Moi nam co gan 1000 nhan su tre trong linh

Mỗi năm có gần 1000 nhân sự trẻ trong lĩnh vực công nghệ cao chọn Viet…

Mỗi năm có gần 1000 nhân sự trẻ trong lĩnh vực công nghệ cao chọn Viettel là nơi làm việc - Ảnh 1.

Nhân sự trẻ chọn ứng tuyển vào Viettel

Từ 2007, Viettel tuyển hơn 4.200 nhân sự trong lĩnh vực CNC. Độ tuổi trung bình là 24. Hiện nay, 40% lãnh đạo, quản lý tại Viettel trong độ tuổi dưới 35.

Ông Lê Đăng Dũng, Quyền Chủ tịch kiêm TGĐ Tập đoàn cho biết: “Chúng tôi hy vọng Viettel, doanh nghiệp Việt Nam có liên quan nhất về đổi mới sáng tạo khu vực Nam Á và Đông Nam Á năm 2021, sẽ là điểm dừng chân tuyệt vời cho các tài năng trẻ thoả sức trải nghiệm, sáng tạo. Mọi ý tưởng, biện pháp về công nghệ đều được chào đón ở Viettel, hướng tới xây dựng nên xã hội số của Việt Nam. Viettel cũng là nơi để các bạn trẻ xây dựng thương hiệu cá nhân với quốc gia và rộng hơn là quốc tế”.

Mỗi năm có gần 1000 nhân sự trẻ trong lĩnh vực công nghệ cao chọn Viettel là nơi làm việc - Ảnh 2.

Viettel khai triển nhiều hoạt động hợp tác tập huấn trong lĩnh vực CNC

Tới năm 2025, Viettel đặt mục tiêu trở nên điểm đến hàng đầu đối với nguồn nhân lực chất lượng cao (Talent-hub), đứng số 1 trong các doanh nghiệp Việt Nam và Top 10 doanh nghiệp châu Á về thu hút nhân sự trong nhóm ngành CNC.

Viettel hiện đang hợp tác toàn diện với nhiều trường đại học như Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Sư phạm Hà Nội, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông… để đẩy mạnh chuyển đổi số trong giáo dục, tập huấn phát triển nguồn nhân lực và nghiên cứu khoa học.


Phụng Đài




Click: Xem thêm

Tac dong kho tin cua cong nghe doi voi hanh

Tác động khó tin của công nghệ đối với hành vi con người

Thứ Ba, ngày 09/11/2021 12:40 PM (GMT+7)

Kiểm tra tin nhắn, email, lướt Facebook… khi vừa ngủ dậy đều là những tác động của công nghệ đối với con người.

Những thói quen của con người đã thay đổi rất nhiều kể từ khi có sự xuất hiện của công nghệ, đơn cử như viễn thông, điện lực, xăng dầu… Nếu để ý kỹ, bạn sẽ thấy rằng mọi thứ hiện nay hầu như đều phải phụ thuộc vào công nghệ.

Lược sử công nghệ

Phát hiện đơn giản về lửa của con người nguyên sơ được coi là cột mốc để con người nhận ra những gì chúng ta có thể làm.

Benjamin Franklin không chỉ nổi tiếng với việc viết Tuyên ngôn Độc lập của Mỹ, mà ông còn là khuân mặt điển hình trong lịch sử vật lý vì những khám phá liên quan đến sấm sét. Những tri thức này sau đó đã được các kỹ sư lỗi lạc như Nicolas Tesla, Thomas Edison tận dụng để phát triển bóng đèn.

Trong vấn đề giao tiếp, Alexander Graham Bell đã nảy ra ý tưởng gửi giọng nói của con người thông qua sóng, khi trợ lý của ông là Thomas Watson đang cố gắng kích hoạt lại một máy phát điện báo. Sau nhiều nỗ lực, một chiếc “hộp chuyện trò” đã được công bố rộng rãi vào năm 1876, đây được xem là chiếc điện thoại cố định đầu tiên trên thế giới. 

Tác động khó tin của công nghệ đối với hành vi con người - 1

Công nghệ vận chuyển khởi đầu từ thuở nguyên sơ khi con người biết tạo ra những chiếc xe thô sơ có bánh xe làm bằng đá (hình tròn), cho đến những chiếc xe đạp có nguồn cội từ Trung Quốc, tàu hơi nước, tàu hỏa và ô tô.

Những chiếc ô tô hồi đó chỉ có người giàu mới có thể mua được. Henry Ford, một nhà công nghiệp người Mỹ đã nhận ra rằng ông có thể tạo ra một chiếc ô tô mà mọi người thông thường đều có thể sử dụng được, và đủ tiện lợi để không bị ràng buộc.

Truyền hình và các loại máy móc khác đã thay đổi cách sống của con người nhưng bước đột phá lớn nhất là sự phát minh ra máy tính.

Bàn tính La Mã được cho là nguồn cảm hứng trong việc tạo ra máy tính cho đến khi một kỹ sư cơ khí, và là một nhà khoa học người Anh vào đầu thế kỷ 19 tên là Charles Babbage phát minh ra chiếc máy tính cơ học đầu tiên.

Công nghệ hiện đại đã trải qua một chặng đường dài, từ điện, điện thoại, ô tô cho đến chiếc máy tính đầu tiên. hiện thời chúng ta đang sống trong một thế giới mà công nghệ có tầm liên quan rất lớn và trớ trêu thay, chúng ta đều phải phụ thuộc vào nó để có một cuộc sống thông thường.

Internet là mạng máy tính sử dụng TCP/IP để truyền dữ liệu nhằm giúp các thiết bị có thể giao tiếp với nhau. Thông qua laptop, smartphone… chúng ta có thể giao tiếp với mọi đứa ở gần hoặc xa và biết hoạt động của họ với sự trợ giúp của các nền tảng mạng xã hội.

Có thể nói công nghệ đã trải qua một chặng đường dài, nó là một phần trong cuộc sống của chúng ta và là một trợ giúp đắc lực trong việc thu hẹp khoảng cách giữa mọi người.

Công nghệ đang thay đổi hành vi của con người như thế nào?

1. Bức tường kỹ thuật số

Với sự phát triển của công nghệ, mọi người đã không còn giao tiếp mặt đối mặt nhiều như trước kia. Thay vào đó, họ cốt yếu sử dụng công nghệ và thiết bị để trao đổi với nhau, điều này đã vô tình tạo ra một bức tường vô hình giữa mọi người.

Câu giải đáp phổ biến cho một câu hỏi thường sẽ là “tra Google đi”. mặc dầu việc kiếm tìm tri thức trên Internet rất hiệu quả, tuy nhiên, nó cũng để lại nhiều hậu quả nếu chúng ta không biết kiểm chứng thông tin.

Tác động khó tin của công nghệ đối với hành vi con người - 2

2. Chúng ta ít nhẫn nại hơn

Công nghệ đã khiến rất nhiều người trong chúng ta không còn đủ nhẫn nại (theo nhiều cách khác nhau). Khi nhắn tin với một ai đó, chắc hẳn là ai trong chúng ta cũng đều sẽ muốn có câu giải đáp ngay tức thì, việc này dần dà sẽ khiến chúng ta bị mất nhẫn nại.

3. Mất quá nhiều thời gian cho mạng xã hội

Các ứng dụng mạng xã hội là nơi để bạn kết nối, giao lưu với bạn bè cùng thị hiếu, người thân… Một báo cáo mới gần đây cho thấy người Việt Nam trung bình sử dụng 25% thời gian trên smartphone để lướt Facebook, và 12% thời gian để xem YouTube.

Nền tảng chiếm nhiều thời gian nhất (đối với người Việt) vẫn là Facebook (25% thời gian), vị trí tiếp theo thuộc về YouTube (12%), Zalo (7%), Messenger (6%) và TikTok (4%). 

4. Dễ bị mất tập trung

Bạn có bao giờ tự hỏi chúng ta bỏ lỡ bao nhiêu phút trong ngày vì nhìn chằm chằm vào điện thoại không? Một cuộc khảo sát gần đây cho thấy một người thông thường ở Mỹ hiện dành khoảng 5 tiếng mỗi ngày để sử dụng smartphone.

