoàn, đi và về trong ngày tại điểm tham quan ở nơi đã kiểm soát được dịch như huyện Củ Chi, Cần Giờ… Trong trường hợp dịch COVID-19 diễn biến xấu, ngành du lịch TP sẽ giảm quy mô và phạm vi của các loại hình hoạt động.

Bà Nguyễn Thị Khánh – chủ tịch Hiệp hội Du lịch TP.HCM – cho biết mỗi đợt dịch đi qua hay lắng xuống các doanh nghiệp du lịch rất nỗ lực để quay trở lại, nhưng trong lần dịch thứ 4, doanh nghiệp gần như kiệt quệ. 

Do đó, ở lần phục hồi này, bên cạnh khai thác thị trường nội ô, TP cần tận dụng các liên kết liên vùng đã được ký kết trước đó để xây dựng quy trình “bong bóng du lịch”, đưa và đón khách giữa TP, xây dựng các điểm đến an toàn. 

Đặc biệt, hiện nhiều đường bay với các tỉnh đang rục rịch khởi động trở lại.

Muốn đi du lịch, du khách cần đáp ứng điều kiện gì?

Theo quy định, du khách muốn đi du lịch phải thỏa mãn Bộ tiêu chí đánh giá an toàn trong phòng, chống dịch COVID-19 đối với hoạt động du lịch.

Theo đó, khách từ 18 tuổi đều phải đảm bảo tiêu đủ 2 mũi vắc xin COVID-19 và đã qua 14 ngày tính từ mũi tiêm cuối, hoặc đã hồi phục sau khi bị nhiễm bệnh (F0 đã khỏi bệnh) có xác nhận của cơ sở y tế hoặc có xác nhận đủ kháng thể theo quy định trong trường hợp cá nhân tự điều trị tại nhà và phải xét nghiệm âm tính trước giờ xuất phát.

Với khách tham quan dưới 18 tuổi cũng phải có giấy chứng thực xét nghiệm nhanh âm tính SARS-CoV-2 trong vòng 48 giờ trước khi tham gia chương trình du lịch.


Click: Xem thêm

Doanh nghiep My dieu dung vi Omicron

Doanh nghiệp Mỹ điêu đứng vì Omicron

Việc mua bán của Lido – một nhà hàng đồ Italy ở thành phố New York – chỉ vừa khởi sắc sau 20 tháng lao đao, thì Omicron xuất hiện.

Nhà hàng 11 tuổi này đã tồn tại qua mùa xuân khắc nghiệt năm 2020, khi New York trở nên tâm điểm cuộc khủng hoảng Covid-19 tại Mỹ. Lido phải đóng cửa, rồi sau đó chuyển sang phục vụ ăn uống ngoài trời. Họ đã bám trụ được qua những lần thay đổi quy định an toàn về Covid-19, yêu cầu bắt buộc đeo khẩu trang, tiêm vaccine, những ngày chuỗi cung ứng tắc nghẽn, lạm phát cao, thiếu nhân lực và nhiều thách thức khác.

“Chúng tôi đã gần thành công rồi”, Susannah Koteen – chủ sở hữu Lido và hai nhà hàng khác ở thành phố New York cho biết trên CNN.

Thế rồi đợt bùng phát mới đột ngột xuất hiện, chính yếu do biến chủng Omicron. Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa Dịch bệnh Mỹ (CDC) hôm 20/12 cho biết hơn 73% số ca nhiễm mới được phát hiện từ ngày 12-18/12 tại nước này nhiễm Omicron. Tại các bang Oregon, Washington và Idaho, con số này lên tới 96,3%.

“Chúng tôi lao dốc không phanh trong 2 tuần qua”, Koteen nói, “Rất đớn đau”.

Nhà hàng Lido của Koteen tại thành phố New York. Ảnh: Lido

Nhà hàng Lido của Koteen tại thành phố New York. Ảnh: Lido

Khách hàng khởi đầu gọi điện để hủy đặt chỗ và tiệc. 10 trong 70 viên chức của nhà hàng dương tính với Covid-19, khiến họ phải ráo riết tìm người thay ca.

