Doanh nghiep Viet Nam o Nga tim cach ung pho

Doanh nghiệp Việt Nam ở Nga tìm cách ứng phó cấm vận của phương Tây

tham gia cuộc họp có Đại sứ Việt Nam tại Nga Đặng Minh Khôi, chủ tịch Hội Doanh nghiệp Việt Nam tại Nga Lê Trường Sơn, chủ tịch Hội người Việt Nam tại Nga Đỗ Xuân Hoàng, cùng đại diện nhiều doanh nghiệp Việt Nam cũng như tiểu thương thuộc nhiều lĩnh vực mua bán khác nhau của Nga.

Theo TTXVN, phát biểu tại sự kiện, Tham tán thương nghiệp Việt Nam tại Nga Dương Hoàng Minh cho biết quan hệ hợp tác thương nghiệp giữa Việt Nam và Nga năm 2021 vẫn tăng trưởng tốt bất chấp những tác động lớn của đại dịch COVID-19. 

Lần đầu tiên trong lịch sử kim ngạch thương nghiệp song phương giữa hai nước đã đạt 7,2 tỉ USD, trong đó kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam sang Nga đạt 4,9 tỉ USD, tăng 25,9% so với năm 2020. Các mặt hàng của Việt Nam xuất khẩu sang Nga rất đa dạng và nhiều mặt hàng tăng trưởng khá. 

Tuy nhiên trong những ngày gần đây, sau khi tổng thống Nga công bố chiến dịch quân sự đặc biệt tại Ukraine, Mỹ và phương Tây đã liên tục áp đặt các biện pháp trừng phạt tác động tới mọi mặt kinh tế của nước này. 

Trưởng Phòng Kinh tế – khoa học – giáo dục Đại sứ quán Việt Nam tại Nga Lê Thị Huyền Minh đã tổng hợp các hình thức trừng phạt chính của phương Tây. Bà Minh đánh giá đây là những biện pháp trừng phạt chưa từng có, rất khắc nghiệt và sẽ tác động sâu rộng tới kinh tế Nga.

Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Việt Nam tại Nga Lê Trường Sơn cho rằng trước mắt cần tháo gỡ khó khăn về tính sổ do các nhà băng Nga bị loại khỏi hệ thống tính sổ quốc tế SWIFT. Ông cũng cho biết các hãng tàu biển có thị phần lớn ở Nga đã ngừng khai thác tuyến vận chuyển đến nước này, vì thế hoạt động logistics sẽ bị đứt quãng, tác động mạnh đến các doanh nghiệp nhập khẩu hàng hóa và vật tư để sản xuất. 

Tuy nhiên, ông Lê Trường Sơn cho rằng trong cuộc khủng hoảng vẫn có thời cơ cho doanh nghiệp Việt Nam khi các doanh nghiệp nước ngoài rời đi, bỏ lại những thị phần có thể tiếp cận.

Phát biểu tại hội nghị, các đại biểu tham gia đều nêu những khó khăn, thiệt hại trong lĩnh vực mua bán của mình do liên quan từ các biện pháp trừng phạt, đồng thời đưa ra những gợi ý, khuyến nghị để hạn chế thiệt hại. 

Đáng lưu ý, trong số này là gợi ý như trong giai đoạn trước mắt doanh nghiệp cần co lại, bảo toàn vốn, quan sát diễn biến tình hình để đưa ra phương thức xử lý thích hợp. Một ý kiến khác đề xuất mua bán bằng đồng rúp, hạn chế sử dụng ngoại tệ để tránh biến động tỉ giá, ứng dụng các phương thức tính sổ bù trừ bằng đồng rúp hay đổi hàng với Nga để hạn chế việc chuyển tiền qua nhà băng. 

Nhiều ý kiến cho rằng Chính phủ Việt Nam cần sớm tìm ra các biện pháp tính sổ thuận tiện với Nga, để giúp doanh nghiệp có thể tránh được rủi ro, tiếp tục mua bán ổn định tại Nga.

Tổng kết hội nghị, Đại sứ Việt Nam tại Nga Đặng Minh Khôi đánh giá các sự kiện trong một tuần vừa qua đã liên quan rất nhiều đến tình hình thế giới và khu vực, làm biến động toàn bộ đời sống của đông đảo bà con Việt Nam cũng như hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam tại Nga, từ doanh nghiệp nhà nước cho tới tư nhân. 

Đại sứ Đặng Minh Khôi khẳng định hiện cộng đồng đang ở thời khắc hết sức khó khăn. Ông cũng cho rằng hội nghị này rất hữu ích, và thông qua những ý kiến đóng góp, Đại sứ quán sẽ có những kiến nghị bước đầu nhằm từng bước tháo gỡ khó khăn hiện nay, qua đó ổn định hợp tác kinh tế – thương nghiệp giữa Việt Nam và Nga.

Click: Xem thêm

Doanh nghiệp ĐBSCL lạc quan về tiềm năng kinh doanh năm 2022

Doanh nghiệp ĐBSCL lạc quan về tiềm năng mua bán năm 2022

Doanh nghiệp ĐBSCL lạc quan về tiềm năng kinh doanh năm 2022(NLĐO) – 2022 là năm nhiều doanh nghiệp đặt ra tham vọng phát triển to lớn. Những mục tiêu này hoàn toàn có cơ sở đặt trong bối cảnh tình hình dịch bệnh dần được kiểm soát cùng với sự thông qua của Nghị quyết 11/NQ-CP.