5. Ít ý thức về sự an toàn

Khi dừng đèn đỏ hoặc thậm chí khi đang tài xế, chúng ta đều có xu hướng kiểm tra điện thoại di động. Chúng ta thực sự đã đến một thời khắc, nơi mà chúng ta sẽ đặt nỗi ám ảnh về công nghệ của mình lên trên sức khỏe của mình và sức khỏe của những người khác. 

Nguồn: https://kynguyenso.plo.vn/ky-nguyen-so/cong-nghe/tac-dong-kho-tin-cua-cong-nghe-doi-voi-hanh-vi-…

Streamer có thật sự nhàn hạ, chỉ chơi game cũng ”hái” ra tiền?

Nhiều người thường nghĩ đây là nghề nghiệp nhàn nhã, chỉ cần chơi game cũng có thể “hái” ra tiền.

Click: Xem thêm

Razer gioi thieu webcam gia re cho streamer Cong

Razer giới thiệu webcam giá rẻ cho streamer | Công nghệ game | Game

Theo Neowin, mặc dầu được bán với mức giá rẻ so với các thiết bị hỗ trợ streamer chuyên nghiệp nhưng chúng vẫn đóng gói với các tính năng cấp thiết để đáp ứng nhu cầu từ bất kỳ streamer nào.
Kiyo X cho phép game thủ lựa chọn giữa độ phân giải 1080p 30fps và 720p 60fps. Tính năng lấy nét tự động của webcam có thể được điều chỉnh trong thời gian thực, vì vậy các streamer sẽ không còn phải lo lắng về việc nội dung video bị mờ ở phía người xem hoặc phải khởi động lại luồng phát để điều chỉnh các thiết lập.

Ripsaw X là một card kỹ xảo 4K giá rẻ có thể quay video từ hầu hết các thiết bị có đầu ra HDMI. Điều này có nghĩa người dùng có thể biến máy quay video hoặc máy ảnh DSLR thành một webcam hoặc thiết bị phát trực tuyến từ hệ thống chơi game đến các dịch vụ streaming phổ biến. Tuy nhiên việc quay video 4K sẽ bị giới hạn ở tốc độ 30 fps. Thiết bị phát trực tuyến cũng phải hỗ trợ HDMI 2.0 và PC phải có kết nối USB 3.0.

Các game thủ có thể mua một trong hai thiết bị này từ Razer Store, trong đó Kiyo X có đơn giá lẻ 80 USD và Ripsaw X là 140 USD.



Click: Xem thêm

Khu cong nghe cao TPHCM mo khu cach ly F0

Khu công nghệ cao TP.HCM mở khu cách ly F0 nội bộ

Khu công nghệ cao TP.HCM mở khu cách ly F0 nội bộ - Ảnh 1.

Ông Nguyễn Anh Thi, trưởng ban Ban quản lý Khu công nghệ cao TP.HCM, giới thiệu hệ thống dữ liệu quản lý F0 tại Khu công nghệ cao – Ảnh: DUYÊN PHAN

Đây là cơ sở cách ly F0 không mắc bệnh nền, không có triệu chứng dành cho cán bộ, công viên chức các doanh nghiệp đang hoạt động trong Khu công nghệ cao TP.HCM, do chính các doanh nghiệp tự đóng góp kinh phí và vận hành.

Bà Hồ Thị Thu Uyên – đại diện Chi hội các doanh nghiệp Khu công nghệ cao (SBA) – cho biết khu cách ly có diện tích 5.000m2 mượn từ cơ sở nghiên cứu của Viện Công nghệ cao HUTECH, được trang bị giường cá nhân, quạt trần, máy chạy bộ, thảm yoga, máy giặt và WiFi để người lao động có tâm lý thoải mái và có thể tiếp tục làm việc nếu tính chất việc làm có thể làm việc từ xa.

Theo bà Uyên, ý định thành lập khu cách ly trong khu đã có ngay trong thời khắc dịch bệnh căng thẳng, nên khi TP có chủ trương cho F0 tự cách ly tại nhà thì các doanh nghiệp chủ động thực hành.

“Cơ sở sẽ không thu bất cứ khoản phí nào của người lao động. Các doanh nghiệp sẽ đóng 200.000 đồng tiền ăn/ngày cho lao động của họ.

tổn phí ban sơ để lắp đặt trang thiết bị do các doanh nghiệp trong khu tự đóng góp. Đồng thời chúng tôi cũng vận động doanh nghiệp đóng góp nguồn quỹ 7-8 tỉ đồng để duy trì hoạt động trước mắt là trong 6 tháng“, bà Uyên cho biết.

Cơ sở này sẽ do đội ngũ y tế của Bệnh viện Đa khoa Bắc Mỹ – cũng là thành viên của Khu công nghệ cao – vận hành với sự hỗ trợ chuyên môn của Trung tâm Y tế TP Thủ Đức.

Ông Nguyễn Anh Thi – trưởng Ban quản lý Khu công nghệ cao – cho biết hiện nay TP đã chủ trương sống chung với dịch bệnh, các doanh nghiệp mở cửa hoạt động phải chấp thuận có F0 xuất hiện. Đồng thời, hiện nay người lao động đã tiêm mũi 2 nên hầu hết có thể tự cách ly tại nhà khi nhiễm COVID-19.

“Nhưng nhiều người lao động đang ở các khu nhà trọ, khu tạm trú không có phòng riêng hoặc gia đình có người thân, người lớn tuổi nên chẳng thể tự cách ly tại nhà.

Việc các doanh nghiệp chủ động chung tay xây dựng cơ sở này sẽ giúp ổn định tâm lý người lao động, tạo điều kiện để doanh nghiệp phục hồi cũng như duy trì sản xuất.

Trong tuần gần nhất, khu ghi nhận có khoảng 75 F0, do đó hiện tại sẽ bố trí 100 giường, trong trường hợp cấp thiết có thể tăng lên 200 giường”, ông Thi nói thêm.

Khu công nghệ cao TP.HCM mở khu cách ly F0 nội bộ - Ảnh 2.

Cắt băng khánh thành khu cách ly tập trung tạm thời tại Khu công nghệ cao – Ảnh: DUYÊN PHAN

Khu công nghệ cao TP.HCM mở khu cách ly F0 nội bộ - Ảnh 3.

Hệ thống giường được trang bị để sẵn sàng đón F0 vào điều trị – Ảnh: DUYÊN PHAN

Khu công nghệ cao TP.HCM mở khu cách ly F0 nội bộ - Ảnh 4.

Bình oxy được trang bị sẵn trong khu cách ly – Ảnh: DUYÊN PHAN

Khu công nghệ cao TP.HCM mở khu cách ly F0 nội bộ - Ảnh 5.

Hệ thống máy tập thể dục được trang bị để F0 có thể vận động – Ảnh: DUYÊN PHAN

Khu công nghệ cao TP.HCM mở khu cách ly F0 nội bộ - Ảnh 6.

Cơ sở này có quy mô 100 giường, được trang bị đầy đủ cơ sở vật chất, tiện nghi sinh hoạt cho công nhân, lao động đưa vào cách ly, điều trị – Ảnh: DUYÊN PHAN

Click: Xem thêm

Shipper cong nghe tro lai thong thuong moi don hang

Shipper công nghệ trở lại “thông thường mới”, đơn hàng dễ “dính” và giá…

Thứ Năm, ngày 30/09/2021 17:15 PM (GMT+7)

So với một tuần trước “thông thường mới”, không còn cảnh phí ship vượt quá tiền hàng hay tìm mãi không thấy shipper khi đặt qua ứng dụng Grab, Gojek,…

So với khoảng 2 tuần trước, nhiều người tại TP.HCM cho biết, họ đã đặt đồ ăn, mua – bán hàng qua app đặt món, giao hàng dễ “dính” đơn hơn. Một phần do lực lượng shipper hoạt động trở lại đông đảo. Bên cạnh đó, so với một tuần trước “thông thường mới”, giá giao hàng đã giảm một nửa, không còn cảnh phí ship vượt quá tiền hàng.


