Doanh nghiep so hoa tu A Z

Doanh nghiệp số hóa “từ A-Z”

Dịch Covid-19 dần được kiểm soát, hoạt động sản xuất – mua bán cơ bản trở lại thường ngày song yêu cầu phòng dịch vẫn phải đặt lên hàng đầu. Các ứng dụng quản lý con người, quản trị doanh nghiệp (DN)… nhờ vậy có thời cơ được sử dụng nhiều hơn so với trước khi dịch bùng phát hay trong giai đoạn dịch bệnh căng thẳng.

Chấm công bằng camera AI

Được nghiên cứu và hoàn thiện 100% bởi người Việt, biện pháp VCC AI Camera của Tổng doanh nghiệp CP Công trình Viettel (Viettel Construction) sử dụng camera ứng dụng trí tuệ nhân tạo (camera AI) giúp DN tiết kiệm thời gian và nhân lực trong một số bước quản trị.

Theo Viettel Construction, camera AI có thể nhận dạng khuôn mặt chính xác đến 99,9% ngay cả khi chủ thể đang đeo khẩu trang hoặc kính đen. Trường hợp tạm thời không có kết nối internet, dữ liệu vẫn được ghi lại trong bộ nhớ suốt 24 giờ.

Doanh nghiệp số hóa từ A-Z - Ảnh 1.

Ứng dụng chấm công giúp doanh nghiệp tiết kiệm nhân lực, thời gian và tiền nong .Ảnh: VŨ VINH

“Với tốc độ nhận dạng 200 m/giây trong khoảng cách 1-4 m, camera AI có thể nhận mặt hình ảnh cực nhanh và chính xác. biện pháp này có thể ứng dụng vào việc chấm công tại nhà máy, DN; điểm danh tại trường học, công sở; giám sát bệnh nhân tại khu vực cách ly, bệnh viện…” – đại diện Viettel Construction cho hay.

Ông Trần Viết Quân, nhà sáng lập nền tảng Tanca.io, cho biết sau 2 năm kể từ khi ra đời, ứng dụng Tanca đã phục vụ chấm công cho khoảng 60.000 người và thể hiện được lợi ích đáng kể. Tuy nhiên, để tiếp tục cải thiện quy trình số hóa cho DN, Tanca.io phát triển thêm camera AI với khả năng thay thế các hình thức chấm công đã lỗi thời như vân tay, thẻ từ, ghi sổ…

“thí nghiệm trên một nhóm khách hàng, chúng tôi ghi nhận camera AI giúp thay đổi trải nghiệm của viên chức theo hướng hăng hái. Họ không còn phải nhớ chấm công để được tính lương, camera AI giúp họ ghi lịch sử ra – vào doanh nghiệp một cách rõ ràng, sáng tỏ. Đặc biệt, biện pháp này ngăn chặn tình trạng chấm công hộ, sử dụng thẻ giả; phóng thích việc công nhân tại KCN-KCX phải đứng xếp hàng rất lâu để chấm công, giúp DN tiết kiệm hàng ngàn giờ lãng phí mỗi năm” – ông Trần Viết Quân phân tách.

Quản trị trên nền tảng số

Ông Trương Quốc Thắng, Trưởng Phòng Dữ liệu doanh nghiệp CP Base Enterprise (nền tảng Base.vn), cho biết số lượng DN sử dụng phần mềm của doanh nghiệp để phục vụ quản trị hiện khá lớn nhờ tính tiện ích cao và sử dụng dễ dàng. Theo ông Thắng, nguyên nhân hiểm yếu hơn cả khiến DN tăng tốc số hóa mọi hoạt động là bởi đại dịch Covid-19 đòi hỏi DN phải thay đổi.

“Dữ liệu được lưu thủ công, rời rạc thì khi kiếm tìm sẽ rất mất sức, tính bảo mật không cao. Do đó, công nghệ là bài toán cho DN không chỉ trong đại dịch mà là tất yếu trong mọi hoàn cảnh” – ông Thắng nhìn nhận.

Tuy nhiên, ông Thắng lưu ý không phải DN nào muốn chuyển đổi từ phương thức quản trị cũ sang phương thức ứng dụng công nghệ mới cũng có thể thực hành thành công. Bởi lẽ, công nghệ chỉ là công cụ, còn chất liệu của việc quản trị chính là các dữ liệu của DN. Nếu DN không có ý thức lưu trữ tốt dữ liệu trong thời gian dài thì không có chất liệu để số hóa các hoạt động.

“Một rào cản khác là không ít DN sử dụng nhiều công nghệ cho từng nghiệp vụ khác nhau như: quản trị nhân sự, kế toán – tài chính, kho bãi…, khiến dữ liệu bị phân mảnh, khó tập trung. Điều này cũng gây khó khăn cho việc số hóa đồng bộ dữ liệu vào một phần mềm quản trị DN chung. Để giải quyết những tình huống này, cần nhiều thời gian hơn song hiệu quả không cao” – ông Thắng nhận xét.

Trong khâu sản xuất, bản thân nhiều DN cũng nhận thức rõ chuyển đổi số là bài toán sống còn. Ông Trần Nguyên Hải, Giám đốc doanh nghiệp In Phú Sỹ, cho rằng có 3 nhân tố hiểm yếu với DN sản xuất là: quality – chất lượng; cost – phí tổn, giá cả và delivery – giao hàng.

“Nhu cầu của khách hàng thường xuyên thay đổi trong khi để làm ra sản phẩm, phải qua nhiều bước rất chi tiết. Nhân sự sản xuất thường bị cuốn theo guồng quay của việc làm. Để hệ thống hóa việc làm nhằm đáp ứng tiến độ và quản lý tốt từng khâu trong sản xuất, ngoài kinh nghiệm thì cần đến công nghệ” – ông Hải nhận định.

Ông Hải cũng cho biết quá trình chuyển đổi số của DN gặp rất nhiều khó khăn là do nhân sự quen với cách làm việc cũ, độ nhạy bén về công nghệ không đồng đều. Song, với lộ trình bài bản, doanh nghiệp In Phú Sỹ đã ứng dụng công nghệ tới từng tổ trưởng sản xuất và hướng tới mục tiêu khai triển toàn diện tới từng công nhân. 

Ngành truyền thông – tiêu khiển chuyển đổi số mạnh

Tại hội thảo “Tương lai của ngành truyền thông” do Hội Truyền thông số Việt Nam (VDCA) kết hợp với Alibaba Cloud tổ chức mới đây, ông Nguyễn Minh Hồng, Chủ tịch VDCA, cho rằng truyền thông – tiêu khiển là 1 trong 5 lĩnh vực chuyển đổi số nhanh chóng và mạnh mẽ trong thời gian qua.

Theo ông Vũ Kiêm Văn, Phó Tổng Thư ký VDCA, dịch Covid-19 khiến mức độ tiếp cận các hoạt động truyền thông – tiêu khiển giảm sút, nhiều đơn vị phải chuyển hoạt động lên môi trường trực tuyến, ví dụ các kênh mạng xã hội YouTube, Facebook, TikTok, Zalo. Một số DN còn xây dựng nền tảng riêng để hội tụ người dùng. Đáng lưu ý, lĩnh vực thể thao điện tử (eSport) cũng ghi nhận tăng trưởng nổi trội.



Click: Xem thêm

Doanh nghiep muon TP HCM dau tu manh ha tang

Doanh nghiệp muốn TP HCM đầu tư mạnh hạ tầng logistics

Các doanh nghiệp muốn TP HCM sớm nâng cao năng lực logistics và một số cho biết đang sẵn sàng các dự án đầu tư hạ tầng trong ngành này.

Sáng 22/3, TP HCM tổ chức “Hội nghị tham vấn các nhà đầu tư góp ý, hiến kế biện pháp thực hành định hướng phát triển kinh tế – xã hội thành phố đến năm 2030”.

Ông Phan Văn Mãi, Chủ tịch UBND TP HCM cho biết, thành phố đã đề ra 3 chương trình đột phá xoay quanh đổi mới quản lý, phát triển hạ tầng và nhân lực, văn hóa. Cùng với đó là chương trình trọng tâm về phát triển doanh nghiệp và khởi nghiệp sáng tạo.

“Chúng tôi mong các nhà đầu tư cùng tham gia nghiên cứu và khai triển các chương trình nêu trên, là ‘đồng tác giả’ cho sự phát triển thành phố trong thời gian tới”, Chủ tịch UBND TP HCM nói.