Click: Xem thêm

Doanh nghiep vang boi thu

Doanh nghiệp vàng bội thu

Bán Bơ Chuyên Dùng Cho Cà Phê Nguyên Chất 6Kg
2.346.000 ₫ Giảm còn 2.040.000 ₫
https://bit.ly/3ydLTgT

Φ Nếu từng nghe ‘Cafe mộc uống không ngon’ => thì đến lúc dùng bơ KL
♥ Làm cho Cafe có mùi hương tự nhiên
σ Chi phí siêu rẻ so với phối trộn với Cafe arabica

Doanh nghiep so hoa manh me sau dai dich

Doanh nghiệp số hóa mạnh mẽ sau đại dịch

Nhiều bước tiến dài

Trong lĩnh vực thương nghiệp điện tử, các quy trình số hóa được khai triển sớm và thể hiện được hiệu quả khá lớn.

Vừa nhận danh hiệu “DN chuyển đổi số xuất sắc 2021”, Viettel Post trong một thời gian ngắn khi phải đối mặt với tác động tiêu cực của dịch bệnh đã ứng dụng những công nghệ mới nhất trong vận hành dịch vụ logistics, sở hữu hạ tầng phân tách và lưu trữ dữ liệu lớn cũng như thừa hưởng công nghệ tối tân của Tập đoàn Viettel.

“Trước đây, Viettel Post từng đưa ra quyết định mua bán dựa trên kinh nghiệm và những số liệu thu thập từ các phần mềm riêng lẻ đòi hỏi nhiều thời gian thống kê. Nhưng hiện nay, với việc ứng dụng cộng nghệ, chỉ sau những cú nhấp chuột, chúng tôi có thể theo dõi toàn trình của bưu gửi, nắm bắt chu kỳ thay đổi thị trường, hiểu rõ nhu cầu khách hàng tại từng địa phương. Từ đó, có thể đưa ra chiến lược mua bán thích hợp, ứng phó với nhiều kịch bản của thị trường” – đại diện Viettel Post cho hay.

Hiện Viettel Post đã hoàn thành và liên tục nâng cấp hệ sinh thái số cung cấp dịch vụ tới khách hàng, gồm: ứng dụng chuyển phát ViettelPost, sàn thương nghiệp điện tử Vỏ Sò, biện pháp quản lý bán hàng đa kênh ViettelSale và sàn vận chuyển đa phương thức MyGo…

“Chuyển đổi số tại Viettel Post không diễn ra một sớm một chiều mà là quá trình liên tục và xuyên suốt, gồm nhiều bước: tin học hoá, ứng dụng các phần mềm riêng lẻ rồi số hoá, kết nối mạng trên phạm vi nhỏ và sau đó kết nối hệ thống trên diện rộng, đồng bộ dữ liệu để các hệ thống, phần mềm có thể tương tác, tích hợp với nhau” – Phó tổng GĐ Viettel Post Nguyễn Hoàng Long cho biết.

Trong nhóm tập đoàn nhà nước, không ít đơn vị đặt mục tiêu chuyển đổi số từ trước khi dịch Covid-19 diễn ra. Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) vừa hình thành hệ sinh thái số với tên gọi EVNCONNECT, gồm 2 thành phần chính: hệ sinh thái kết nối, hội nhập với các nền tảng số của quốc gia, các nền tảng số của các ngành trong nền kinh tế số và hệ sinh thái nội bộ phục vụ các nghiệp vụ trong EVN.

Ông Dương Quang Thành, Chủ tịch HĐTV tập đoàn, cho hay hơn 29 triệu khách hàng sử dụng điện là một môi trường lý tưởng, tiềm năng cho các đối tác có thể kết hợp, gia tăng các dịch vụ nhằm tối đa hóa lợi ích cho khách hàng, đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của người dân, thu hẹp “khoảng cách số” giữa khu vực thành thị – nông thôn và là tiền đề góp phần mang lại thành công trong việc khai triển chiến lược phát triển Chính phủ điện tử, hướng tới Chính phủ số giai đoạn 2021-2025, định hướng đến năm 2030. “Năm 2022, EVN dự kiến cơ bản hoàn thành chuyển đổi số và tạo tiền đề để hoạt động theo mô hình doanh nghiệp số vào năm 2025” – ông Thành thông tin.

Doanh nghiệp số hóa mạnh mẽ sau đại dịch - Ảnh 1.

Khảo sát của Base cho thấy năng lực công nghệ và chuyển đổi số đóng vai trò hiểm yếu với sự phát triển của DN trong giai đoạn thông thường mới

Đòi hỏi tất yếu

Kết quả khảo sát của doanh nghiệp CP Base Enterprise với sự tham gia của 271 DN cho thấy dịch Covid-19 buộc DN phải có chiến lược ứng phó riêng. Đáng lưu ý, giả dụ chỉ có 26,88% DN cho biết sẽ xúc tiến doanh thu bằng cách chuyển đổi, mở rộng mô hình mua bán, kênh phân phối… thì có đến 44,66% DN cho biết đầu tư khai triển công nghệ, chuyển đổi số cho vận hành nội bộ. Ngoài ra, sau khi gỡ bỏ giãn cách, chỉ có 8,74% DN quay lại làm việc văn phòng như trước và có đến 60,47% kết hợp làm việc từ xa và làm việc tại văn phòng (hybrid work).

Đặc biệt, có 22,13% DN quay lại mua bán tại chỗ hoàn toàn trong khi có đến 77,08% DN cho biết kết hợp mua bán online và tại chỗ. Có 85,77% DN có quan tâm tìm hiểu công nghệ giúp gia tăng hiệu suất vận hành để đẩy nhanh tốc độ phục hồi.