Shipper công nghệ trở lại "bình thường mới", đơn hàng dễ "dính" và giá đã giảm - 1

Thử đặt một đơn hàng GrabFood giao từ quận 1 sang quận 3 với khoảng cách 2,1km, phí ship là 26.000 đồng.

Không còn khó “chốt đơn” qua app

Vừa gấp laptop chuẩn bị nghỉ trưa, anh Quốc Tuấn (viên chức văn phòng, Q.3, TP.HCM) nhận được cuộc gọi từ shipper thông tin sẽ giao café trong vòng 10 phút nữa. Thế là, sau nhiều tháng giãn cách, cuối cùng, anh Tuấn cũng có thể thưởng thức được ly Cheese Coffee yêu thích cho thỏa “cơn thèm”.

“Trước đây, khi còn làm tại văn phòng, tôi cùng đồng nghiệp hầu như cách vài hôm là lại đặt café vừa để uống, vừa “đãi” team khích lệ tinh thần. Từ lúc giãn cách, làm việc tại nhà thì hầu như phải “cai” hẳn. Tuần này may quá, lên GrabFood xem thử thì thấy quán “mở” lại, thế là đặt luôn, đơn được nhận ngay và còn giao khá nhanh”, anh Tuấn chia sẻ.

Cùng chung niềm vui đặt được đồ ăn, không phải chờ chực “canh me” shipper vất vả như thời gian trước, chị Khánh Vân (quận Bình Thạnh) cho biết: Quận chị ở thuộc “vùng đỏ”, trước đặt đồ ăn hay hàng cần yếu cũng… trần ai vì không có shipper. Ngay khi Thành phố thông tin shipper được hoạt động liên quận, chị đã hồ hởi đặt thử và thành công.

“Chỉ mới tuần trước, tôi mở cùng lúc GrabFood, ShopeeFood, Baemin, GoFood từ sáng tới trưa mà chẳng “dính” đơn nào, họa hoằn 10 đơn được 1, 2 đơn. Mà tuần này thì khác rồi, hầu như mua đồ ăn, đặt hàng vèo vèo. Mình muốn ăn gì lên ứng dụng đặt, không mất thời gian tự nấu như trước”.

Thật vậy, không chỉ với Grab mà Gojek cũng ghi nhận tín hiệu hăng hái: giả dụ cách đây 1 tuần, cứ 100 lần khách đặt hàng chỉ có 6 – 10 lần tìm được tài xế thì đến ngày 29/9, tỉ lệ đơn hàng tìm được tài xế đã xấp xỉ 80%. Được biết, hiện 80% tài xế Gojek cũng đã đủ điều kiện hoạt động trở lại.

Shipper công nghệ trở lại "bình thường mới", đơn hàng dễ "dính" và giá đã giảm - 3

Hàng quán bán mang về chẳng thể thiếu sự hỗ trợ của lực lượng shipper. (Ảnh minh họa)

Nhìn chung, anh Tuấn, chị Vân cùng đánh giá, hiện số lượng hàng quán bán lại trên các ứng dụng khá nhiều từ những quán nhỏ đến quán có thương hiệu. Shipper các hãng cũng hoạt động nhiều hơn, ít còn tình trạng đơn hàng bị từ chối do không tìm được shipper.

Nói về giá cả giao hàng, so với 2 tuần trước đây, giá đã giảm mạnh, nhiều đơn lúc trước có phí ship 60.000 – 70.000 đồng, giờ giảm còn tầm 35.000 – 45.000 đồng với cùng khoảng cách. “Tôi thấy giá ship hiện tại chưa thể về mức “thông thường” như lúc chưa có dịch nhưng giảm như thế là ổn quá rồi. Vả lại, tôi thấy ship có cao hơn xíu cũng không sao, hiểm yếu là mình đặt được đồ ăn, chứ như trước mua gì cũng không được thì “oải” lắm”, chị Vân chia sẻ.

Cũng theo chị Vân, chị rất đồng cảm với nỗi vất cả của giới shipper. Nếu không xếp hàng ở quán lâu thì họ cũng phải thông biết bao cái chốt, chưa kể phải tuân thủ quy định tiêm vắc-xin, test COVID vừa mất thời gian vừa tác động tới thu nhập.

Cùng ý kiến với chị Vân, anh Tuấn chia sẻ: “Thật ra với công sức của những bác tài mùa dịch thế này, cá nhân tôi cũng cảm thấy sẵn sàng trả mức giá có cao hơn, hay thậm chí tip thêm để phần nào tương xứng với công sức của họ mùa dịch”.

Giới mua bán online “thở phào”

Sau nhiều lần phải đặt shipper ngoài với giá đắt đỏ cho những đơn hàng liên quận mà lại rất ít người nhận thì chỉ trong tuần này, chị Cẩm Nhung (một chủ shop online tại quận Bình Thạnh) đã giao được 9 đơn hàng trở lại trên ứng dụng Ahamove cho khách ở nhiều quận.

Shipper công nghệ trở lại "bình thường mới", đơn hàng dễ "dính" và giá đã giảm - 4

Một tài xế Grab đang lấy món tại một cửa hàng tại TP.HCM.

“Trước có những đơn book ship ngoài, giá báo có khi lên đến 200.000 đồng cho địa điểm xa như quận 12 chẳng hạn. Tôi bán yến và các thực phẩm cần yếu nên nhiều người cần mua, cả tôi và khách đều “cắn răng” chịu ship mỗi đầu một nửa, mà có khi còn không có shipper nhận. Nhưng giờ thì đặt app dễ thở rồi, giá cả rõ ràng, đơn đi đều đều. Giá trung bình mỗi đơn cỡ 40.000 – 50.000 đồng, tăng hơn so với trước dịch tầm 15.000 – 20.000 đồng tuỳ theo khung giờ, tôi thấy mức này cũng hợp lý và đã giảm nhiều so với vài tuần trước đó”, chị Nhung chia sẻ.

Là người bán hàng, chị Nhung nhận thấy, trong mùa dịch, vai trò của shipper công nghệ ngày càng hiểm yếu. Bản thân chị cũng rất thông cảm với đội ngũ này. “Shipper họ chạy ngoài đường, qua chốt thì phải dừng lại trình giấy tờ, khai báo y tế, nhiều nơi có chốt chặn thì phải chạy vòng vòng, chưa kể mưa gió, nắng nôi, nguy cơ tiếp xúc với F0 đủ cả. Do đó, ở phía khách, tôi cũng nói khách thông cảm, không giục. Nhiều khách họ cũng tip thêm cho shipper dù đơn hàng đó phía tôi đã trả ship rồi”, chị nói.

“1 – 2 tuần trước, trong mấy giờ cao điểm như ăn trưa, thú thiệt tôi phải đặt nhiều lần mới có shipper, hơi mất thời gian; nhưng vẫn ưu tiên đặt qua ứng dụng để tiện theo dõi đơn, nắm giá, với cũng phần nào yên tâm hơn vì kiểm tra được tình trạng tiêm vắc-xin của shipper. Các tài xế này cũng là đội ngũ chuyên nghiệp, tuân thủ quy tắc 5K nên cả mình và khách đều an tâm hơn”, chị Nhung đánh giá.

Shipper công nghệ trở lại "bình thường mới", đơn hàng dễ "dính" và giá đã giảm - 5

Thông tin tiêm vắc-xin của một tài xế công nghệ.

Cùng với quyết tâm tăng tốc chiến dịch tiêm chủng, việc nới lỏng cũng đang mở ra hi vọng về trạng thái “thông thường mới” trong việc cung ứng hàng hoá cho người dân. Tình trạng thiếu hụt shipper cũng được giải tỏa khi TP.HCM có khoảng 92.000 shipper đăng ký hoạt động, dự kiến sẽ ồ ạt hơn nữa trong vài ngày tới. Người dùng nhờ đó có thể tiếp cận hàng hóa kịp thời và được giao hàng nhanh chóng với giá cả đã hợp lý trở lại.