Bốc dỡ, vận chuyển hàng hóa tại cảng Cát Lái, TP HCM, ngày 24/12/2021. Ảnh: Thành Nguyễn

Bốc dỡ, vận chuyển hàng hóa tại cảng Cát Lái, TP HCM, ngày 24/12/2021. Ảnh: Thành Nguyễn

Một trong những chìa khóa chính để đạt được những định hướng trên, theo nhiều doanh nghiệp là sự phát triển hơn nữa hệ thống cơ sở hạ tầng quản lý, giao thông và năng lực logistics.

Bà Phạm Thị Phương Thảo, Chủ tịch SOVICO kiến nghị đầu tư mạnh mẽ vào hệ thống cơ sở hạ tầng giao thông đường bộ, đường không, hàng hải, logistics. Từ đó, đưa thành phố thành trung tâm công nghiệp sản xuất phụ trợ, tập huấn về kỹ thuật, công nghệ bao gồm hàng không và công nghệ thông tin.

“xúc tiến đầu tư công thì với các dự án thiếu vốn, nhà băng có thể tài trợ hoặc vốn bắc cầu. Bên cạnh đó, đề xuất xây dựng thêm cơ chế thu hút các nguồn vốn ngoài ngân sách như PPP, BOT”, bà Thảo nói.

Ông Park Hyun Bae, Giám đốc doanh nghiệp KCTC Vina cho rằng, thành phố cần tiếp tục nâng cấp phát triển mở rộng hệ thống cảng Cát Lai, Hiệp Phước. Ông cũng mong sớm ứng dụng hệ thống trao đổi thông tin điện tử có ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để khai triển quản lý các cảng hiệu quả.

Ông Boris Cohen, tổng GĐ MSC Việt Nam muốn Cảng Cát Lái và cả cụm cảng số 5 theo quy hoạch trở nên hệ thống cảng biển đạt tiêu chuẩn quốc tế. Bởi riêng Cát Lái đã chiếm 60% lượng hàng qua cả nước. Doanh nghiệp này còn mong muốn thành phố chấp thuận cho đầu tư sớm một cảng trung chuyển tại Cần Giờ.

Trong khi đó, Chủ tịch Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPPG) Johnathan Hạnh Nguyễn cũng ngỏ ý xây một trung tâm dịch vụ hậu cần logistics tại TP Thủ Đức. Dự án này đã trình lên UBND TP Thủ Đức, nằm trong chuỗi kho logisitcs phân bổ cả nước để phục vụ cho hãng hàng không IPP Air Cargo mà ông đang xin cấp phép thành lập.

Năng lực cạnh tranh của thành phố được đánh giá rất lớn qua năng lực hậu cần, chuỗi cung ứng, tương tự như hệ thống mạch máu trong thân thể. Bên cạnh các ý kiến xây thêm đường, mở rộng cảng, ông Nguyễn yên bình, tổng GĐ Gemadept cho rằng cần khai triển nhanh hơn hệ thống cảng ICD đã quy hoạch và tập huấn nhân lực.

“Tôi mong TP HCM tập trung ưu tiên đột phá nguồn nhân lực logistics, vì đang còn thiếu và yếu. Nên quy hoạch phát triển quỹ đất cho trung tâm đổi mới sáng tạo, các trung tâm logistics hiện đại, các học viện logistics”, ông nói.

Ông Phan Văn Mãi, Chủ tịch UBND TP HCM xác nhận rằng, thành phố chưa chú trọng đúng mức phát triển hạ tầng giao thông, vận chuyển, dịch vụ, các dự án hạ tầng thành phố lớn khai triển còn chậm. Đây là những nội dung mà thành phố mong muốn tiếp tục nhận được ý kiến đóng góp thêm.

Riêng nguyện vọng xây cảng trung chuyển của MSC tại Cần Giờ, lãnh đạo thành phố phản hồi rằng, quy hoạch sau năm 2030 cũng đã có định hướng này nhưng sẽ tiếp tục nghiên cứu ý kiến về nhu cầu cấp thiết đã nêu do kinh tế biển cũng đang phát triển mạnh mẽ.

Nhiều ý kiến cải thiện hạ tầng công nghiệp, hạ tầng số và chính sách cũng được đưa ra nhằm giúp TP HCM phát triển vững bền.

Bà Lâm Diệu Tâm Hiếu, Phó tổng GĐ Kizuna cho rằng nên phát triển thêm các khu nhà xưởng dịch vụ hoặc các cụm mới theo quy hoạch. “Hiện chúng tôi đã đăng ký đầu tư một khu công nghiệp đồng bộ, nếu được chấp thuận, TP HCM sẽ có khu công nghiệp đồng bộ đầu tiên vào 2025”, bà Hiếu nói.

Ông Trần Mạnh Hùng, doanh nghiệp CP Đầu tư Sài Gòn VRG cho biết sẵn sàng phát triển thêm hạ tầng khu công nghiệp và đang kỳ vọng gỡ được khó khăn cho việc xây dựng nhà ở công nhân. Phía SOVICO và Unicloud muốn tham gia vào tiến trình phát triển nền kinh tế số và khai triển thành phố thông minh.

Riêng Unicloud và Dragon Capital cho biết sẵn sàng tham gia vào nhiều tiến độ của đề án xây dựng trung tâm tài chính quốc tế tại TP HCM. “Chúng tôi rất mong muốn hỗ trợ kỹ thuật, tổn phí để thành phố có thể nghiên cứu hoàn thiện đề án”, ông Trần Thanh Tân, Phó chủ tịch Dragon Capital cho biết.

Phía Dragon Capital còn tỏ bày nguyện vọng sẵn sàng hỗ trợ kỹ thuật để xây dựng thị trường hàng hóa, bằng cách mang kinh nghiệm của thị trường hàng hoá London về thành phố, cũng như tham gia xây dựng cơ chế thí điểm chính sách (sandbox) cho lĩnh vực Fintech.

“Chúng tôi sẽ cùng với doanh nghiệp chứng khoán tiếp tục huy động vốn, với kỳ vọng gấp đối trong tương lai, để tài trợ các dự án khu công nghiệp, vận chuyển, thị trường hàng hoá, sẵn sàng tài trợ vốn cho hiệu quả”, ông Tân cho biết thêm.

Bí thư Thành ủy TP HCM Nguyễn Văn Nên phát biểu tại hội nghị sáng 22/3. Ảnh: Viễn Thông

Bí thư Thành ủy TP HCM Nguyễn Văn Nên phát biểu tại hội nghị sáng 22/3. Ảnh: Viễn Thông

Ông Nguyễn Văn Nên, Bí thư Thành ủy TP HCM hoan nghênh các góp ý của doanh nghiệp, xoay quanh 3 trọng tâm lớn là hệ thống chính sách, quy định; xây dựng kết cấu hạ tầng về kinh tế xã hội, và nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu giai đoạn mới.

Ông yêu cầu chính quyền và doanh nghiệp đã cam kết đồng hành thì cần tiêu chí quy định trách nhiệm cụ thể mỗi bên. Khi gặp khó khăn vướng mắc sẽ cùng nhau giải quyết và có cơ chế xử lý nhanh nhất.

“Những khó khăn vướng mắt tồn tại, cả những khúc mắt còn tồn đọng trong hệ thống chính quyền các cấp, chúng tôi đã và đang tập trung nỗ lực tháo gỡ theo hướng việc gì thuộc thẩm quyền của thành phố sẽ giải quyết sớm. Việc nào thuộc thẩm quyền của cấp trên thì đã và đang tập hợp để báo cáo”, ông cho biết thêm.

Viễn Thông

Click: Xem thêm

Doanh nghiep ca nhan luu y quyet toan thue nam

Doanh nghiệp, cá nhân lưu ý quyết toán thuế năm 2021

Nhằm tạo tiện lợi cho người nộp thuế (NNT) trong thực hành kê khai, nộp giấy tờ quyết toán thuế năm 2021 nhưng vẫn đảm bảo phòng chống dịch, tránh tập trung đông người, Cục Thuế TP.HCM khuyến khích người nộp thuế thực hành kê khai và nộp giấy tờ bằng phương thức điện tử qua ứng dụng hỗ trợ kê khai thuế tại website https://thuedientu.gdt.gov.vn.