Báo cáo ghi nhận các DN cho rằng Covid-19 đem lại thời cơ cho họ đẩy mạnh tham gia chuyển đổi số, bán hàng trên sàn thương nghiệp điện tử, phát triển kênh online và tính sổ không dùng tiền mặt. “Chuyển đổi số là điều kiện tiên quyết giúp DN thích ứng với mọi thay đổi khi dịch bệnh được dự báo sẽ khó kết thúc trong 1-2 năm tới” – báo cáo nêu ý kiến của các DN tham gia khảo sát.

Tại một tọa đàm về chuyển đổi số mới đây, chuyên gia kinh tế Nguyễn Hữu Thái Hòa cho rằng chuyển đổi số như một “cây đũa thần” giúp DN tái cấu trúc và chuyển đổi chiến lược song nhiều DN mới số hóa được một phần nhỏ mà đã ngộ nhận chuyển đổi số thành công.

“Không ít người lầm lẫn 2 định nghĩa chuyển đổi số và số hóa. Số hóa là biến đổi các giá trị thực sang dạng số, còn chuyển đổi số là khi có dữ liệu được số hóa rồi, chúng ta phải sử dụng các công nghệ như trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn… để phân tách, biến đổi nó và tạo ra một giá trị khác. Chuyển đổi số là mức độ cao hơn số hóa” – ông Hòa chia phân tách và lưu ý DN nên làm từng bước từ dữ liệu số đến dịch chuyển thông minh hơn.

Cần chủ động hơn nữa

Bà Đinh Thị Thuý, tổng GĐ doanh nghiệp CP MISA (chuyên cung cấp dịch vụ số), cho hay ứng dụng phần mềm lập kế hoạch quản lý ngân sách, DN có thể tiết kiệm 70% thời gian so với việc kế hoạch và trình duyệt qua excel, email.

Ngoài ra, các phần mềm hỗ trợ còn tạo ra cơ sở dữ liệu tài chính cho các ngành, địa phương khi đưa lên thống nhất trên một nền tảng, dữ liệu từ một đầu vào là toàn bộ hệ thống có thể tiếp cận.

Ông Kurt Bình, người sáng lập và CEO doanh nghiệp Smartlog, thì góp ý Chính phủ cần có tầm nhìn mới về chuyển đổi số trong logistics. Theo đó, chuyển đổi số cần nhanh hơn, xanh hơn, tốt hơn, được hợp tác và chia sẻ tốt hơn. “Chính phủ nên tạo ra nền tảng để các bên đấu nối và chia sẻ ngược lại, ứng dụng AI, blockchain để kiểm soát dữ liệu tốt hơn” – ông nói.



Click: Xem thêm

Doanh nghiep My dieu dung vi Omicron

Doanh nghiệp Mỹ điêu đứng vì Omicron

Vòng bi máy ép miệng liên tục FRD750 số 5
350.000 ₫ Giảm còn 300.000đ
https://tinyurl.com/mbr5wmz6

∴ Gia công từ vật liệu thép cao cấp
¤ Chịu gia nhiệt rất cao
– Độ bền bỉ sử dụng cao
σ Chịu được tải mài mòn cao
Φ Hoạt động bền bỉ

Doanh nghiep Viet ban gan 72 trieu san pham tren

Doanh nghiệp Việt bán gần 7,2 triệu sản phẩm trên Amazon

Vòng bi máy ép miệng liên tục FR 770 số 5
600.000 ₫ Giảm còn 590.000đ
https://bit.ly/3nhEOXo

∴ Làm từ vật liệu hợp kim tốt
¢ Chịu được nhiệt rất cao
ω Độ bền theo thời gian cực cao
¥ Sức chịu được tải mài mòn rất cao
♦ Sử dụng liên tục

Doanh nghiep bo hon 100 ti thao nut that noi

Doanh nghiệp bỏ hơn 100 tỉ tháo ‘nút thắt’ nối quốc lộ 1 khi đầu tư và…

Doanh nghiệp bỏ hơn 100 tỉ tháo nút thắt nối quốc lộ 1 khi đầu tư vào Long An - Ảnh 1.

Đường nối từ thị trấn Thủ Thừa vào quốc lộ 1 vừa được khánh thành – Ảnh: KHANG NAM

Đây vốn là một nút giao ngã ba hiểm yếu, xe cộ đi qua khá dày. Từ con đường cũ khá chật hẹp với nhiều nhà dân sát hai bên, sau hơn 2 năm thực hành dự án, mặt đường đã được mở rộng 15m, lộ giới 20m, có dải phân cách cứng, vỉa hè mỗi bên rộng 2,25m và đồng bộ hệ thống thoát nước, hệ thống chiếu sáng và cây xanh.

Tổng mức đầu tư dự án khoảng 154 tỉ đồng, trong đó phí tổn phóng thích mặt bằng là 48 tỉ đồng do ngân sách tỉnh chi trả, phí tổn xây dựng và phí tổn khác là 106 tỉ đồng do đơn vị cổ phần Phát triển khu công nghiệp và thành thị Thủ Thừa IDICO-CONAC (IDTT) chi trả.

Phát biểu tại buổi lễ khánh thành, ông Nguyễn Minh Lâm – phó chủ tịch UBND tỉnh Long An – nhận định dự án này đã tạo nên sự thông thoáng giao thông trong cả vùng và khu vực phụ cận gần trung tâm tỉnh lị là TP Tân An, tạo mỹ quan thành thị và góp phần lớn trong việc thu hút đầu tư cho huyện Thủ Thừa.

“Tôi tin chắc ngoài công trình đường tỉnh 818 được xây dựng hoàn thành theo phương thức Nhà nước và doanh nghiệp cùng làm bữa nay, nhiều dự án, công trình trên địa bàn tỉnh sắp tới cũng sẽ được khai triển mạnh mẽ cũng theo phương thức này, góp phần xúc tiến phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh trong tình hình mới”, ông Lâm nhấn mạnh thêm.