Nguồn: http://danviet.vn/shipper-cong-nghe-tro-lai-binh-thuong-moi-don-hang-de-dinh-va-gia-da-giam-5020…

Grab, Gojek, Be xử lý sao khi phải xét nghiệm COVID-19 định kỳ cho tài xế?

Khi hoạt động, các tài xế công nghệ Grab, Gojek, Be,… phải tuân thủ trang bị theo bộ nhận mặt shipper, thực hành xét nghiệm…

Click: Xem thêm

Cho mang ung dung robot cai tien cong nghe

Chợ mạng ứng dụng robot, cải tiến công nghệ

Đặt hàng trên một sàn thương nghiệp điện tử (TMĐT) khá nổi tiếng từ ngày 14-8 nhưng đến ngày 15-10, chị Thùy Anh (quận 4, TP HCM) vẫn chưa nhận được hàng. Liên hệ với phía sàn TMĐT, chị được thông tin đơn hàng tạm thời thất lạc do nhiều hoạt động bị ngưng trệ trong thời gian giãn cách xã hội.

Tăng cường công nghệ dữ liệu

Tình trạng trên xảy ra ở hầu hết các sàn TMĐT trong đợt dịch Covid-19 lần thứ 4 bùng phát. Không ít đơn vị bán lẻ trực tuyến bất lực khi chẳng thể xử lý lượng đơn hàng chồng chất. Nguyên nhân bởi các đơn vị này không kịp đầu tư cải tiến hệ thống giao nhận, tăng cường công nghệ vào khâu kho bãi… đáp ứng nhu cầu thực tế. “Diễn biến dịch bệnh ngoài dự đoán khiến lượng khách hàng mới tăng đột biến trong khi tốc độ xử lý đơn hàng giảm xuống nhiều lần. Chúng tôi buộc phải nghĩ đến những biện pháp công nghệ mới, dù muộn còn hơn không” – đại diện một sàn TMĐT cho biết.

Chợ mạng ứng dụng robot, cải tiến công nghệ - Ảnh 1.

Robot di chuyển kệ hàng trong kho của Tiki ở huyện Nhà Bè (TP HCM) .Ảnh: HOÀI DƯƠNG

Bà Nguyễn Đức Quỳnh Lan, Giám đốc vận hành Lazada Logistics Việt Nam, cho hay khi nhiều tỉnh, thành thực hành quy định giãn cách xã hội, đơn vị này đã chủ động thay đổi hoạt động, cải tiến quy trình vận hành để giao hàng nhanh nhất có thể. Với phòng ban giao nhận riêng là Lazada Logistics, sàn bán lẻ này hiện có hệ thống cơ sở hạ tầng logistics vững chắc để có thể linh hoạt, chủ động rút ngắn thời gian vận chuyển. “Tại TP HCM, Lazada Logistics đã thành lập thêm 5 sortation (trung tâm chia, chọn hàng hóa) vệ tinh đặt tại huyện Hóc Môn, quận Tân Phú, quận 4 và TP Thủ Đức, thay vì phụ thuộc vào một sortation chính ở quận Gò Vấp như trước” – bà Lan thông tin.

Ông Phạm Nguyễn Thanh Quang, Trưởng phòng ban Điều phối tuyến đường và vận chuyển Lazada Logistics, nhận xét các sortation vệ tinh giúp giảm áp lực về việc chia, chọn hàng hóa trong mạng lưới cũng như tăng được lưu lượng lưu thông hàng hóa. Hàng hóa được chia nhỏ và đưa về nhiều sortation nên có thể xử lý khá nhanh, gọn, từ đó giao đến tay khách hàng nhanh hơn.

Về phía nhà bán hàng, lựa chọn nơi giao dịch có công nghệ và sortation đáp ứng tốc độ giao hàng nhanh được coi là nhân tố hiểm yếu quyết định đến doanh số. Ông Vũ Ngọc Quang, Trưởng phòng ban Marketing đơn vị Gạo Lotus, cho biết đơn vị đang kết hợp với một sàn TMĐT có khâu giao nhận khá tốt. “Mặt hàng gạo tương đối cồng kềnh. Thay vì đơn vị vận chuyển cho viên chức đi xe máy đến lấy từng gói rất mất thời gian thì họ đã điều phối xe tải tiếp thu hàng trăm đơn một lần. Hàng hóa được giao nhanh chóng, tỉ lệ hủy đơn giảm xuống. Nhờ vậy, trong dịp khuyến mãi 9-9, chúng tôi nhận được 800 đơn hàng, tăng gấp đôi so với dịp khuyến mãi tương tự vào tháng trước” – ông Quang kể.

Theo ông Nguyễn Nhất Duy, Trưởng Ban Truyền thông iPrice Việt Nam, logistics là nhân tố hiểm yếu quyết định thành công của sàn cũng như nhà bán hàng. Khâu này phụ thuộc vào việc sử dụng hiệu quả công nghệ dữ liệu và nguồn nhân lực hỗ trợ.

Sử dụng robot hiệp tác

Đưa robot vào các công đoạn của bán lẻ trực tuyến đã được ứng dụng khá phổ biến ở Trung Quốc, Mỹ, song Việt Nam mới chỉ ghi nhận một sàn TMĐT khai triển gần đây là Tiki. Từ tháng 7-2021, TikiNOW Smart Logistics chính thức ứng dụng robot vào Trung tâm Vận hành ở huyện Nhà Bè (TP HCM) và sẽ nhân rộng sang tất cả trung tâm vận hành trong tương lai. Chưa hết, đơn vị bán lẻ trực tuyến này còn đang lên kế hoạch đầu tư robot lấy hàng trực tiếp từ kho lạnh nhằm giúp viên chức hạn chế tiếp xúc với nhiệt độ thấp có hại cho sức khỏe. “Việc đi đầu đưa robot vào khâu kho vận tại Việt Nam chỉ là bước khởi đầu. Chúng tôi đặt mục tiêu tiến tới tự động hóa hoàn toàn dây chuyền vận hành quản lý kho hiện đại nhất thông qua sự hỗ trợ từ công nghệ” – ông Thomas Harris, Phó tổng GĐ Trung tâm Vận hành tại Tiki, nói.

Đại diện Tiki cho biết mỗi robot có nhiệm vụ di chuyển các kệ hàng thông minh một cách trình tự, khoa học và chính xác nhờ hệ thống mã vạch trên sàn nhà. Điểm đặc biệt của những robot này là chúng được trang bị cảm biến để tránh đụng nhau hay va phải trở ngại vật. Khi đến đúng địa điểm, robot sẽ tự động di chuyển xuống dưới kệ hàng, nâng kệ và mang đến vị trí người điều phối. Khi pin chuẩn bị yếu, robot tự động trở về vị trí sạc để tự sạc.

“Robot hiệp tác (collaborative robot) của chúng tôi không thay thế nhân lực mà làm việc, tương tác, hỗ trợ con người trong các nhiệm vụ khó khăn, hiểm nguy và có tính chất lặp đi lặp lại. Thay vì phải đi bộ nhiều cây số mỗi ngày để lấy và kiếm tìm hàng hóa trên kệ, viên chức chỉ cần đứng tại trạm điều khiển và ấn nút lệnh, robot sẽ hỗ trợ khuân vác vật nặng, vận chuyển đến tay đội ngũ vận hành. Nhờ sự hỗ trợ của robot, con người có thể tập trung vào các việc làm phức tạp hơn” – đại diện Tiki cho hay.

Không tiết lộ thông tin cụ thể song một đơn vị TMĐT khác cũng cho biết đang trong quá trình đầu tư để tăng cường tự động hóa, đưa công nghệ tiên tiến vào vận hành và lưu trữ tại Việt Nam để không bị hụt hơi trong cuộc đua về tốc độ giao hàng. 

thời cơ “vàng” đầu tư vào logistics

Các chuyên gia trong lĩnh vực TMĐT nhận định sự bùng nổ của TMĐT đã xúc tiến logistics phát triển. Ngược lại, đầu tư logistics lâu dài được xem như “sự đầu tư cho tương lai” của TMĐT. Đó là lý do khiến nhiều đơn vị bán lẻ không ngại “rót tiền” vào mảng kho bãi, giao vận. Các DN ngoài lĩnh vực TMĐT cũng có thể chớp thời cơ “vàng” để mạnh dạn đầu tư vào logistics, hướng tới hợp tác, phục vụ ngành bán lẻ trực tuyến.