Doanh nghiệp, cá nhân lưu ý quyết toán thuế năm 2021 - ảnh 1

Doanh nghiệp, cá nhân lưu ý một số điểm mới trong quyết toán thuế năm 2021

NNT cần lưu ý về một số điểm mới trong quyết toán thuế năm 2021. Cụ thể, đối với thuế thu nhập doanh nghiệp, để kịp thời hỗ trợ và khuyến khích các doanh nghiệp tham gia đóng góp vào công tác phòng, chống đại dịch Covid-19, tại Nghị định số 44/2021 của Chính phủ chỉ dẫn thực hành về tổn phí được trừ khi xác định thu nhập chịu thuế thu nhập doanh nghiệp đối với khoản chi ủng hộ, tài trợ của doanh nghiệp, tổ chức cho các hoạt động phòng, chống dịch Covid-19. tổn phí này được khấu trừ cho kỳ tính thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2020 và năm 2021.

Theo đó, doanh nghiệp được tính vào tổn phí được trừ khi xác định thu nhập chịu thuế thu nhập doanh nghiệp đối với khoản chi ủng hộ, tài trợ bằng tiền, hiện vật cho các hoạt động phòng, chống dịch Covid-19 tại Việt Nam thông qua các đơn vị nhận ủng hộ, tài trợ. giấy tờ xác định khoản chi ủng hộ, tài trợ gồm có biên bản xác nhận ủng hộ, tài trợ; kèm theo hóa đơn, chứng từ hợp pháp theo quy định của luật pháp của khoản ủng hộ, tài trợ bằng tiền hoặc hiện vật.

giấy tờ xác định khoản chi ủng hộ, tài trợ gồm có biên bản xác nhận ủng hộ, tài trợ theo mẫu ban hành kèm theo Nghị định này hoặc văn bản, tài liệu (hình thức giấy hoặc điện từ) xác nhận khoản chi ủng hộ, tài trợ có chữ ký, đóng dấu của người đại diện doanh nghiệp là bên ủng hộ, tài trợ và đại diện của đơn vị nhận ủng hộ, tài trợ; kèm theo hóa đơn, chứng từ hợp pháp theo quy định của luật pháp của khoản ủng hộ, tài trợ bằng tiền hoặc hiện vật.

n

Ngoài ra, Nghị định 92/2021 quy định chi tiết thi hành Nghị quyết số 406/NQ-UBTVQH15 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội ban hành một số biện pháp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp, người dân chịu tác động của dịch Covid-19, trong đó giảm 30% số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp của kỳ tính thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2021 đối với người nộp thuế thu nhập doanh nghiệp là tổ chức có doanh thu trong kỳ tính thuế năm 2021 không quá 200 tỉ đồng và doanh thu trong kỳ tính thuế năm 2021 giảm so với doanh thu trong kỳ tính thuế năm 2019.

Thời hạn nộp giấy tờ quyết toán thuế thu nhập doanh nghiệp chậm nhất là ngày cuối cùng của tháng thứ 3 kể từ ngày kết thúc năm dương lịch hoặc năm tài chính. Riêng đối với tổ chức thì quyết toán thuế thu nhập cá nhân có thời hạn cùng với quyết toán thuế thu nhập doanh nghiệp.

Đối với thuế thu nhập cá nhân, cá nhân trực tiếp quyết toán thuế với cơ quan thuế, thời hạn nộp giấy tờ quyết toán thuế là ngày cuối cùng của tháng 4.2022.



Click: Xem thêm

Doanh nghiep Viet Nam o Nga tim cach ung pho

Doanh nghiệp Việt Nam ở Nga tìm cách ứng phó cấm vận của phương Tây

tham gia cuộc họp có Đại sứ Việt Nam tại Nga Đặng Minh Khôi, chủ tịch Hội Doanh nghiệp Việt Nam tại Nga Lê Trường Sơn, chủ tịch Hội người Việt Nam tại Nga Đỗ Xuân Hoàng, cùng đại diện nhiều doanh nghiệp Việt Nam cũng như tiểu thương thuộc nhiều lĩnh vực mua bán khác nhau của Nga.

Theo TTXVN, phát biểu tại sự kiện, Tham tán thương nghiệp Việt Nam tại Nga Dương Hoàng Minh cho biết quan hệ hợp tác thương nghiệp giữa Việt Nam và Nga năm 2021 vẫn tăng trưởng tốt bất chấp những tác động lớn của đại dịch COVID-19. 

Lần đầu tiên trong lịch sử kim ngạch thương nghiệp song phương giữa hai nước đã đạt 7,2 tỉ USD, trong đó kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam sang Nga đạt 4,9 tỉ USD, tăng 25,9% so với năm 2020. Các mặt hàng của Việt Nam xuất khẩu sang Nga rất đa dạng và nhiều mặt hàng tăng trưởng khá. 

Tuy nhiên trong những ngày gần đây, sau khi tổng thống Nga công bố chiến dịch quân sự đặc biệt tại Ukraine, Mỹ và phương Tây đã liên tục áp đặt các biện pháp trừng phạt tác động tới mọi mặt kinh tế của nước này. 

Trưởng Phòng Kinh tế – khoa học – giáo dục Đại sứ quán Việt Nam tại Nga Lê Thị Huyền Minh đã tổng hợp các hình thức trừng phạt chính của phương Tây. Bà Minh đánh giá đây là những biện pháp trừng phạt chưa từng có, rất khắc nghiệt và sẽ tác động sâu rộng tới kinh tế Nga.

Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Việt Nam tại Nga Lê Trường Sơn cho rằng trước mắt cần tháo gỡ khó khăn về tính sổ do các nhà băng Nga bị loại khỏi hệ thống tính sổ quốc tế SWIFT. Ông cũng cho biết các hãng tàu biển có thị phần lớn ở Nga đã ngừng khai thác tuyến vận chuyển đến nước này, vì thế hoạt động logistics sẽ bị đứt quãng, tác động mạnh đến các doanh nghiệp nhập khẩu hàng hóa và vật tư để sản xuất. 

Tuy nhiên, ông Lê Trường Sơn cho rằng trong cuộc khủng hoảng vẫn có thời cơ cho doanh nghiệp Việt Nam khi các doanh nghiệp nước ngoài rời đi, bỏ lại những thị phần có thể tiếp cận.

Phát biểu tại hội nghị, các đại biểu tham gia đều nêu những khó khăn, thiệt hại trong lĩnh vực mua bán của mình do liên quan từ các biện pháp trừng phạt, đồng thời đưa ra những gợi ý, khuyến nghị để hạn chế thiệt hại. 

Đáng lưu ý, trong số này là gợi ý như trong giai đoạn trước mắt doanh nghiệp cần co lại, bảo toàn vốn, quan sát diễn biến tình hình để đưa ra phương thức xử lý thích hợp. Một ý kiến khác đề xuất mua bán bằng đồng rúp, hạn chế sử dụng ngoại tệ để tránh biến động tỉ giá, ứng dụng các phương thức tính sổ bù trừ bằng đồng rúp hay đổi hàng với Nga để hạn chế việc chuyển tiền qua nhà băng. 

Nhiều ý kiến cho rằng Chính phủ Việt Nam cần sớm tìm ra các biện pháp tính sổ thuận tiện với Nga, để giúp doanh nghiệp có thể tránh được rủi ro, tiếp tục mua bán ổn định tại Nga.

Tổng kết hội nghị, Đại sứ Việt Nam tại Nga Đặng Minh Khôi đánh giá các sự kiện trong một tuần vừa qua đã liên quan rất nhiều đến tình hình thế giới và khu vực, làm biến động toàn bộ đời sống của đông đảo bà con Việt Nam cũng như hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam tại Nga, từ doanh nghiệp nhà nước cho tới tư nhân. 

Đại sứ Đặng Minh Khôi khẳng định hiện cộng đồng đang ở thời khắc hết sức khó khăn. Ông cũng cho rằng hội nghị này rất hữu ích, và thông qua những ý kiến đóng góp, Đại sứ quán sẽ có những kiến nghị bước đầu nhằm từng bước tháo gỡ khó khăn hiện nay, qua đó ổn định hợp tác kinh tế – thương nghiệp giữa Việt Nam và Nga.