Ngoài dự án vừa được khánh thành, hiện IDTT đang tiếp tục thực hành nhiều dự án như Khu công nghiệp Thủ Thừa (188ha), khu tái định cư thị trấn Thủ Thừa (6ha), khu nhà vườn bên sông – Garden Riverside (26,2ha) và khu nhà vườn Trung tâm – Garden Central Park (19,6ha) cũng tại thị trấn Thủ Thừa, huyện Thủ Thừa, tỉnh Long An.

Click: Xem thêm

Doanh nghiep Viet bat nhip du lich thoi thong thuong

Doanh nghiệp Việt bắt nhịp du lịch thời ‘thông thường mới’ như thế nào…

Doanh nghiệp Việt bắt nhịp du lịch thời bình thường mới như thế nào? - Ảnh 1.

Ba đối tượng khách du lịch trong ‘thông thường mới’

Ba nhóm du khách trong thời đại ‘thông thường mới’

Với chủ đề ‘Reimagine Experiences’ (mường tưởng lại các trải nghiệm) của diễn đàn SRI GC, các chuyên gia đã dự báo 3 nhóm đối tượng khách du lịch thời đại mới, gồm: Trải nghiệm công nghệ (Wander Must), Khám phá vững bền (Mindful Explorer), và Sống Chậm (Slow Pacer). Trong đó, Wander Must có thể coi là nhóm khách hàng tiềm năng và khá thú vị đối với thị trường du lịch Việt Nam.

Khảo sát mới đây của Visa’s Green Shoots Radar (2021) cũng chỉ ra rằng Gen Y (Millennials) là những người cởi mở nhất về việc du lịch nước ngoài, với 42% trên tổng số người được khảo sát cho rằng họ sẽ đi du lịch khi có thời gian rảnh trong vòng 12 tháng tới.

Như vậy có nghĩa rằng có một lượng lớn khách du lịch bị mắc kẹt ở nhà trong thời gian dài, nên họ sẵn sàng đi du lịch sớm nhất có thể. 

Gần đây, khi một số địa điểm đã mở cửa chào đón khách du lịch như Phú Quốc, Đà Lạt, dễ dàng nhận thấy một lượng khách du lịch tăng đột biến trong giai đoạn tháng 10 đến tháng 11 vừa qua, đặc biệt là các bạn trẻ. Đây được xem là dấu hiệu cho thấy thời cơ phục hồi nhanh chóng của du lịch trong và ngoài nước.

Wander Must – Công nghệ ‘đẩy’ thăng hoa

Sự ra đời của Metaverse (vũ trụ kỹ thuật số) đã tạo nên một ‘không gian thứ ba’ – nơi có cách thức giao tiếp hoàn toàn mới. Công nghệ là đòn bẩy giúp ngành du lịch của nhiều quốc gia chủ động thay đổi mô hình mua bán, để thu hút sự lưu ý của du khách, nhất là nhóm yêu thích trải nghiệm công nghệ Wander Must.

Trong tương lai gần, nhóm Wander Must mong muốn được đáp ứng 3 nhu cầu sau: (1) kiếm tìm những góc nhìn mới mẻ trong cuộc sống, (2) Trải nghiệm sự vội vã và (3) Khám phá những niềm vui. Đây chính là các từ khóa xung yếu doanh nghiệp chuẩn bị tốt hơn cho cơn sốt du lịch ảo, giúp thoả mãn “cơn khát” của những giáo đồ mê di dịch.

Doanh nghiệp Việt bắt nhịp du lịch thời bình thường mới như thế nào? - Ảnh 2.

National Gallery đã tổ chức triển lãm thực tế ảo song hành Children’s Biennale để mang trải nghiệm du lịch mới lạ cho trẻ em trên khắp thế giới

Theo nghiên cứu của WGSN – tổ chức dự báo xu hướng toàn cầu, Wander Must là tập khách du lịch có xu hướng mê say trải nghiệm công nghệ kỹ thuật số. Họ là những người sẵn sàng khám phá lại những trải nghiệm du lịch độc đáo đã từng có trước đó. 

Điều này có nghĩa rằng, nếu doanh nghiệp du lịch tận dụng được công nghệ, để ra mắt những trải nghiệm du lịch đột phá và độc đáo so với những trải nghiệm du lịch đã có, thì doanh nghiệp sẽ đáp ứng được mong muốn của nhóm đối tượng này.

Doanh nghiệp Việt bắt nhịp du lịch thời bình thường mới như thế nào? - Ảnh 3.

Vở kịch tương tác trực tuyến ‘The Curious Case of The Missing Peranakan Treasure’ bán vé trên toàn thế giới

Ở Singapore, triển lãm thực tế ảo song hành Children’s Biennale và vở kịch tương tác trực tuyến ‘The Curious Case of The Missing Peranakan Treasure’ (Sự mất tích bí hiểm của kho báu Peranakan) là 2 trong nhiều ví dụ nổi trội nhất cho việc ứng dụng công nghệ để đưa trải nghiệm du lịch thăng hoa. 

Nhờ có công nghệ, trẻ em trên khắp thế giới được tham quan triển lãm Children’s Biennale, tham gia games và các câu chuyện minh hoạ đầy lý thú. Cũng nhờ có công nghệ, chỉ cần ngồi ở nhà cũng tham quan được khách sạn Raffles Singapore nổi tiếng, cũng tham gia được vào vở kịch tương tác của Double Confirm Productions và Sight Lines Entertainment.

Doanh nghiệp Việt Nam chuyển mình như thế nào?