Click: Xem thêm

Bang cong nghe Viet Nam moi thang dich mot cach

‘Bằng công nghệ, Việt Nam mới thắng dịch một cách thuyết phục’

Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch FPT, tin rằng công nghệ sẽ giúp Việt Nam vượt qua đại dịch và sớm trở nên một trong những quốc gia đầu tiên chuyển đổi số thành công.

Bộ Tài chính sáng 15/10 trao bằng khen cho FPT và Sovico về thành thích xử lý nghẽn giao dịch tài sàn HoSE trong đúng 100 ngày. VnExpress có cuộc trao đổi với ông Trương Gia Bình về những bài học rút ra từ chiến dịch chưa từng có của cộng đồng công nghệ Việt Nam cũng như vai trò của công nghệ trong phòng chống dịch Covid. Theo ông, công nghệ sẽ giúp Việt Nam thắng dịch thuyết phục trên 4 trụ cột y tế, kinh tế, hỗ trợ chỉ huy và an sinh.

Bằng công nghệ, Việt Nam mới thắng dịch một cách thuyết phục’

– Với nhân cách cá nhân, ông đúc rút ra điều gì từ thành công của chiến dịch này?

– Dù FPT đã có 25 năm đồng hành cùng ngành tài chính Việt Nam, xây dựng tất cả những hệ thống hiểm yếu nhất từ ngân khố, nhà băng, thuế, hải quan đến sàn chứng khoán Hà Nội…, nhưng nếu bạn hỏi tôi có lo không khi nhận nhiệm vụ thì phải thừa nhận là có.

trước tiên là vì mức độ hiểm yếu của bài toán. Thêm nữa là niềm tin của Thủ tướng, Bộ trưởng Bộ Tài chính đã trao cho FPT và Sovico. Do đó mà lo lại càng lo. Nhất là thời gian chỉ có 100 ngày. Trong 100 ngày chúng tôi phải xử lý tất cả các khâu từ thủ tục đến kiểm thử, giao tiếp nhuần nhuyễn với tất cả các doanh nghiệp chứng khoán.

Cuối cùng, thì thành tựu như các bạn đã biết. HoSE hết nghẽn lệnh, hoạt động an toàn và thông suốt, khả năng xử lý từ 3 đến 5 triệu lệnh mỗi ngày, gấp 3 đến 5 lần hệ thống cũ. HOSE có thể làm chủ công nghệ và mở rộng trong tương lai, hệ thống sẽ đáp ứng nhu cầu của sàn trong ít ra 3 đến 5 năm tới. Cá nhân tôi rất xúc động khi Bộ tài chính ghi nhận công sức cho những người thực hành dự án. Nhưng trên hết, tôi vui vì được tin tưởng, cộng đồng công nghệ Việt Nam được tin tưởng. Chúng tôi có thể giải các bài toán lớn hơn, hiểm yếu hơn, có tầm liên quan tới sự phát triển của quốc gia hơn.

Được trao niềm tin là điều rất rất hiểm yếu. Bạn cứ thử ngẫm cho riêng mình mà xem.

– Vậy ông có định mang niềm tin đó sang xử lý các bài toán khó khác, như làm thế nào để Việt Nam thích ứng với diễn biến khôn lường của đại dịch khi mỗi ngày vẫn còn hơn 3.000 ca nhiễm?

– Chúng ta đang có một bài toán vô cùng lớn là dịch Covid-19. Virus hiểm nguy bởi tốc độ lây lan rất nhanh. Nhưng tôi tin công nghệ còn nhanh hơn nhiều lần. Đây sẽ là biện pháp giúp chúng ta phát hiện sớm, cách ly và xử lý sớm những ca mắc, từ đó ngăn chặn sự lây lan. Cái cấp thiết nhất trong chống dịch là kịp thời. Trễ là thua. Chẳng hạn với người nhiễm bệnh, ứng dụng công nghệ sẽ giúp đẩy nhanh quá trình xử lý, phân loại bệnh nhân. Đây chính là thời cơ để công nghệ có thể cứu người.

Tôi khẳng định công nghệ có thể cứu người, giải được bài toán mà bác sĩ Nguyễn Lân Hiếu, Giám đốc bệnh viện Đại học Y gặp tại Bình Dương. Một ngày mỗi bác sĩ ở khâu làm sạch thường nghe điện thoại của khoảng 50 bệnh nhân, mất đến 4 hoặc 5 tiếng. Nếu AI được nạp tất cả các dữ liệu, nó có thể tương tác với các bệnh nhân, giảm tải cho các bác sĩ điều trị.

Một tình huống khác là các bệnh nhân thường lo nghĩ nên gặp được bác sĩ thì hỏi rất nhiều. Bác sĩ hỏi 5 câu thì bệnh nhân hỏi lại 20 câu. Nhưng nếu chuyện trò với máy, công nghệ sẽ đảm bảo hai bên giao tiếp đúng thứ cấp thiết, giúp tiết kiệm thời gian. Từ đó, hiệu suất làm việc của các y bác sĩ sẽ được nhân lên rất nhiều lần.

Trí tuệ nhân tạo đang phát triển rất nhanh chóng. Với tri thức mà máy học trong hàng chục vạn cuộc chuyện trò, AI có thể dễ dàng học được tri thức đó và tương tác, công suất gấp hàng ngàn lần so với con người.

Chủ tịch Trương Gia Bình

Ngoài cứu người, liệu công nghệ có thể cứu doanh nghiệp hiện nay và sau dịch, khi một khảo sát của VnExpress và Ban IV cho thấy có tới 70% trong số 21.000 đơn vị đã phải đóng cửa ?

– Tôi chứng kiến nhiều doanh nghiệp dừng hoạt động. Những lao động đã gắn bó doanh nghiệp rất nhiều năm, cùng nhau trải qua bao khó khăn mà giờ phải nghỉ việc, vì doanh nghiệp họ cạn tiền rồi. Buộc phải cắt giảm những người từng kề vai sát cánh, coi nhau như anh em. Mất doanh nghiệp trong bối cảnh này, cũng nhiều đau xót lắm bởi thực ra nó như đứa con của mình.

Nhưng một lần nữa, trong đau thương, tôi vẫn tin rằng công nghệ hoàn toàn có thể giải quyết vấn đề trên. Hãy nhìn vào Bắc Giang, mỗi khu công nghiệp cả ngàn người, Covid-19 từng gây liên quan tại đây. Nhưng họ đã học được cách vừa sản xuất, vừa đẩy lùi được dịch bệnh, trở nên tỉnh xanh. Bắc Giang vừa giữ được doanh nghiệp, vừa giữ được lao động. Thậm chí tháng trước họ nhận thêm nhiều lao động về.

Quảng Ninh cũng tương tự. Ở đây, công nghệ đã giúp hệ thống hóa toàn bộ bài học thực tiễn thành các biện pháp để tỉnh và các doanh nghiệp có thể vận hành trong mọi tình huống.

Đầu tiên là tiêm vaccine để hạn chế tối đa các trường hợp bệnh tăng nặng hoặc tử vong. Tiếp theo là bài toán truy vết. Bác sĩ Nguyễn Lân Hiếu cũng từng đưa ra biện pháp truy soát thích hợp với túi tiền tài doanh nghiệp.

Việt Nam sẽ có những khu vực xanh, nhà máy xanh, phân xưởng xanh. Khi xuất hiện một vùng “cam” hay “đỏ” công nghệ sẽ nhanh chóng phân loại để khoanh vùng cách ly, điều trị, trong khi các nơi khác vẫn sinh hoạt thường nhật. Như vậy doanh nghiệp mới có thể sống, trở nên những pháo đài xanh để cung cấp nguồn lực cho xã hội. Chúng ta mới có thời cơ để bứt phá ngoạn mục trong nay mai.