Click: Xem thêm

Doanh nghiệp ĐBSCL lạc quan về tiềm năng kinh doanh năm 2022

Doanh nghiệp ĐBSCL lạc quan về tiềm năng mua bán năm 2022

Doanh nghiệp ĐBSCL lạc quan về tiềm năng kinh doanh năm 2022(NLĐO) – 2022 là năm nhiều doanh nghiệp đặt ra tham vọng phát triển to lớn. Những mục tiêu này hoàn toàn có cơ sở đặt trong bối cảnh tình hình dịch bệnh dần được kiểm soát cùng với sự thông qua của Nghị quyết 11/NQ-CP.

Click: Xem thêm

Doanh nghiep vang boi thu

Doanh nghiệp vàng bội thu

SJC và PNJ hết nhiều loại vàng, DOJI bán ra 345.000 sản phẩm, Bảo Tín Minh Châu tăng doanh số thêm 20%… trong ngày vía Thần Tài năm nay.

Ngay từ 8h30 sáng 10/2, vàng loại 1 chỉ tại cửa hàng SJC trên đường Nguyễn Thị Minh Khai (quận 1, TP HCM) đã được bán sạch. Nơi đây dán bảng thông tin hết hàng nhưng nhiều người vẫn liên tục hỏi mua. Anh Quân (quận 5) sau khi nhìn thông tin hết vàng 1 chỉ, đắn đo một lúc, anh quyết định mua loại 2 chỉ. “Ra khỏi nhà vào ngày vía Thần Tài mà trở về tay không thì mất lộc”, anh giảng giải.

Đến cuối buổi chiều, cửa hàng SJC này thông tin không còn các loại vàng lẻ gồm 1, 2 và 5 chỉ. Quầy trưng bày tượng vàng và các sản phẩm chế tạo cho mùa Tết cũng vơi đi gần sạch.

Cũng hết hàng nhiều sản phẩm vào cuối buổi chiều vía Thần Tài, toàn hệ thống PNJ ghi nhận tượng hổ vàng 24K trọng lượng 5 chỉ và bộ 6 miếng vàng tài lộc hết hàng cục bộ. Sản phẩm trang sức hổ, kim tiền… tại nhiều điểm bán đã được mua sạch…

Một khách hàng đang mua bộ 6 miếng vàng tài lộc tại cửa hàng PNJ Next Hai Bà Trưng (quận 3, TP HCM), sáng 10/2. Ảnh: Tất Đạt

Một khách hàng đang mua bộ 6 miếng vàng tài lộc tại cửa hàng PNJ Next Hai Bà Trưng (quận 3, TP HCM), sáng 10/2. Ảnh: Tất Đạt

Hết hàng nhiều sản phẩm, doanh số tăng cao là kết quả thu được của nhiều nhà vàng trong dịp vía Thần Tài năm nay. Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI đã bán ra 345.000 sản phẩm, doanh số đạt mức kỷ lục từ trước đến nay. Trong đó, riêng ngày 10/2, lượng bán ra tăng 15% so với năm 2021. Số lượng giao dịch online qua ứng dụng eGold cũng tăng đột biến.

Bà Nguyễn Thanh Hương – Phó tổng GĐ DOJI cho biết, ngoài vàng ép vỉ, doanh nghiệp này còn ghi nhận sự tăng trưởng mạnh đối với các sản phẩm trang sức vàng 24K khi doanh số tăng 50% so với 2021, đặc biệt là các sản phẩm tượng đúc, hay chạm vàng 24K được sản xuất bằng công nghệ 3D…

Doanh thu của Thế giới kim cương – chuỗi trang sức được DOJI mua lại năm 2020 – tăng 50% trong mùa Thần Tài năm nay.

Một trong nhiều cửa hàng của DOJI tại Hà Nội đông nghịt khách vào giờ trưa. Ảnh: Quỳnh Trang

Một trong nhiều cửa hàng của DOJI tại Hà Nội đông nghịt khách vào giờ trưa. Ảnh: Quỳnh Trang

Trong khi đó, đại diện Bảo Tín Minh Châu cho biết, khách giao dịch ngày Thần Tài năm nay tăng khoảng 20% so với năm ngoái. Tương ứng, doanh số bán toàn hệ thống tăng thêm 20%.

Các mặt hàng bán chạy của doanh nghiệp này gồm nhẫn tròn trơn Vàng Rồng Thăng Long 6 bản vị, nhẫn kim tiền vàng 999.9, đĩnh vàng 999.9, bản vị vàng Thần Tài Đại Phát 999.9, bản vị vàng Kim Dần Tài Lộc 999.9 và tượng kim dần – hổ vàng. Khách hàng cốt yếu giao dịch vàng có trọng lượng nhỏ từ 0,5 đến 1, 2, 3 hoặc 5 chỉ.

Nhiều sản phẩm hết hàng, doanh số lập kỷ lục nhưng thực tế các cửa hàng vẫn ghi nhận lượng giao dịch trong ngày 10/2 diễn ra không quá sôi nổi như hằng năm.

Tại Hà Nội, không khí mua vàng trầm lắng vào đầu ngày, đến giữa trưa mới khởi đầu đông đúc. Tại TP HCM, các tiệm vàng khu vực ngoại ô gần như vắng khách từ giữa trưa. Quản lý một cửa hàng ngay khu vực trung tâm cũng thừa nhận khách ghé mua vàng trong ngày vía Thần Tài năm nay chỉ tương đương hoặc thấp hơn năm ngoái.

Lãnh đạo một nhà vàng chia sẻ, hiện tượng này có nhiều lý do tác động. Thứ nhất, hoạt động bán hàng online đã được khai triển thông suốt để khách hàng mua sắm tiện lợi hơn. Lượng khách hàng đặt hàng online trên hệ thống của đơn vị này tăng mạnh đã giảm tải cho cửa hàng trực tiếp.

Thứ hai, vào những ngày trước mùng 10 âm lịch, lượng khách hàng đến cửa hàng tăng cao đột biến so với những năm trước. Nguyên nhân là nhiều người ngại chen lấn, ngày Valentine cận kề nên nhiều cặp đôi mua quà tặng kết hợp món quà may mắn đầu năm. Chưa kể, nhiều cặp đôi bị hoãn cưới suốt mùa dịch nên đã nhanh chóng làm lễ trước Tết, hay vì đợi “qua mùng” như mọi năm.

Thứ ba, lãnh đạo này cho rằng, tệp khách hàng của thị trường vàng và trang sức đang trẻ hóa nên quan niệm truyền thống vơi đi ít nhiều. “định nghĩa ngày Thần Tài dần được thay thế bằng mùa Thần Tài”, ông nhấn mạnh.

Tất Đạt – Quỳnh Trang

Click: Xem thêm

Doanh nghiep My dieu dung vi Omicron

Doanh nghiệp Mỹ điêu đứng vì Omicron

Việc mua bán của Lido – một nhà hàng đồ Italy ở thành phố New York – chỉ vừa khởi sắc sau 20 tháng lao đao, thì Omicron xuất hiện.

Nhà hàng 11 tuổi này đã tồn tại qua mùa xuân khắc nghiệt năm 2020, khi New York trở nên tâm điểm cuộc khủng hoảng Covid-19 tại Mỹ. Lido phải đóng cửa, rồi sau đó chuyển sang phục vụ ăn uống ngoài trời. Họ đã bám trụ được qua những lần thay đổi quy định an toàn về Covid-19, yêu cầu bắt buộc đeo khẩu trang, tiêm vaccine, những ngày chuỗi cung ứng tắc nghẽn, lạm phát cao, thiếu nhân lực và nhiều thách thức khác.

“Chúng tôi đã gần thành công rồi”, Susannah Koteen – chủ sở hữu Lido và hai nhà hàng khác ở thành phố New York cho biết trên CNN.

Thế rồi đợt bùng phát mới đột ngột xuất hiện, chính yếu do biến chủng Omicron. Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa Dịch bệnh Mỹ (CDC) hôm 20/12 cho biết hơn 73% số ca nhiễm mới được phát hiện từ ngày 12-18/12 tại nước này nhiễm Omicron. Tại các bang Oregon, Washington và Idaho, con số này lên tới 96,3%.

“Chúng tôi lao dốc không phanh trong 2 tuần qua”, Koteen nói, “Rất đớn đau”.

Nhà hàng Lido của Koteen tại thành phố New York. Ảnh: Lido

Nhà hàng Lido của Koteen tại thành phố New York. Ảnh: Lido

Khách hàng khởi đầu gọi điện để hủy đặt chỗ và tiệc. 10 trong 70 viên chức của nhà hàng dương tính với Covid-19, khiến họ phải ráo riết tìm người thay ca.