Theo ông Trần Trọng Kiên – chủ tịch Thiên Minh Group – công nghệ thực tế ảo – thực tế ảo tăng cường VR/AR sẽ xuất hiện trong ngành du lịch Việt Nam trong 6-12 tháng tới. Việt Nam cũng đang có nhiều dự án ‘travel by design’, thiết kế bởi những kiến trúc sư hàng đầu thế giới.

Tính đến thời khắc này, Sơn Đoòng (Quảng Bình), Đà Nẵng và Mộc Châu (Sơn La) là những địa điểm đã thành công trong việc số hoá tour du lịch. Các tour du lịch ảo này là chất dẫn để du lịch truyền thống nhanh chóng bùng nổ sau khi COVID-19 được khống chế.

Doanh nghiệp Việt bắt nhịp du lịch thời bình thường mới như thế nào? - Ảnh 4.

Với 23 địa điểm được hiển thị trên bản đồ hang Sơn Đoòng 3D, du khách sẽ bất thần trước vẻ đẹp ngoạn mục bên trong kỳ quan lớn nhất thế giới

Doanh nghiệp Việt đã và đang sử dụng công nghệ để thay đổi mô hình mua bán bắt kịp xu hướng du lịch mới. Bên cạnh đó, để đạt được những thành tựu lớn hơn, lao động trong ngành du lịch vẫn cần kiên định, tận tâm và không ngừng cố gắng. 

Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng của Chính phủ và các doanh nghiệp trong ngành, kinh tế Việt Nam nói chung và du lịch Việt Nam sẽ có sự phục hồi tốt nhất trong năm 2022.

Click: Xem thêm

Doanh nghiep hong hao tro lai

Doanh nghiệp ‘hồng hào’ trở lại

Doanh nghiệp hồng hào trở lại - Ảnh 1.

Doanh nghiệp ở Khu công nghệ cao TP.HCM đã phục hồi sản xuất – Ảnh: NGỌC HIỂN

Không chỉ sản xuất mà cả xuất khẩu, tiêu thụ nội địa cũng có niềm vui phục hồi rõ nét. Để có nhiều kết quả tốt hơn nữa, các doanh nghiệp (DN) cũng đưa nhiều kiến nghị để phục hồi nhanh và vững bền hơn. Ghi nhận ở một số DN điển hình.

Năng lực sản xuất tốt mùa dịch

thời khắc này, nhà máy của đơn vị TNHH điện tử DLG Ansen (Khu công nghệ cao TP.HCM) đã hoạt động trở lại thường ngày, số công nhân quay lại nhà máy đạt tỉ lệ cao. Bên trong nhà máy, các công nhân miệt mài sản xuất thiết bị điện tử với khoảng cách làm việc đảm bảo giãn cách để phòng dịch.

Ông Đặng Công Bình – giám đốc đơn vị – cho biết do DN tuyển lao động ở TP.HCM và khu vực phụ cận nên khi sản xuất trở lại, công nhân bắt tay ngay vào làm việc ổn định. Đang sản xuất đơn hàng cho đối tác ở Mỹ, châu Âu ngay trong mùa dịch nên có thêm khách đặt hàng, đủ đơn hàng cho cả năm sau. 

Để có được nhiều đơn hàng tốt, đơn vị phải chứng minh năng lực, sức chịu đựng của DN trước dịch khi thời gian qua đã “3 tại chỗ”, thậm chí phải thực hành những cuộc livestream để cho khách hàng bên Mỹ, châu Âu “mục sở thị” cảnh công nhân đang nỗ lực sản xuất ra sao trong thời khắc dịch. Do đó, khách hàng đã tin tưởng để tiếp tục tái đặt hàng những đơn hàng năm mới. Hiện công nhân cũng luân phiên tăng ca để đảm bảo tiến độ sản xuất, tiến độ đơn hàng dịp cuối năm.

Đại diện chi hội DN Khu công nghệ cao TP cho biết thời khắc hiện nay, nhiều DN đã phục hồi tốt khi tăng tuyển dụng lao động, nâng công suất sản xuất, đảm bảo phục hồi công suất 100% so với thời khắc trước dịch.

Trong khi đó, với lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng, ông Nguyễn Đặng Hiến – tổng GĐ đơn vị Bidrico (Khu công nghiệp Vĩnh Lộc) – cho biết tuy còn khó khăn về nguyên liệu và đầu ra sản phẩm, song DN đã nỗ lực tái sản xuất, đến nay việc sản xuất tại nhà xưởng đã ổn định trở lại. Theo ông Hiến, việc sản xuất thời khắc này phụ thuộc vào sự phục hồi của thị trường, nếu thị trường tiếp tục phục hồi tốt hơn, DN cũng sẽ tăng cường sản xuất, cung ứng các sản phẩm ra thị trường nhiều thêm.

Tương tự, tại một nhà xưởng sản xuất hàng xuất khẩu ở quận 12, gần 300 công nhân đã quay trở lại sản xuất ổn định dù các đợt xét nghiệm định kỳ vẫn phát hiện F0. Theo đại diện DN, thường các F0 sẽ điều trị tại nhà, phục hồi sau 7 – 10 ngày điều trị nên tâm lý người lao động ổn định, năng suất lao động cũng duy trì cao. Hiện nay, DN này đã sản xuất các đơn hàng cho năm 2022 và lượng đơn hàng cho năm sau đã kéo dài đến giữa năm nên DN yên tâm về khối lượng việc làm trong thời gian tới.

Doanh nghiệp hồng hào trở lại - Ảnh 2.