– Ông đã nói về cứu người, cứu doanh nghiệp, vậy công nghệ sẽ giúp gì cho những chỉ huy các cấp bởi với chiến lược chống dịch mới họ sẽ phải ra những quyết định rất khó khăn để ngăn chặn nguy cơ bùng dịch?

– Dịch bệnh chính là một cuộc chiến, trên nhiều góc cạnh còn kinh khủng hơn chiến tranh. Bởi chiến tranh thì thỉnh thoảng vẫn có nơi bình yên chứ hiện nay không đâu có thể nhận là yên bình. Virus không phân biệt vùng miền, sắc tộc hay tiếng nói. Vì vậy những chỉ huy của cuộc đấu này cần dữ liệu ở mức độ chính xác cao nhất. Có dữ liệu chính xác thì toàn bộ hệ thống sẽ nhất quán, đây là nhân tố mà công nghệ có thể hỗ trợ được rất nhiều.

Người cầm quân phải thấy rõ trận đồ, khái quát chiến dịch. Tường tận tới từng đơn vị nhỏ nhất. Chỉ cần vài thao tác là nhìn rõ từng trường hợp cụ thể, ngay tức thời chứ không chờ báo cáo lui dưới lên. Có như thế quyết định mới sát với tình hình chiến sự. Sự hoảng loạn trong thời gian vừa qua, theo tôi, phần nào thể hiện thông tin bị nghẽn ở đâu đó.

Ở bối cảnh mới, chính quyền có thể giao cho các doanh nghiệp chủ động chống dịch, tự test, cách ly và điều trị… Thông qua các phần mềm, doanh nghiệp sẽ báo cáo lên, hiển thị chi tiết nhằm giúp nắm rõ tình trạng hiện tại để cùng nhau giải quyết. Công nghệ sẽ giúp liên kết các mối quan hệ, xuyên suốt nhằm sớm chuyển sang trạng thái thường nhật xanh.

Từ bài học này, chúng ta có thể ứng dụng công nghệ làm nền tảng để xúc tiến chuyển đổi số trên quy mô quốc gia, thậm chí có thể giúp Việt Nam trở nên nước phát triển sớm hơn so với cột mốc 2045.

– Vậy an sinh xã hội, nhân tố cuối cùng trong 4 trụ cột chống dịch, sẽ được công nghệ giải quyết thế nào khi chúng ta chẳng thể theo đuổi chiến lược “zero covid”, thưa ông?

– An sinh là điều mà bất cứ quốc gia nào cũng phải đối mặt khi Covid-19 ập tới. Ở Việt Nam, nhìn dòng người chật kín quốc lộ, tha phương về quê tôi cảm thấy đau xót. Cả nhà rồng rắn nhau trên chiếc xe máy cho thấy rằng họ không còn sự lựa chọn nào khác để sinh tồn. Nếu công nghệ được ứng dụng, thay vì việc gõ cửa từng nhà, phát từng gói quà, từng tặng phẩm… chúng ta có thể thống kê và số hóa toàn bộ quy trình. Việc này có thể đảm bảo sự nhất quán, rằng ai cũng đều được nhận những phần hỗ trợ giống như nhau, khiến người dân có niềm tin hơn và không còn thắc mắc.

Trong cùng một con ngõ, sẽ không còn ai phải tị nhau tôi được thế này mà nhà khác được thế kia. Mọi người được bình đẳng trước các thời cơ. Tất cả sáng tỏ rõ ràng.

Nhưng trên hết, an sinh còn nằm ở góc cạnh tâm lý. Chúng ta quá sợ hãi trước dịch bệnh bởi không có công cụ để thích ứng với nó. Nhiều nhu cầu bị bỏ qua, thậm chí là quên lãng. Nhưng công nghệ có thể thay đổi những bất cập này. Người dân có thể kết nối với bác sĩ ngay khi cần, nhanh chóng có đồ ăn khi đói, có người hỗ trợ khi vừa gọi. Như vậy họ sẽ yên tâm sống chung với Covid. Cách chung sống an toàn với dịch cũng một phần xúc tiến cách mệnh 4.0.

Bằng công nghệ, Việt Nam mới thắng dịch một cách thuyết phục’ - 1

– Vậy ở FPT, nơi ông đang dẫn dắt, công nghệ có đang được ứng dụng như một hình mẫu mà các doanh nghiệp và nhà quản lý có thể tin vào?

– Tại FPT, điều đầu tiên của chúng tôi làm là tiêm vaccine cho chính mình. Chúng tôi phải giữ an toàn cho mình thì mới hy vọng tốt cho đối tác. Các doanh nghiệp đa quốc gia không quan tâm ở Việt Nam dịch bệnh ra sao. Họ chỉ cần biết FPT đang vận hành cả một hệ thống thông tin mà để đứt mạch là chẳng thể chấp thuận. Vì vậy chúng tôi phải vận dụng nguy cấp các biện pháp cho mình. Rồi từ đó có hình thành nên “Mũi tiêm” số 1 của gói eCovax mà FPT đưa đã giúp vận hành việc làm văn phòng hiệu quả, với các biện pháp họp trực tuyến, văn phòng không giấy tờ, chữ ký số, giao dịch điện tử… Kể cả khi Covid-19 qua đi, các biện pháp này vẫn giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả, vững bền trong tương lai.

“Mũi tiêm” số 2 của FPT giúp giải quyết các vấn đề như: nhân lực, nhân lực, tài chính, bán hàng… Sẽ có nhiều “mũi tiêm” nữa để hoàn thiện quá trình chuyển đổi số.

Chúng tôi đi rất sát với từng Bộ ban ngành, các địa phương… để giải các bài toán của họ bằng công nghệ. Sự dị biệt của ngày bữa nay là FPT đã vươn lên mức cao hơn, làm chủ được hàng loạt công nghệ như Điện toán đám mây, Big Data, AI, Blockchain, iOT… FPT đã trưởng thành hơn để giải quyết các bài toán lớn như vậy.

– Quay trở lại vấn đề niềm tin. Ông tưởng tượng về kịch bản chống dịch và kinh tế của Việt Nam sẽ như thế nào nếu cộng đồng công nghệ được tin tưởng trao thời cơ giải quyết bài toán tầm quốc gia này?

– Nếu vận dụng công nghệ một cách bài bản trong công tác chống dịch, dựa trên đội ngũ y bác sĩ tâm huyết và giàu kinh nghiệm thì tỷ lệ lây trên dân số, tỷ lệ tử vong trên các các nhiễm… Việt Nam có thể sẽ nằm trong nhóm các nước chống dịch tốt nhất thế giới. Từ đó, tốc độ tăng trưởng kinh tế sẽ cao hơn, thời cơ sẽ đến nhiều hơn, vốn đầu tư nước ngoài sẽ tăng đột biến… nếu chúng ta chống dịch dựa trên vaccine và biện pháp số.

Trên đà chuyển đổi số chống dịch, chúng ta sẽ tiếp tục làm chuyển đổi số cho nền kinh tế và cả xã hội. Phong cách sống của người Việt sẽ thay đổi rất nhanh, tính sổ điện tử, thương nghiệp điện tử, dịch vụ tại nhà… Từ bài học này, chúng ta có thể ứng dụng công nghệ làm nền tảng để xúc tiến chuyển đổi số trên quy mô quốc gia, thậm chí có thể giúp Việt Nam cán đích sớm hơn cột mốc năm 2045 là trở nên nước phát triển.

Tôi cũng tin rằng bằng công nghệ, Việt Nam mới thắng lợi đại dịch một cách thuyết phục. Bên cạnh đó là trí tuệ của cộng đồng, sự quyết tâm, đồng lòng thống nhất từ trên xuống dưới.

Dân tộc này, đất nước này lạ lắm. Cứ trong khó khăn là làm nên kỳ tích. Tôi tin lần này cũng vậy.

– Xin cảm ơn ông!

Quang Anh

FPT đang mở cổng kêu gọi đóng góp ý tưởng, biện pháp cho trường nội trú nuôi dạy 1.000 trẻ mồ côi do Covid-19. bạn đọc có thể gửi tâm nguyện đóng góp cho trường tại đây.