Cuối tuần trước, Koteen còn cân nhắc đóng cửa Lido trong tháng 1. Nhưng hiện tại, bà nghĩ rằng “sẽ cố qua được mùa đông”. “Tôi phải chịu trách nhiệm với những người làm việc cho mình. Tôi muốn họ có lương, nhưng không muốn họ mắc bệnh. Đây là việc rất khó khăn với tất cả”, bà nói.

Số ca nhiễm tăng nhanh và tâm lý sợ hãi đang khiến các nhà hàng, cửa hiệu, khách sạn và nhiều doanh nghiệp khác điêu đứng. Họ vẫn đang vô vọng tìm cách hồi phục trong đại dịch và kỳ vọng nhiều vào kỳ nghỉ lễ.

Một số chủ cửa hàng nói rằng họ như nhìn thấy lịch sử đang lặp lại. Tại Philadelphia, Phil Korshak bị buộc đóng cửa hàng bánh tuần trước, sau khi một viên chức xét nghiệm dương tính và những người còn lại đều có tiếp xúc. Anh hy vọng sẽ được mở cửa lại trong tuần này.

“Tôi đã đóng cửa mất ba ngày kiếm được nhiều nhất trong tuần”, anh nói.

Korshak đang phát test nhanh cho các viên chức khác. Tuy nhiên, anh lo ngại có thể phải đóng cửa một thời gian trong mùa đông này. “Có khi nào tôi phải đóng cửa lâu quá, đến nỗi mất hết viên chức không?”, anh băn khoăn.

Với nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ, kỳ nghỉ lễ là thời gian xung yếu nhất năm. Trong ngành bán lẻ, các cửa hàng ghi nhận phần lớn doanh thu trong dịp này, nhờ khách hàng mua quà tặng và đồ dùng đắt tiền. Các nhà hàng thì cần những bữa tối dịp này để đi qua mùa đông.

“Các dịp nghỉ lễ là Black Friday của chúng tôi”, Sean Kennedy – Phó chủ tịch Hiệp hội Nhà hàng Quốc gia Mỹ cho biết. 90.000 nhà hàng – khoảng 14% tổng số nhà hàng tại Mỹ – đã phải đóng cửa vĩnh viễn trong đại dịch.

Nhiều nhà hàng vốn đã phải vật lộn với thiếu nhân lực và giá nguyên liệu tăng cao. Hiện tại, niềm tin tiêu dùng còn giảm khi số ca Covid-19 tăng vọt.

Trong tháng 11, ngày càng ít người ghé thăm các nhà hàng. Sang tuần này, số lượt khách cũng giảm 11% so với năm 2019, theo dữ liệu của OpenTable.

“Chúng ta chắc chắn sẽ còn chứng kiến nhiều chỗ đặt trước bị hủy nữa. Nhu cầu trên cả nước đang yếu đi đúng thời khắc doanh thu trở nên cực kỳ xung yếu”, Kennedy cho biết, “Đây thực sự là cơn bão với những doanh nghiệp biên lợi nhuận thấp, như nhà hàng”.

Với Nicole Panettieri – chủ sở hữu cửa hàng áo quần và đồ lưu niệm The Brass Owl ở Queens, đảm bảo đủ hàng hóa là nỗi lo lớn nhất của cô trước kỳ nghỉ lễ. Nhưng hiện tại, cô chỉ lo lắng về Covid-19.

Tuần trước Giáng sinh là “những ngày bận rộn nhất năm”. Tuy nhiên, cô đã hủy một sự kiện ở cửa hàng, dự kiến vào thứ Ba tuần này, vì không muốn tập trung quá nhiều người.

Cô cho biết tâm lý người mua đã thay đổi và dự báo doanh thu sẽ lao dốc khi người mua ở nhà. Panettieri có thể buộc phải cắt giảm viên chức và hàng hóa năm 2022. “Mọi năm thì đây là thời gian mua sắm rất vui vẻ, nhưng giờ u ám lắm”, cô nói.

Hà Thu (theo CNN)

Click: Xem thêm

Doanh nghiep Viet ban gan 72 trieu san pham tren

Doanh nghiệp Việt bán gần 7,2 triệu sản phẩm trên Amazon

Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) Việt Nam đạt nhiều thành tựu nhờ khai triển thương nghiệp điện tử xuyên biên cương trên Amazon.

SMEs tăng trưởng ấn tượng

Ngày 9/12 vừa qua, Amazon Global Selling công bố Báo cáo hoạt động năm 2021 của Amazon dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam lần thứ hai. Báo cáo tổng hợp các thông số, đồng thời chia sẻ góc nhìn về tiềm năng của ngành xuất khẩu và thương nghiệp điện tử xuyên biên cương trên thị trường.

Theo thống kê trong vòng 12 tháng (từ 1/9/2020 đến 31/8/2021), gần 7,2 triệu sản phẩm của SMEs Việt Nam được bán cho khách hàng Amazon trên khắp thế giới, tăng 34% so với cùng kỳ năm ngoái. Số lượng SME Việt bán hàng qua các cửa hàng Amazon trên toàn thế giới cũng vượt mốc doanh số 100.000 USD, 500.000 USD và 1 triệu USD, tăng tuần tự hơn 18%, 53% và 40% chỉ sau một năm.

SME Việt bứt tốc nhờ thương mại điện tử xuyên biên giới

Amazon cùng doanh nghiệp Việt đưa sản phẩm Made-in-Vietnam ra thị trường quốc tế. Ảnh: Amazon Global Selling Việt Nam

Không ít thương hiệu Việt đã chuyển từ mua bán truyền thống nội địa sang xuất khẩu qua thương nghiệp điện tử, tiến ra thị trường quốc tế và đạt thành tựu hăng hái trong năm qua. Đơn cử có Gốm sứ Minh Long, nón bảo hiểm Royal Helmet, hạt điều Lafooco, Rong nho Trường Thọ…

Mặt khác, báo cáo cũng cho thấy các doanh nghiệp, nhà sản xuất, người bán hàng Việt Nam đã mạnh dạn thí nghiệm và chọn lựa cách thức vận hành, logistics, chăm sóc khách hàng hiện đại, chuyên nghiệp hơn. Chỉ riêng năm 2021, hàng nghìn đối tác bán hàng đã tận dụng dịch vụ hoàn thiện đơn hàng của Amazon (FBA). Thay vì phải tự thiết lập, vận hành hậu cần, với FBA, Amazon sẽ phụ trách toàn bộ khâu lấy hàng, đóng gói, nhập kho, vận chuyển đến các trung tâm hoàn thiện đơn hàng, chuyển đến người mua, nhận tính sổ, xử lý đổi trả hàng.

SME Việt bứt tốc nhờ thương mại điện tử xuyên biên giới - 1

Ông Lý Huy Sáng, Phó tổng GĐ doanh nghiệp Minh Long I, một trong những doanh nghiệp Việt “lên sàn” Amazon năm 2021. Ảnh: Amazon Global Selling Việt Nam

Ông Lý Huy Sáng, Phó tổng GĐ doanh nghiệp Minh Long I cho biết: “Trong năm vừa qua, Amazon đã sát cánh cùng chúng tôi để từng bước hiện thực hóa tham vọng vươn ra thị trường bán lẻ quốc tế và đưa tinh hoa gốm Việt đến khách hàng toàn thế giới. Tôi đặc biệt đánh giá cao dịch vụ Hoàn thiện đơn hàng bởi Amazon (FBA), một quy trình hỗ trợ doanh nghiệp trong vấn đề logistic, chăm sóc khách hàng với quy mô quốc tế, giúp chúng tôi đưa các sản phẩm gốm sứ ‘Made-in-Vietnam’ đến tận tay khách hàng và nhận được nhiều phản hồi hăng hái từ mọi nơi trên thế giới”.

Amazon Global Selling đồng hành cùng doanh nghiệp Việt

Được xem là “gã đồ sộ” thương nghiệp điện tử toàn cầu, Amazon Global Selling chính thức thành lập tại Việt Nam từ năm 2019. Về mặt nhân lực, chỉ sau hơn hai năm, doanh nghiệp đã xây dựng đội ngũ chuyên trách để trực tiếp hỗ trợ, đồng hành cùng đối tác bán hàng Việt Nam tại TP HCM (2019) và Hà Nội (2021).