Nguồn: Cục Thống kê TP.HCM – Dữ liệu: T.V.Nghi – Đồ họa: TẤN ĐẠT

Chăm chút thị trường trong nước, doanh số tăng 50%

Ông Phan Minh Thông – tổng GĐ đơn vị Phúc Sinh, đơn vị có kinh nghiệm 20 năm xuất khẩu hàng đầu về hồ tiêu, cà fê và nhiều loại sản phẩm nông nghiệp khác – cho biết dù năm 2021 tiếp tục chịu tác động của COVID-19 tới nền kinh tế nhưng doanh thu và lợi nhuận của Phúc Sinh tại thị trường nội địa tiếp tục có sự tăng trưởng ấn tượng. Theo đó, doanh số các sản phẩm bán trong nước năm 2021 ước tính tăng 50% so với năm 2020 lên mức 100 tỉ đồng và đã có lãi. Mảng xuất khẩu cũng có sự tăng trưởng ấn tượng khi doanh số cao hơn so với các năm 2019 và 2020.

Để có thành công trong gian khó này, theo ông Thông, là nhờ sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ trước bằng sản phẩm chất lượng cao, thiết kế đẹp mắt và kênh bán hàng tiện lợi với người tiêu dùng. Sau 20 năm đem “hàng ngon” xuất khẩu, khách nước ngoài đến Việt Nam thắc mắc không tìm thấy sản phẩm nông nghiệp ngon như hàng họ mua về, Phúc Sinh quyết định đưa hàng chất lượng cao nhất về thị trường nội địa bằng cách phát triển sản phẩm theo tiêu chuẩn cao nhất thế giới, sang trọng và bắt mắt.

Tiếp theo là việc lựa chọn kênh phân phối, trong đó đầu tư mạnh vào bán hàng qua kênh thương nghiệp điện tử. Dù mới xâm nhập thị trường nội địa 3 năm qua nhưng doanh số và phản hồi của khách hàng rất hăng hái. Không chỉ khách hàng mua lẻ về tiêu dùng ngày một tăng mà những nhà sản xuất phân phối trong nước cũng biết nhiều đến Phúc Sinh để mua sỉ, mua nguyên liệu về chế biến hàng của họ.

Doanh nghiệp hồng hào trở lại - Ảnh 3.

Nhà máy đông đủ công nhân là ước mong của nhiều chủ doanh nghiệp. Trong ảnh: hoạt động của một doanh nghiệp tại quận 12 – Ảnh: N.HIỂN

Có F0 vẫn không đứt gãy sản xuất

Trao đổi với Tuổi Trẻ, bà Lê Thị Giàu – chủ tịch HĐQT đơn vị CP thực phẩm Bình Tây – cho biết thời gian qua DN này liên tục tăng trưởng về doanh số, doanh số bán hàng đã tăng 200 – 300% so với trước dịch. Hiện DN này cũng tăng công nhân với số lượng gấp đôi so với thời khắc “3 tại chỗ”. Theo bà Giàu, vấn đề các DN đang gặp phải hiện nay là quá trình phục hồi sản xuất sẽ có thêm các ca nhiễm COVID-19 trong người lao động. Tuy nhiên, khi có F0, DN sẽ chủ động phát thuốc điều trị, hỗ trợ thu nhập cho người lao động trong thời gian nghỉ để họ yên tâm.

Trong khi đó, bà Nguyễn Thị Thùy Vân – chủ tịch công đoàn đơn vị TNHH Long Rich – cho biết số công nhân quay trở lại nhà máy đạt 90% với gần 4.800 người. Dù đơn vị chuyên sản xuất giày da này đã nỗ lực để tái sản xuất song bà Vân cho hay hiện DN này vẫn còn gặp khó bởi số công nhân là F0 vẫn cao. Theo bà Vân, công nhân khi là F0 phải cách ly chữa trị 14 ngày ít nhiều tác động đến sản xuất do đặc thù của DN sản xuất theo dây chuyền, những đứa ở vị trí xung yếu phải cách ly sẽ tác động đến cả dây chuyền.

Vì thế, DN đã hợp đồng với bệnh viện tại TP Thủ Đức nên khi phát hiện F0, bệnh viện sẽ đến đưa người lao động đi cách ly tập trung và chữa trị, trừ trường hợp công nhân có đủ điều kiện sẽ được cách ly tại nhà. Tương tự, đại diện một DN sản xuất ở Khu chế xuất Tân Thuận (quận 7) cho hay hiện nay đơn vị đã quay trở lại sản xuất thường ngày, nếu có F0 DN sẽ tái thực hành các quy trình truy vết, tầm soát F1 để ổn định sản xuất. Theo vị này, hiện DN phải nỗ lực để đảm bảo số lượng công nhân sản xuất các đơn hàng dịp cuối năm.

Trong khi đó, đại diện đơn vị Q. (quận 12) cho biết hiện nay mỗi lẫn xét nghiệm định kỳ, DN vẫn phát hiện F0 và đều phải xịt khuẩn nhà máy, xét nghiệm những người tiếp xúc gần và theo dõi những ngày sau đó, báo với y tế địa phương để đưa người nhiễm bệnh đi cách ly hoặc về cách ly tại gia đình. Tất cả biện pháp trên để nhanh chóng ổn định sản xuất khi mọi thứ đang trở lại.

Tìm thêm đầu ra qua kênh thương nghiệp điện tử

Mới đây, ông Phan Minh Thông cũng cho ra mắt cuốn sách viết về mua bán với tiêu đề Vượt lên những con đường mua bán và bán lẻ qua website của đơn vị và các sàn thương nghiệp điện tử lớn. Chỉ sau thời gian ngắn, lượng đặt hàng sách đã vượt trên 6.000 cuốn. “Đây là một bất thần vì chúng tôi chọn cách bán lẻ qua các kênh thương nghiệp điện tử nhưng số lượng người đặt mua rất lớn. Điều đó cũng cho thấy thương nghiệp điện tử là kênh phân phối xung yếu và có thể đem lại thành công cho những doanh nghiệp biết tận dụng những lợi vậy mà các nền tảng này đem lại” – ông Thông chia sẻ.