Cuối tuần trước, Koteen còn cân nhắc đóng cửa Lido trong tháng 1. Nhưng hiện tại, bà nghĩ rằng “sẽ cố qua được mùa đông”. “Tôi phải chịu trách nhiệm với những người làm việc cho mình. Tôi muốn họ có lương, nhưng không muốn họ mắc bệnh. Đây là việc rất khó khăn với tất cả”, bà nói.

Số ca nhiễm tăng nhanh và tâm lý sợ hãi đang khiến các nhà hàng, cửa hiệu, khách sạn và nhiều doanh nghiệp khác điêu đứng. Họ vẫn đang vô vọng tìm cách hồi phục trong đại dịch và kỳ vọng nhiều vào kỳ nghỉ lễ.

Một số chủ cửa hàng nói rằng họ như nhìn thấy lịch sử đang lặp lại. Tại Philadelphia, Phil Korshak bị buộc đóng cửa hàng bánh tuần trước, sau khi một viên chức xét nghiệm dương tính và những người còn lại đều có tiếp xúc. Anh hy vọng sẽ được mở cửa lại trong tuần này.

“Tôi đã đóng cửa mất ba ngày kiếm được nhiều nhất trong tuần”, anh nói.

Korshak đang phát test nhanh cho các viên chức khác. Tuy nhiên, anh lo ngại có thể phải đóng cửa một thời gian trong mùa đông này. “Có khi nào tôi phải đóng cửa lâu quá, đến nỗi mất hết viên chức không?”, anh băn khoăn.

Với nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ, kỳ nghỉ lễ là thời gian xung yếu nhất năm. Trong ngành bán lẻ, các cửa hàng ghi nhận phần lớn doanh thu trong dịp này, nhờ khách hàng mua quà tặng và đồ dùng đắt tiền. Các nhà hàng thì cần những bữa tối dịp này để đi qua mùa đông.

“Các dịp nghỉ lễ là Black Friday của chúng tôi”, Sean Kennedy – Phó chủ tịch Hiệp hội Nhà hàng Quốc gia Mỹ cho biết. 90.000 nhà hàng – khoảng 14% tổng số nhà hàng tại Mỹ – đã phải đóng cửa vĩnh viễn trong đại dịch.

Nhiều nhà hàng vốn đã phải vật lộn với thiếu nhân lực và giá nguyên liệu tăng cao. Hiện tại, niềm tin tiêu dùng còn giảm khi số ca Covid-19 tăng vọt.

Trong tháng 11, ngày càng ít người ghé thăm các nhà hàng. Sang tuần này, số lượt khách cũng giảm 11% so với năm 2019, theo dữ liệu của OpenTable.

“Chúng ta chắc chắn sẽ còn chứng kiến nhiều chỗ đặt trước bị hủy nữa. Nhu cầu trên cả nước đang yếu đi đúng thời khắc doanh thu trở nên cực kỳ xung yếu”, Kennedy cho biết, “Đây thực sự là cơn bão với những doanh nghiệp biên lợi nhuận thấp, như nhà hàng”.

Với Nicole Panettieri – chủ sở hữu cửa hàng áo quần và đồ lưu niệm The Brass Owl ở Queens, đảm bảo đủ hàng hóa là nỗi lo lớn nhất của cô trước kỳ nghỉ lễ. Nhưng hiện tại, cô chỉ lo lắng về Covid-19.

Tuần trước Giáng sinh là “những ngày bận rộn nhất năm”. Tuy nhiên, cô đã hủy một sự kiện ở cửa hàng, dự kiến vào thứ Ba tuần này, vì không muốn tập trung quá nhiều người.

Cô cho biết tâm lý người mua đã thay đổi và dự báo doanh thu sẽ lao dốc khi người mua ở nhà. Panettieri có thể buộc phải cắt giảm viên chức và hàng hóa năm 2022. “Mọi năm thì đây là thời gian mua sắm rất vui vẻ, nhưng giờ u ám lắm”, cô nói.

Hà Thu (theo CNN)

Click: Xem thêm