SME Việt bứt tốc nhờ thương mại điện tử xuyên biên giới - 2

Amazon vận hành 185 trung tâm hoàn thiện đơn hàng trên toàn thế giới. Ảnh: Amazon Global Selling Việt Nam

Về nguồn lực, Amazon đã đầu tư hơn 18 tỷ USD để hỗ trợ các đối tác bán hàng trên toàn cầu về hậu cần, đội ngũ, dịch vụ, chương trình và công cụ cho phép đối tác bán hàng kết nối thương hiệu của họ với hàng triệu khách hàng toàn thế giới. Năm 2021, tại Việt Nam, Amazon Global Selling xuất bản hơn 50 khóa học “Seller University” bằng tiếng Việt và tổ chức hơn 70 sự kiện, hội thảo, chương trình tập huấn phát sóng trực tiếp để cung cấp cho đối tác bán hàng thông tin và tri thức về chính sách, sản phẩm, hàng tồn kho, giá cả, thương hiệu…

Ngoài ra, Amazon Global Selling cũng tăng cường hợp tác với Cục thương nghiệp điện tử và Kinh tế số Việt Nam (IDEA) và các hiệp hội ngành nghề, từ đó góp phần nâng cao nhận thức về xuất khẩu qua thương nghiệp điện tử và xúc tiến xây dựng thương hiệu “Made in Vietnam” trên thị trường quốc tế.

“Với thế mạnh về nguồn lực sản xuất, ngày càng nhiều các sản phẩm Made-in-Vietnam được thị trường quốc tế đón nhận. thời cơ nhập cuộc với xu hướng mua bán toàn cầu cùng Amazon cho doanh nghiệp thương hiệu Việt là rất lớn”, đại diện Amazon chia sẻ.

Xem thêm về báo cáo của Amazon năm 2021 đối với doanh nghiệp Việt Nam tại đây.

Thy An

Click: Xem thêm

Doanh nghiep bo hon 100 ti thao nut that noi

Doanh nghiệp bỏ hơn 100 tỉ tháo ‘nút thắt’ nối quốc lộ 1 khi đầu tư và…

Doanh nghiệp bỏ hơn 100 tỉ tháo nút thắt nối quốc lộ 1 khi đầu tư vào Long An - Ảnh 1.

Đường nối từ thị trấn Thủ Thừa vào quốc lộ 1 vừa được khánh thành – Ảnh: KHANG NAM

Đây vốn là một nút giao ngã ba hiểm yếu, xe cộ đi qua khá dày. Từ con đường cũ khá chật hẹp với nhiều nhà dân sát hai bên, sau hơn 2 năm thực hành dự án, mặt đường đã được mở rộng 15m, lộ giới 20m, có dải phân cách cứng, vỉa hè mỗi bên rộng 2,25m và đồng bộ hệ thống thoát nước, hệ thống chiếu sáng và cây xanh.

Tổng mức đầu tư dự án khoảng 154 tỉ đồng, trong đó phí tổn phóng thích mặt bằng là 48 tỉ đồng do ngân sách tỉnh chi trả, phí tổn xây dựng và phí tổn khác là 106 tỉ đồng do đơn vị cổ phần Phát triển khu công nghiệp và thành thị Thủ Thừa IDICO-CONAC (IDTT) chi trả.

Phát biểu tại buổi lễ khánh thành, ông Nguyễn Minh Lâm – phó chủ tịch UBND tỉnh Long An – nhận định dự án này đã tạo nên sự thông thoáng giao thông trong cả vùng và khu vực phụ cận gần trung tâm tỉnh lị là TP Tân An, tạo mỹ quan thành thị và góp phần lớn trong việc thu hút đầu tư cho huyện Thủ Thừa.

“Tôi tin chắc ngoài công trình đường tỉnh 818 được xây dựng hoàn thành theo phương thức Nhà nước và doanh nghiệp cùng làm bữa nay, nhiều dự án, công trình trên địa bàn tỉnh sắp tới cũng sẽ được khai triển mạnh mẽ cũng theo phương thức này, góp phần xúc tiến phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh trong tình hình mới”, ông Lâm nhấn mạnh thêm.

Ngoài dự án vừa được khánh thành, hiện IDTT đang tiếp tục thực hành nhiều dự án như Khu công nghiệp Thủ Thừa (188ha), khu tái định cư thị trấn Thủ Thừa (6ha), khu nhà vườn bên sông – Garden Riverside (26,2ha) và khu nhà vườn Trung tâm – Garden Central Park (19,6ha) cũng tại thị trấn Thủ Thừa, huyện Thủ Thừa, tỉnh Long An.

Click: Xem thêm

Doanh nghiep hong hao tro lai

Doanh nghiệp ‘hồng hào’ trở lại

Doanh nghiệp hồng hào trở lại - Ảnh 1.

Doanh nghiệp ở Khu công nghệ cao TP.HCM đã phục hồi sản xuất – Ảnh: NGỌC HIỂN

Không chỉ sản xuất mà cả xuất khẩu, tiêu thụ nội địa cũng có niềm vui phục hồi rõ nét. Để có nhiều kết quả tốt hơn nữa, các doanh nghiệp (DN) cũng đưa nhiều kiến nghị để phục hồi nhanh và vững bền hơn. Ghi nhận ở một số DN điển hình.

Năng lực sản xuất tốt mùa dịch

thời khắc này, nhà máy của đơn vị TNHH điện tử DLG Ansen (Khu công nghệ cao TP.HCM) đã hoạt động trở lại thường ngày, số công nhân quay lại nhà máy đạt tỉ lệ cao. Bên trong nhà máy, các công nhân miệt mài sản xuất thiết bị điện tử với khoảng cách làm việc đảm bảo giãn cách để phòng dịch.

Ông Đặng Công Bình – giám đốc đơn vị – cho biết do DN tuyển lao động ở TP.HCM và khu vực phụ cận nên khi sản xuất trở lại, công nhân bắt tay ngay vào làm việc ổn định. Đang sản xuất đơn hàng cho đối tác ở Mỹ, châu Âu ngay trong mùa dịch nên có thêm khách đặt hàng, đủ đơn hàng cho cả năm sau. 

Để có được nhiều đơn hàng tốt, đơn vị phải chứng minh năng lực, sức chịu đựng của DN trước dịch khi thời gian qua đã “3 tại chỗ”, thậm chí phải thực hành những cuộc livestream để cho khách hàng bên Mỹ, châu Âu “mục sở thị” cảnh công nhân đang nỗ lực sản xuất ra sao trong thời khắc dịch. Do đó, khách hàng đã tin tưởng để tiếp tục tái đặt hàng những đơn hàng năm mới. Hiện công nhân cũng luân phiên tăng ca để đảm bảo tiến độ sản xuất, tiến độ đơn hàng dịp cuối năm.

Đại diện chi hội DN Khu công nghệ cao TP cho biết thời khắc hiện nay, nhiều DN đã phục hồi tốt khi tăng tuyển dụng lao động, nâng công suất sản xuất, đảm bảo phục hồi công suất 100% so với thời khắc trước dịch.

Trong khi đó, với lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng, ông Nguyễn Đặng Hiến – tổng GĐ đơn vị Bidrico (Khu công nghiệp Vĩnh Lộc) – cho biết tuy còn khó khăn về nguyên liệu và đầu ra sản phẩm, song DN đã nỗ lực tái sản xuất, đến nay việc sản xuất tại nhà xưởng đã ổn định trở lại. Theo ông Hiến, việc sản xuất thời khắc này phụ thuộc vào sự phục hồi của thị trường, nếu thị trường tiếp tục phục hồi tốt hơn, DN cũng sẽ tăng cường sản xuất, cung ứng các sản phẩm ra thị trường nhiều thêm.

Tương tự, tại một nhà xưởng sản xuất hàng xuất khẩu ở quận 12, gần 300 công nhân đã quay trở lại sản xuất ổn định dù các đợt xét nghiệm định kỳ vẫn phát hiện F0. Theo đại diện DN, thường các F0 sẽ điều trị tại nhà, phục hồi sau 7 – 10 ngày điều trị nên tâm lý người lao động ổn định, năng suất lao động cũng duy trì cao. Hiện nay, DN này đã sản xuất các đơn hàng cho năm 2022 và lượng đơn hàng cho năm sau đã kéo dài đến giữa năm nên DN yên tâm về khối lượng việc làm trong thời gian tới.