Linh hoạt sẽ tồn tại

2b

Công nhân sản xuất tại Công ty cổ phần quốc tế Phong Phú, TP Thủ Đức (TP.HCM) – Ảnh: QUANG ĐỊNH

Ông Trương Tiến Dũng – tổng GĐ đơn vị CP mua bán thủy hải sản Sài Gòn (ATP) – cho biết hiện doanh nghiệp (DN) đã khôi phục sản xuất trên 80% so với trước đó. “Từ đầu tháng

11-2021 doanh thu của đơn vị đã dần ổn định và có những tín hiệu khả quan, dù khó khăn vẫn còn rất nhiều thách thức” – ông Dũng chia sẻ.

Theo ông Dũng, trước mắt đảm bảo việc làm cho người lao động từ đây đến Tết được lãnh đạo DN đặt lên hàng đầu. “Ngoài mùa vụ làm hàng Tết cho thị trường nội địa và các đơn hàng xuất khẩu đã ký hợp đồng, chúng tôi cố gắng tối đa để không đứt gãy chuỗi cung ứng hoặc mất thị trường được. Và để thực hành được nhiệm vụ hết sức khó khăn này, DN rất cần những chính sách điều tiết, hỗ trợ để DN hoạt động an toàn, xuyên suốt vô cùng xung yếu” – ông Dũng thông tin.

Hiện nay, áp lực lớn nhất đè nặng lên DN, theo ông Dũng, chính là sức mua kém ở thị trường nội địa và phí tổn đầu vào sản xuất đồng loạt tăng mạnh do nguồn nguyên liệu cung ứng không đồng bộ, bị thiếu hụt nghiêm trọng vì các địa phương phụ cận cũng căng mình chống dịch.

Do đó, để có một chính sách vận hành đồng bộ giữa các địa phương kể cả khi dịch chuyển biến xấu, “đảm bảo nguồn cung hàng hóa, nguyên liệu phải được thông suốt tuyệt đối là điều mà DN mong muốn nhất hiện nay. DN chẳng thể đảm bảo tiến độ cung ứng hàng hóa cho thị trường, đặc biệt là các mặt hàng thực phẩm cần yếu, nếu thiếu đi sự nhất quán trong việc điều phối giữa các tỉnh thành” – ông Dũng nhấn mạnh.

Đồng ý kiến về việc cần chính sách linh hoạt, đảm bảo không đứt gãy chuỗi cung ứng từ nguyên liệu cho đến hàng hóa, ông Lâm An Dậu – tổng GĐ đơn vị CP giấy Vĩnh Tiến – cho rằng các giai đoạn dịch bùng phát mạnh ở TP.HCM thời gian vừa qua đã giúp rất nhiều DN “trui rèn khả năng thích ứng không chỉ để tồn tại mà còn tìm cách thoát ra khó khăn bằng chính nội lực của mình”.

Lấy câu chuyện của chính DN mình làm ví dụ, ông Dậu cho hay khi thời gian giãn cách nghiêm ngặt kéo dài, đơn vị nhanh chóng “ngắt” lượng công nhân sản xuất giấy tập học trò sang sản xuất khẩu trang chất lượng cao với công suất máy chạy tối đa vốn đã đầu tư trước đó. “Thị trường cần khẩu trang nên chúng tôi đáp ứng rất nhanh chóng. Vừa đảm bảo sản xuất, ổn định việc cho người lao động, mà còn tìm được đơn hàng mới liên tục trong thời gian duy trì sản xuất tại chỗ cho công nhân” – ông Dậu nói.

Ông Dậu cho biết thêm hiện lượng công nhân trở lại làm việc tại nhà xưởng đã đạt gần 100% do đơn vị đang quay trở lại sản xuất chính mảng in ấn và bao bì, song song với sản xuất khẩu trang y tế theo các đơn hàng đã ký. “Để đảm bảo cho DN và người lao động được an toàn, tôi nghĩ chính sách cấp đủ, cấp sớm vắc xin là kiến nghị mà cả cộng đồng DN khẩn thiết đề xuất chính quyền quan tâm. Được như vậy thì DN mới yên tâm, đồng lòng dốc lực sản xuất trở lại phục hồi kinh tế” – ông Dậu chia sẻ đầy trăn trở.

T.V.NGHI

Người dân đã mở hầu bao

3a

Người dân mua sắm tại một cửa hàng trên đường Lê Văn Sỹ, quận 3, TP.HCM – Ảnh: NGỌC PHƯỢNG

Theo nhà cung cấp dịch vụ tính sổ Payoo Việt Nam, doanh thu hầu hết các ngành nghề dịch vụ, các chuỗi thức ăn và thức uống (F&B) đều khởi sắc từ tháng 10 đến nay, đem lại doanh thu cho các doanh nghiệp trong ngành.

Ghi nhận từ dữ liệu giao dịch tính sổ không tiền mặt của hãng này cho thấy trong tháng 10, doanh thu của các cửa hàng mua sắm thời trang, mỹ phẩm đã tăng gần 50% so với tháng trước và tăng khoảng 20% so với thời khắc trước dịch.

Đâu thể trầm lắng mãi

Trong đó, phải kể đến các trung tâm thương nghiệp nay đã khởi sắc và kích cầu thành công khi doanh thu tăng vượt bậc. Số liệu nửa đầu tháng 11 cho thấy một số trung tâm thương nghiệp đã đạt tăng trưởng gấp 2 so với cùng kỳ tháng 10 và nhỉnh hơn cùng kỳ tháng 5, thời khắc trước bùng dịch. Bên cạnh đó, khi TP.HCM mở cửa, người dân có thêm các lựa chọn khi mua sắm hàng hóa nên cũng mạnh dạn chi tiêu hơn.