Click: Xem thêm

Chuoi cung ung cong nghe len ke hoach roi Trung

Chuỗi cung ứng công nghệ lên kế hoạch rời Trung Quốc

tác động từ việc cắt điện, các chuỗi cung ứng công nghệ đang tìm cách dịch chuyển khỏi Trung Quốc để tìm đến Việt Nam, Thái Lan hoặc Indonesia.

Theo Nikkei, tình trạng ngắt điện trên diện rộng xúc tiến các nhà sản xuất công nghệ chuyển hoạt động sản xuất ra khỏi Trung Quốc. Trong khi các thương hiệu lớn như Apple, Amazon… nỗ lực tăng sản xuất trước kỳ mua sắm lớn cuối năm, mất điện lại trở nên trạng thái “thường ngày mới” trong các nhà máy đặt tại Trung Quốc.

Một nhà sản xuất phụ kiện điện tử ở Trung Sơn, Quảng Đông cho biết: “thông tin cắt điện khởi đầu xuất hiện từ tháng 6 nhưng kể từ giữa tháng 9, mọi thứ diễn ra thường xuyên hơn. Giờ mỗi tuần chúng tôi đều nhận được thông tin về lịch cắt điện định kỳ”.

Việc mất điện kéo dài khiến các nhà sản xuất công nghệ phải xem xét lại kế hoạch đa dạng hóa chuỗi cung ứng ngoài Trung Quốc.

Việc cắt điện kéo dài khiến các nhà sản xuất công nghệ kế hoạch đa dạng hóa chuỗi cung ứng ngoài Trung Quốc. Ảnh: Reuters/Nikkei

Một nhà máy quy mô 500 người, chuyên sản xuất thiết bị Bluetooth, tai nghe và phụ kiện điện tử cho các thương hiệu quốc tế như Harman Kardon và Edifier, cho biết với lịch cắt điện 5 ngày một tuần, hoạt động sản xuất của họ chính yếu dựa vào máy phát điện. Tuy nhiên, việc này chỉ có thể duy trì hoạt động của nhà máy ở mức cơ bản.

“Nếu tiếp tục kéo dài, một số lô hàng chắc chắn bị chậm trễ. Chúng tôi đang tính phương án thuê hoặc xây dựng nhà máy mới ngoài Trung Quốc”, quản lý nhà máy nói.

Các nhà sản xuất ở Giang Tô, Chiết Giang và Quảng Đông – nơi đặt trụ sở của hàng chục nghìn cơ sở công nghệ – cho biết việc liên tục mất điện khiến giá hàng hóa tăng vọt. Các đối tác sản xuất của Apple cảnh báo việc cắt điện liên tục có nguy cơ đe dọa đến tính liên tục của chuỗi cung ứng.

“Chúng tôi nghe nói tình hình có thể kéo đến cuối năm, thậm chí lâu hơn. Lâu dần, các nhà máy có thể chẳng thể cầm cự được nếu cứ mất điện liên tục”, một giám đốc điều hành chuyên cung cấp loa ở Đông Quan cho biết. tổ chức này đang là đối tác sản xuất của Amazon, Lenovo và nhiều doanh nghiệp khác.

“Chúng tôi đang coi xét lại tình hình và tính đến phương án chuyển nhà máy ra nước ngoài. Có thể ở Việt Nam, Indonesia hoặc Thái Lan”, Edward Yang, Chủ tịch Goodway Machine Tools Group, nhà cung cấp cho Toyota, Ford và Samsung, nói. Ông cho biết những tổ chức đang hoạt động ở Trung Quốc chắc chắn sẽ phải đối mặt với việc giá điện tăng trong tương lai. Điều này sẽ tạo ra một làn sóng thay đổi cơ cấu ngành, đồng thời khiến xúc tiến các tổ chức đa dạng hóa năng lực của mình để giảm rủi ro của việc tập trung hóa quá mức.

Tính chất liên kết của chuỗi cung ứng làm tăng tác động của cuộc khủng hoảng điện ở Trung Quốc. Một nhà sản xuất máy chủ cho Amazon, Facebook và Microsoft có trụ sở tại thành phố Côn Sơn cho biết họ đang phải dựa vào nguồn dự trữ để tiếp tục sản xuất sau khi nhà cung cấp của họ bị ngắt quãng sản xuất do cắt điện.

Giám đốc điều hành một nhà cung ứng của Apple nói: “Mọi thứ rất hỗn loạn và khó hiểu. Nhiều nhà cung cấp công nghệ lớn của Trung Quốc, như đối tác lắp ráp iPhone mới nổi Luxshare và các tổ chức con của họ ở khắp các tỉnh khác nhau lại không bị mất điện”. Luxshare chưa đưa ra phản hồi về việc này.

Một giám đốc điều hành khác của nhà cung cấp bảng mạch in của Apple cho biết chính quyền địa phương đang quyết định cấp điện cho bên nào dựa trên giá trị sản phẩm làm ra. “Nếu bạn không mang lại nhiều giá trị như màn hình hiển thị hoặc chất bán dẫn nhưng tiêu tốn nhiều năng lượng, xin lỗi bạn bị gạch tên khỏi danh sách. Tốt hơn hết bạn nên tắt máy và chuyển đi”, người này nói.

Đại diện một nhà cung cấp cho iPhone cho biết: “Đó không chỉ là vấn đề nguồn điện. Sự thay đổi của chuỗi cung ứng là một chủ đề mẫn cảm ở Trung Quốc. Từ Jack Ma đến các cuộc ‘đàn áp’ về game, tiền điện tử… đều cho thấy sự bất ổn ngày càng tăng đối với các doanh nghiệp hoạt động ở Trung Quốc. Mọi người đang sợ hãi”.

Karen Ma, nhà nghiên cứu tại Viện Nghiên cứu Công nghệ Công nghiệp có trụ sở tại Tân Trúc hy vọng sự cố về điện lần này sẽ khiến các tổ chức đa dạng hóa thị trường thay vì phụ thuộc vào Trung Quốc. “Trước đây, chỉ có các nhà máy lắp ráp đa quốc gia mới tiến hành kế hoạch đa dạng hóa. Nhưng có thể thấy, hiện nay các tổ chức khác trong chuỗi cung ứng cũng sẽ di chuyển chí ít một phần sản xuất ra quốc gia phụ cận. Cuối cùng, các khách hàng như Apple, Google, HP và Dell đều muốn có một chuỗi cung ứng linh hoạt hơn bên ngoài Trung Quốc”, Karen Ma nói.

Khương Nha (theo Nikkei)

Click: Xem thêm

Ong lon cong nghe My dua mua bat dong san

Ông lớn công nghệ Mỹ đua mua bất động sản

Google, Amazon, Facebook đang mua gom các bất động sản thương nghiệp như văn phòng, không gian bán lẻ.

Sở hữu hàng núi tiền mặt khiến các doanh nghiệp công nghệ lớn nhất Mỹ phải tìm mọi cách để tiêu nó hiệu quả. Bởi vậy, những ông lớn này đang mua rất nhiều bất động sản thương nghiệp.

Tuần trước, Google thông tin sẽ mua một toà nhà văn phòng tại Manhattan với giá 2,1 tỷ USD. Đây là thông tin mới nhất trong chuỗi các giao dịch bất động sản “bom tấn” của các doanh nghiệp lớn kể từ khi khởi đầu đại dịch. Năm ngoái, đế chế bán lẻ Amazon đã trả 978 triệu USD mua lại toà nhà Lord & Taylor tại Manhatta. Tương tự, Facebook chi 368 triệu USD để sở hữu toà nhà văn phòng tại Bellevue, Wash.

Theo S&P Global Market Intelligence, tổng giá trị bất động sản mà các đơn vị đại chúng Mỹ đang sở hữu lên đến 1.640 tỷ USD, tăng 38% so với 10 năm trước và cao nhất trong 10 năm qua.

Từ lâu, các doanh nghiệp bán lẻ như Walmart hay các chuỗi cửa hàng như McDonald đã sở hữu chính những cửa hàng mà họ mua bán. Các đơn vị công nghệ lớn giờ đây cũng cùng tham gia thị trường khi thu mua văn phòng, trung tâm dữ liệu, nhà kho và cả không gian bán lẻ.