Doanh nghiệp hồng hào trở lại - Ảnh 2.

Nguồn: Cục Thống kê TP.HCM – Dữ liệu: T.V.Nghi – Đồ họa: TẤN ĐẠT

Chăm chút thị trường trong nước, doanh số tăng 50%

Ông Phan Minh Thông – tổng GĐ đơn vị Phúc Sinh, đơn vị có kinh nghiệm 20 năm xuất khẩu hàng đầu về hồ tiêu, cà fê và nhiều loại sản phẩm nông nghiệp khác – cho biết dù năm 2021 tiếp tục chịu tác động của COVID-19 tới nền kinh tế nhưng doanh thu và lợi nhuận của Phúc Sinh tại thị trường nội địa tiếp tục có sự tăng trưởng ấn tượng. Theo đó, doanh số các sản phẩm bán trong nước năm 2021 ước tính tăng 50% so với năm 2020 lên mức 100 tỉ đồng và đã có lãi. Mảng xuất khẩu cũng có sự tăng trưởng ấn tượng khi doanh số cao hơn so với các năm 2019 và 2020.

Để có thành công trong gian khó này, theo ông Thông, là nhờ sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ trước bằng sản phẩm chất lượng cao, thiết kế đẹp mắt và kênh bán hàng tiện lợi với người tiêu dùng. Sau 20 năm đem “hàng ngon” xuất khẩu, khách nước ngoài đến Việt Nam thắc mắc không tìm thấy sản phẩm nông nghiệp ngon như hàng họ mua về, Phúc Sinh quyết định đưa hàng chất lượng cao nhất về thị trường nội địa bằng cách phát triển sản phẩm theo tiêu chuẩn cao nhất thế giới, sang trọng và bắt mắt.

Tiếp theo là việc lựa chọn kênh phân phối, trong đó đầu tư mạnh vào bán hàng qua kênh thương nghiệp điện tử. Dù mới xâm nhập thị trường nội địa 3 năm qua nhưng doanh số và phản hồi của khách hàng rất hăng hái. Không chỉ khách hàng mua lẻ về tiêu dùng ngày một tăng mà những nhà sản xuất phân phối trong nước cũng biết nhiều đến Phúc Sinh để mua sỉ, mua nguyên liệu về chế biến hàng của họ.

Doanh nghiệp hồng hào trở lại - Ảnh 3.

Nhà máy đông đủ công nhân là ước mong của nhiều chủ doanh nghiệp. Trong ảnh: hoạt động của một doanh nghiệp tại quận 12 – Ảnh: N.HIỂN

Có F0 vẫn không đứt gãy sản xuất

Trao đổi với Tuổi Trẻ, bà Lê Thị Giàu – chủ tịch HĐQT đơn vị CP thực phẩm Bình Tây – cho biết thời gian qua DN này liên tục tăng trưởng về doanh số, doanh số bán hàng đã tăng 200 – 300% so với trước dịch. Hiện DN này cũng tăng công nhân với số lượng gấp đôi so với thời khắc “3 tại chỗ”. Theo bà Giàu, vấn đề các DN đang gặp phải hiện nay là quá trình phục hồi sản xuất sẽ có thêm các ca nhiễm COVID-19 trong người lao động. Tuy nhiên, khi có F0, DN sẽ chủ động phát thuốc điều trị, hỗ trợ thu nhập cho người lao động trong thời gian nghỉ để họ yên tâm.

Trong khi đó, bà Nguyễn Thị Thùy Vân – chủ tịch công đoàn đơn vị TNHH Long Rich – cho biết số công nhân quay trở lại nhà máy đạt 90% với gần 4.800 người. Dù đơn vị chuyên sản xuất giày da này đã nỗ lực để tái sản xuất song bà Vân cho hay hiện DN này vẫn còn gặp khó bởi số công nhân là F0 vẫn cao. Theo bà Vân, công nhân khi là F0 phải cách ly chữa trị 14 ngày ít nhiều tác động đến sản xuất do đặc thù của DN sản xuất theo dây chuyền, những đứa ở vị trí xung yếu phải cách ly sẽ tác động đến cả dây chuyền.

Vì thế, DN đã hợp đồng với bệnh viện tại TP Thủ Đức nên khi phát hiện F0, bệnh viện sẽ đến đưa người lao động đi cách ly tập trung và chữa trị, trừ trường hợp công nhân có đủ điều kiện sẽ được cách ly tại nhà. Tương tự, đại diện một DN sản xuất ở Khu chế xuất Tân Thuận (quận 7) cho hay hiện nay đơn vị đã quay trở lại sản xuất thường ngày, nếu có F0 DN sẽ tái thực hành các quy trình truy vết, tầm soát F1 để ổn định sản xuất. Theo vị này, hiện DN phải nỗ lực để đảm bảo số lượng công nhân sản xuất các đơn hàng dịp cuối năm.

Trong khi đó, đại diện đơn vị Q. (quận 12) cho biết hiện nay mỗi lẫn xét nghiệm định kỳ, DN vẫn phát hiện F0 và đều phải xịt khuẩn nhà máy, xét nghiệm những người tiếp xúc gần và theo dõi những ngày sau đó, báo với y tế địa phương để đưa người nhiễm bệnh đi cách ly hoặc về cách ly tại gia đình. Tất cả biện pháp trên để nhanh chóng ổn định sản xuất khi mọi thứ đang trở lại.

Tìm thêm đầu ra qua kênh thương nghiệp điện tử

Mới đây, ông Phan Minh Thông cũng cho ra mắt cuốn sách viết về mua bán với tiêu đề Vượt lên những con đường mua bán và bán lẻ qua website của đơn vị và các sàn thương nghiệp điện tử lớn. Chỉ sau thời gian ngắn, lượng đặt hàng sách đã vượt trên 6.000 cuốn. “Đây là một bất thần vì chúng tôi chọn cách bán lẻ qua các kênh thương nghiệp điện tử nhưng số lượng người đặt mua rất lớn. Điều đó cũng cho thấy thương nghiệp điện tử là kênh phân phối xung yếu và có thể đem lại thành công cho những doanh nghiệp biết tận dụng những lợi vậy mà các nền tảng này đem lại” – ông Thông chia sẻ.

Linh hoạt sẽ tồn tại

2b

Công nhân sản xuất tại Công ty cổ phần quốc tế Phong Phú, TP Thủ Đức (TP.HCM) – Ảnh: QUANG ĐỊNH

Ông Trương Tiến Dũng – tổng GĐ đơn vị CP mua bán thủy hải sản Sài Gòn (ATP) – cho biết hiện doanh nghiệp (DN) đã khôi phục sản xuất trên 80% so với trước đó. “Từ đầu tháng

11-2021 doanh thu của đơn vị đã dần ổn định và có những tín hiệu khả quan, dù khó khăn vẫn còn rất nhiều thách thức” – ông Dũng chia sẻ.

Theo ông Dũng, trước mắt đảm bảo việc làm cho người lao động từ đây đến Tết được lãnh đạo DN đặt lên hàng đầu. “Ngoài mùa vụ làm hàng Tết cho thị trường nội địa và các đơn hàng xuất khẩu đã ký hợp đồng, chúng tôi cố gắng tối đa để không đứt gãy chuỗi cung ứng hoặc mất thị trường được. Và để thực hành được nhiệm vụ hết sức khó khăn này, DN rất cần những chính sách điều tiết, hỗ trợ để DN hoạt động an toàn, xuyên suốt vô cùng xung yếu” – ông Dũng thông tin.

Hiện nay, áp lực lớn nhất đè nặng lên DN, theo ông Dũng, chính là sức mua kém ở thị trường nội địa và phí tổn đầu vào sản xuất đồng loạt tăng mạnh do nguồn nguyên liệu cung ứng không đồng bộ, bị thiếu hụt nghiêm trọng vì các địa phương phụ cận cũng căng mình chống dịch.

Do đó, để có một chính sách vận hành đồng bộ giữa các địa phương kể cả khi dịch chuyển biến xấu, “đảm bảo nguồn cung hàng hóa, nguyên liệu phải được thông suốt tuyệt đối là điều mà DN mong muốn nhất hiện nay. DN chẳng thể đảm bảo tiến độ cung ứng hàng hóa cho thị trường, đặc biệt là các mặt hàng thực phẩm cần yếu, nếu thiếu đi sự nhất quán trong việc điều phối giữa các tỉnh thành” – ông Dũng nhấn mạnh.