Con số này được ghi nhận khả quan hơn nữa trong dịp khuyến mãi mua sắm Black Friday vừa qua. Đại diện sàn Tiki cho biết tổng doanh thu toàn sàn trong tuần lễ vừa qua đã tăng 6 lần, tổng đơn hàng tăng gấp đôi so với ngày thường, đặc biệt số đơn hàng tính sổ không tiền mặt tăng gấp 3 lần.

Bên cạnh áo quần, thời trang, hàng điện máy… các nhà mua bán cũng mạnh tay giảm giá hàng thực phẩm, đặc biệt là thực phẩm nhập khẩu, thực phẩm tươi sống. Trên các trang thương nghiệp điện tử, mặt hàng thực phẩm, hàng cần yếu cũng có mức giảm sâu và được nhiều người săn mua nhất. Như tại sàn Tiki, thịt đông lạnh nhập khẩu, pizza, bánh kẹo… luôn trong tình trạng “cháy hàng”, các loại trái cây, thức uống cũng nằm trong tốp bán chạy nhất.

Đại diện hệ thống Lotte Mart VN cho biết để kích cầu sức mua, hệ thống đã khai triển một số chương trình khuyến mãi sâu trong tháng 12 với mức giảm lên đến 70%, đảm bảo hàng hóa chất lượng và giá cả thích hợp. “Chúng tôi cũng thực hành vừa giảm giá vừa tặng quà và tập trung vào nhóm hàng cần yếu, thực phẩm tươi sống” – đại diện Lotte Mart VN nói.

Tương tự, ở mảng nội thất cũng có sự phục hồi tốt với doanh thu tăng từ 1,2 lần đến 2 lần so với trước dịch khi nhu cầu sắm sửa, chăm sóc nhà cửa của người dân sau dịch tăng cao.

Hàng quán hứa hẹn tăng tốc

Trong khi đó, các chuỗi F&B có mức hồi phục nhanh nhờ sự linh hoạt trong chính sách bán hàng. giả dụ nửa đầu tháng 10, F&B chưa trở lại đường đua thì việc cho phép mở cửa tại chỗ đối với các quán ăn uống từ ngày 14-10 ở Hà Nội và 28-10 ở TP.HCM đã đánh dấu sự trở lại của nhiều chuỗi. Do thời gian mở cửa chưa dài, trung bình doanh thu nhóm F&B chỉ đạt khoảng 60-80% so với trước dịch, nhưng ngành này vẫn có những điểm sáng nổi trội.

“Chúng tôi ghi nhận có chuỗi cửa hàng nhờ các biện pháp hiệu quả như tinh giảm thực đơn cho khách mang đi, đẩy mạnh giao hàng và tính sổ trực tuyến nên doanh số chỉ 10 ngày đầu tháng 11 đã đạt 50% toàn tháng 10, hứa hẹn tăng tốc trong những tháng cuối năm” – đại diện Payoo Việt Nam nhận định.

Theo Sở Công thương TP.HCM, báo cáo nhanh về tình hình thương nghiệp trên địa bàn ghi nhận các chuỗi bán lẻ lớn đều có lãi trong tháng 10 khi hoạt động lại, đặc biệt nhờ có thêm sự cộng hưởng từ các chương trình siêu sale cuối năm, “Tháng khuyến mãi tập trung” của thành phố.

N.BÌNH

Tận dụng thời cơ để bung ra

3c

Hệ thống siêu thị mỹ phẩm AB Beauty World vừa khai trương thêm siêu thị tại đường Nguyễn Trãi (quận 5, TP.HCM) vào ngày 27-11 – Ảnh: A.B.

Ông Lê Hữu Nghĩa – giám đốc đơn vị Lê Thành – cho biết đến ngày 29-11, đơn vị đã khai trương 12 siêu thị ở TP.HCM. Thời gian qua DN này duy trì tiến độ hai tuần khai trương một siêu thị. Theo ông Nghĩa, sức mua đã tăng lên, đạt ở mức 60 – 70% so với trước đợt dịch thứ 4. “thời khắc này DN bán lẻ mở rộng chi nhánh có lợi thế khi giá mặt bằng giảm khoảng 30%, do đó DN có thể chọn những vị trí tốt để mở mới hoặc chuyển sang những vị trí có mức giá tốt hơn” – ông Nghĩa nói thêm.

Nhộn nhịp tăng ca làm hàng Tếtrộn rịp tăng ca làm hàng Tết

TTO – Hàng loạt doanh nghiệp cho biết nguồn hàng cần yếu phục vụ thị trường Tết năm nay sẽ không thiếu nhờ kế hoạch sản xuất được đẩy mạnh. Ngay mặt hàng thịt heo nhiều doanh nghiệp cho hay sẽ cung cấp đủ.

Click: Xem thêm

Doanh nghiep My lac quan ve trien vong phuc hoi

Doanh nghiệp Mỹ lạc quan về triển vọng phục hồi ở Việt Nam

Tiêu hạt đen Đắk Lắk 500g
80,000₫ Giảm còn 70,000₫
https://tinyurl.com/mscubn36

¤ Tiêu đen là quả tiêu già
Ψ Hạt tiêu đen cay nhẹ, mùi lại nồng nhất
– Dùng để gia tăng vị cay ấm, mất mùi món ăn.
– Hồ tiêu Đốt cây rất giòn, Quả có nhiều hạt
♠ Hay dùng tiêu hạt đã rang chín, thơm cay làm tăng gia vị.