Mua bất động sản được xem là cách để các doanh nghiệp tránh phải trả những khoản tiền thuê mặt bằng đắt đỏ. Những toà nhà được chọn mua, sau đó xây dựng, tân trang lại thường sẵn có giá trị. Nhưng việc sở hữu chúng cũng tạo rủi ro cho doanh nghiệp nếu giá trị của bất động sản bị sụt giảm.

Nhờ vào làn sóng giao dịch này, thị trường bất động sản thương nghiệp phần nào được xúc tiến trong bối cảnh tỷ lệ trống tại các toà nhà văn phòng, bán lẻ tăng vì nhiều nhà đầu tư không mặn mà. Các quỹ tư nhân, quỹ bất động sản đã huy động được lượng tiền lớn nhưng hầu hết tỏ ra ngại ngần đầu tư trong Covid-19 do kỳ vọng giá sẽ giảm sâu hơn. Khác với những đơn vị này, nhiều doanh nghiệp công nghệ lớn không cần vay thế chấp để mua bất động sản, do vậy, họ chi tiêu nhiều hơn và chốt giao dịch nhanh hơn.

Có nhiều nhân tố tạo ra xu hướng các doanh nghiệp công nghệ mua bất động sản. Thứ nhất, các đơn vị này đang có nhiều tiền hơn. Là các doanh nghiệp lớn, có lợi nhuận cai trị trong ngành, họ đã tích luỹ đươc nhiều tiền mặt. Kristine Hankins, giáo sư tài chính thuộc Đại học Kentucky, cho biết các đơn vị đang tích trữ nhiều tiền mặt hơn do lo ngại những bất ổn từ Covid-19.

Theo S&P Global, các đơn vị đại chúng tại Mỹ (không tính các doanh nghiệp tài chính và bất động sản), đang nắm giữ khoảng 2.700 tỷ USD gồm tiền mặt và các khoản tương đương tiền và đầu tư ngắn hạn. Con số này cao hơn 90% so với quý IV/2011.

Brian Kingston, giám đốc điều hành phòng ban bất động sản tại tại Brookfield Asset Management cho biết, lãi suất đang dao động quanh mức thấp chưa từng có. Vì vậy, doanh nghiệp có thể thu được lợi nhuận cao hơn khi mua bất động sản thay cho giữ tiền ở các trái phiếu rủi ro thấp hoặc nhiều loại chứng khoán khác.

Trong khi đó, giá văn phòng đã giảm ở Manhattan, San Francisco, Chicago và nhiều thành phố lớn khác trong thời kỳ Covid-19, khiến đầu tư vào các bất động sản này rẻ hơn so với 18 tháng trước.

Đức Minh (Theo WSJ)

Click: Xem thêm

Cong nghe so phong chong Covid 19 trong linh vuc y

Công nghệ số phòng, chống Covid-19 trong lĩnh vực y tế

Hội tin học TP HCM (HCA) vừa giới thiệu một số biện pháp công nghệ (do các doanh nghiệp công nghệ thông tin trong nước nghiên cứu thực hành) thích hợp cho các doanh nghiệp, đơn vị để phòng, chống hiệu quả Covid -19 trong giai đoạn thông thường mới.

“biện pháp theo dõi sức khỏe bệnh nhân từ xa và quản lý ra vào bệnh viện” do tổ chức TMA Innovation cung cấp với 2 sản phẩm mang tên mCare và T-Check. Theo đó, mCare là một thiết bị đeo giúp theo dõi sức khỏe bệnh nhân từ xa, bệnh nhân sử dụng thiết bị đeo (dạng đồng hồ) để theo dõi nồng độ ôxy trong máu (chỉ số SPO2), nhịp tim, huyết áp, các chỉ số sức khỏe cũng như gởi tín hiệu SOS và kết nối với bác sĩ từ xa. mCare hiện đang được khai triển thí nghiệm tại 2 bệnh viện Covid-19 ở TP, và bệnh nhân F0 tại nhà.

Công nghệ số phòng, chống Covid-19 trong lĩnh vực y tế - Ảnh 1.

Thông qua thiết bị mCare bệnh nhân F0 có thể tự theo dõi chỉ số SPO2 của mình trên điện thoại cá nhân (Ảnh do nhóm nghiên cứu cung cấp)

T-Check là biện pháp quản lý ra vào và làm sạch bệnh nhân tự động tại các cơ sở y tế. Thiết bị này hỗ trợ đo thân nhiệt tự động, cảnh báo không đeo khẩu trang, nhận mặt khuôn mặt, khai báo y tế, đọc QR Code, thẻ xanh, thẻ vàng… T-Check có ưu điểm là nhỏ gọn, dễ di chuyển và lắp đặt; tổn phí thấp hơn so với Kiosk; dữ liệu được lưu và xử lý tại server nội bộ do cơ sở y tế quản lý.

Nhằm đảm bảo an toàn trong công tác phòng chống dịch Covid ở các bệnh viện, cơ sở y tế doanh nghiệp công nghệ công tin VNG Cloud đã giới thiệu biện pháp Cloud Camera AI. Các tính năng này hướng đến việc duy trì những biện pháp giảm thiểu nguy cơ lây nhiễm Covid trong môi trường cơ sở y tế (với các tính năng như nhận mặt khuôn mặt, điểm danh ra vào; kiểm tra thân nhiệt; nhận mặt tuân thủ đeo khẩu trang; cảnh báo khu vực hiểm nguy; giám sát hoạt động tại các địa điểm cách ly/điều trị…).

tổ chức Cổ phần Công nghệ Phenikaa Maas thì giới thiệu công cụ “Bản đồ Covidmaps” thông qua Covidmaps cơ quan chức năng sẽ dễ dàng xây dựng hệ thống cung cấp thông tin tình hình dịch bệnh cho người dân một cách trực quan, kịp thời và rõ ràng. Covidmaps sử dụng công nghệ bản đồ “Make in Vietnam” giúp tiết kiệm tổn phí khai triển và vận hành; biện pháp có khả năng tùy biến cao, giúp các tỉnh thành có thể chủ động thêm nhiều lớp dữ liệu khác như tiêm chủng, cửa hàng cần yếu…

Bước đầu Covidmaps đã khai triển ở 18 tỉnh thành tại Việt Nam với hơn 120.000 địa điểm được đưa lên hệ thống. Tổng số lượt truy cập Covidmaps tại 18 tỉnh thành ước tính trên 5 triệu lượt, giúp tiết kiệm hơn 10 tỷ đồng cho các tỉnh thành về kinh phí vận hành, bản đồ.

Bà Phan Thị Quý Trúc (Phó Trưởng phòng Quản lý Công nghệ và Thị trường công nghệ – Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM) cho biết sở đang thực hành chương trình HIS-COVID 2021 nhằm kiếm tìm biện pháp hỗ trợ cho nhóm cơ quan quản lý nhà nước trong công tác phòng chống dịch bệnh và hỗ trợ an sinh cho người dân; kiếm tìm những biện pháp cụ thể đã hoàn chỉnh sẵn sàng chuyển giao cho các cơ sở y tế trong điều trị Covid.

Ngoài HIS-COVID 2021, sở cũng đang khai triển những hoạt động kết nối với các chính sách của thành phố đối với những biện pháp đổi mới sáng tạo liên quan đến Covid như chương trình kết nối đầu tư (các quỹ đầu tư, sử dụng ngân sách nhà nước thông qua chương trình SpeedUp); kết nối hình thành phát triển hệ sinh thái cho lĩnh vực y tế, xây dựng hệ sinh thái online/chuyển đổi số trong y tế để kết nối và chia sẻ nguồn lực hiện có trong xã hội, xúc tiến hình thành những ý tưởng, biện pháp về y tế; hình thành chương trình dài hạn hợp tác giữa tư nhân và nhà nước nhằm tạo ra những sản phẩm có lợi thế cạnh tranh cho TP HCM liên quan đến y tế.



Click: Xem thêm