Đồng ý kiến về việc cần chính sách linh hoạt, đảm bảo không đứt gãy chuỗi cung ứng từ nguyên liệu cho đến hàng hóa, ông Lâm An Dậu – tổng GĐ đơn vị CP giấy Vĩnh Tiến – cho rằng các giai đoạn dịch bùng phát mạnh ở TP.HCM thời gian vừa qua đã giúp rất nhiều DN “trui rèn khả năng thích ứng không chỉ để tồn tại mà còn tìm cách thoát ra khó khăn bằng chính nội lực của mình”.

Lấy câu chuyện của chính DN mình làm ví dụ, ông Dậu cho hay khi thời gian giãn cách nghiêm ngặt kéo dài, đơn vị nhanh chóng “ngắt” lượng công nhân sản xuất giấy tập học trò sang sản xuất khẩu trang chất lượng cao với công suất máy chạy tối đa vốn đã đầu tư trước đó. “Thị trường cần khẩu trang nên chúng tôi đáp ứng rất nhanh chóng. Vừa đảm bảo sản xuất, ổn định việc cho người lao động, mà còn tìm được đơn hàng mới liên tục trong thời gian duy trì sản xuất tại chỗ cho công nhân” – ông Dậu nói.

Ông Dậu cho biết thêm hiện lượng công nhân trở lại làm việc tại nhà xưởng đã đạt gần 100% do đơn vị đang quay trở lại sản xuất chính mảng in ấn và bao bì, song song với sản xuất khẩu trang y tế theo các đơn hàng đã ký. “Để đảm bảo cho DN và người lao động được an toàn, tôi nghĩ chính sách cấp đủ, cấp sớm vắc xin là kiến nghị mà cả cộng đồng DN khẩn thiết đề xuất chính quyền quan tâm. Được như vậy thì DN mới yên tâm, đồng lòng dốc lực sản xuất trở lại phục hồi kinh tế” – ông Dậu chia sẻ đầy trăn trở.

T.V.NGHI

Người dân đã mở hầu bao

3a

Người dân mua sắm tại một cửa hàng trên đường Lê Văn Sỹ, quận 3, TP.HCM – Ảnh: NGỌC PHƯỢNG

Theo nhà cung cấp dịch vụ tính sổ Payoo Việt Nam, doanh thu hầu hết các ngành nghề dịch vụ, các chuỗi thức ăn và thức uống (F&B) đều khởi sắc từ tháng 10 đến nay, đem lại doanh thu cho các doanh nghiệp trong ngành.

Ghi nhận từ dữ liệu giao dịch tính sổ không tiền mặt của hãng này cho thấy trong tháng 10, doanh thu của các cửa hàng mua sắm thời trang, mỹ phẩm đã tăng gần 50% so với tháng trước và tăng khoảng 20% so với thời khắc trước dịch.

Đâu thể trầm lắng mãi

Trong đó, phải kể đến các trung tâm thương nghiệp nay đã khởi sắc và kích cầu thành công khi doanh thu tăng vượt bậc. Số liệu nửa đầu tháng 11 cho thấy một số trung tâm thương nghiệp đã đạt tăng trưởng gấp 2 so với cùng kỳ tháng 10 và nhỉnh hơn cùng kỳ tháng 5, thời khắc trước bùng dịch. Bên cạnh đó, khi TP.HCM mở cửa, người dân có thêm các lựa chọn khi mua sắm hàng hóa nên cũng mạnh dạn chi tiêu hơn.

Con số này được ghi nhận khả quan hơn nữa trong dịp khuyến mãi mua sắm Black Friday vừa qua. Đại diện sàn Tiki cho biết tổng doanh thu toàn sàn trong tuần lễ vừa qua đã tăng 6 lần, tổng đơn hàng tăng gấp đôi so với ngày thường, đặc biệt số đơn hàng tính sổ không tiền mặt tăng gấp 3 lần.

Bên cạnh áo quần, thời trang, hàng điện máy… các nhà mua bán cũng mạnh tay giảm giá hàng thực phẩm, đặc biệt là thực phẩm nhập khẩu, thực phẩm tươi sống. Trên các trang thương nghiệp điện tử, mặt hàng thực phẩm, hàng cần yếu cũng có mức giảm sâu và được nhiều người săn mua nhất. Như tại sàn Tiki, thịt đông lạnh nhập khẩu, pizza, bánh kẹo… luôn trong tình trạng “cháy hàng”, các loại trái cây, thức uống cũng nằm trong tốp bán chạy nhất.

Đại diện hệ thống Lotte Mart VN cho biết để kích cầu sức mua, hệ thống đã khai triển một số chương trình khuyến mãi sâu trong tháng 12 với mức giảm lên đến 70%, đảm bảo hàng hóa chất lượng và giá cả thích hợp. “Chúng tôi cũng thực hành vừa giảm giá vừa tặng quà và tập trung vào nhóm hàng cần yếu, thực phẩm tươi sống” – đại diện Lotte Mart VN nói.

Tương tự, ở mảng nội thất cũng có sự phục hồi tốt với doanh thu tăng từ 1,2 lần đến 2 lần so với trước dịch khi nhu cầu sắm sửa, chăm sóc nhà cửa của người dân sau dịch tăng cao.

Hàng quán hứa hẹn tăng tốc

Trong khi đó, các chuỗi F&B có mức hồi phục nhanh nhờ sự linh hoạt trong chính sách bán hàng. giả dụ nửa đầu tháng 10, F&B chưa trở lại đường đua thì việc cho phép mở cửa tại chỗ đối với các quán ăn uống từ ngày 14-10 ở Hà Nội và 28-10 ở TP.HCM đã đánh dấu sự trở lại của nhiều chuỗi. Do thời gian mở cửa chưa dài, trung bình doanh thu nhóm F&B chỉ đạt khoảng 60-80% so với trước dịch, nhưng ngành này vẫn có những điểm sáng nổi trội.

“Chúng tôi ghi nhận có chuỗi cửa hàng nhờ các biện pháp hiệu quả như tinh giảm thực đơn cho khách mang đi, đẩy mạnh giao hàng và tính sổ trực tuyến nên doanh số chỉ 10 ngày đầu tháng 11 đã đạt 50% toàn tháng 10, hứa hẹn tăng tốc trong những tháng cuối năm” – đại diện Payoo Việt Nam nhận định.

Theo Sở Công thương TP.HCM, báo cáo nhanh về tình hình thương nghiệp trên địa bàn ghi nhận các chuỗi bán lẻ lớn đều có lãi trong tháng 10 khi hoạt động lại, đặc biệt nhờ có thêm sự cộng hưởng từ các chương trình siêu sale cuối năm, “Tháng khuyến mãi tập trung” của thành phố.

N.BÌNH

Tận dụng thời cơ để bung ra

3c

Hệ thống siêu thị mỹ phẩm AB Beauty World vừa khai trương thêm siêu thị tại đường Nguyễn Trãi (quận 5, TP.HCM) vào ngày 27-11 – Ảnh: A.B.

Ông Lê Hữu Nghĩa – giám đốc đơn vị Lê Thành – cho biết đến ngày 29-11, đơn vị đã khai trương 12 siêu thị ở TP.HCM. Thời gian qua DN này duy trì tiến độ hai tuần khai trương một siêu thị. Theo ông Nghĩa, sức mua đã tăng lên, đạt ở mức 60 – 70% so với trước đợt dịch thứ 4. “thời khắc này DN bán lẻ mở rộng chi nhánh có lợi thế khi giá mặt bằng giảm khoảng 30%, do đó DN có thể chọn những vị trí tốt để mở mới hoặc chuyển sang những vị trí có mức giá tốt hơn” – ông Nghĩa nói thêm.

Nhộn nhịp tăng ca làm hàng Tếtrộn rịp tăng ca làm hàng Tết

TTO – Hàng loạt doanh nghiệp cho biết nguồn hàng cần yếu phục vụ thị trường Tết năm nay sẽ không thiếu nhờ kế hoạch sản xuất được đẩy mạnh. Ngay mặt hàng thịt heo nhiều doanh nghiệp cho hay sẽ cung cấp đủ.

Click: Xem thêm