Shipper cong nghe tro lai thong thuong moi don hang

Shipper công nghệ trở lại “thông thường mới”, đơn hàng dễ “dính” và giá…

Thứ Năm, ngày 30/09/2021 17:15 PM (GMT+7)

So với một tuần trước “thông thường mới”, không còn cảnh phí ship vượt quá tiền hàng hay tìm mãi không thấy shipper khi đặt qua ứng dụng Grab, Gojek,…

So với khoảng 2 tuần trước, nhiều người tại TP.HCM cho biết, họ đã đặt đồ ăn, mua – bán hàng qua app đặt món, giao hàng dễ “dính” đơn hơn. Một phần do lực lượng shipper hoạt động trở lại đông đảo. Bên cạnh đó, so với một tuần trước “thông thường mới”, giá giao hàng đã giảm một nửa, không còn cảnh phí ship vượt quá tiền hàng.


Shipper công nghệ trở lại "bình thường mới", đơn hàng dễ "dính" và giá đã giảm - 1

Thử đặt một đơn hàng GrabFood giao từ quận 1 sang quận 3 với khoảng cách 2,1km, phí ship là 26.000 đồng.

Không còn khó “chốt đơn” qua app

Vừa gấp laptop chuẩn bị nghỉ trưa, anh Quốc Tuấn (viên chức văn phòng, Q.3, TP.HCM) nhận được cuộc gọi từ shipper thông tin sẽ giao café trong vòng 10 phút nữa. Thế là, sau nhiều tháng giãn cách, cuối cùng, anh Tuấn cũng có thể thưởng thức được ly Cheese Coffee yêu thích cho thỏa “cơn thèm”.

“Trước đây, khi còn làm tại văn phòng, tôi cùng đồng nghiệp hầu như cách vài hôm là lại đặt café vừa để uống, vừa “đãi” team khích lệ tinh thần. Từ lúc giãn cách, làm việc tại nhà thì hầu như phải “cai” hẳn. Tuần này may quá, lên GrabFood xem thử thì thấy quán “mở” lại, thế là đặt luôn, đơn được nhận ngay và còn giao khá nhanh”, anh Tuấn chia sẻ.

Cùng chung niềm vui đặt được đồ ăn, không phải chờ chực “canh me” shipper vất vả như thời gian trước, chị Khánh Vân (quận Bình Thạnh) cho biết: Quận chị ở thuộc “vùng đỏ”, trước đặt đồ ăn hay hàng cần yếu cũng… trần ai vì không có shipper. Ngay khi Thành phố thông tin shipper được hoạt động liên quận, chị đã hồ hởi đặt thử và thành công.

“Chỉ mới tuần trước, tôi mở cùng lúc GrabFood, ShopeeFood, Baemin, GoFood từ sáng tới trưa mà chẳng “dính” đơn nào, họa hoằn 10 đơn được 1, 2 đơn. Mà tuần này thì khác rồi, hầu như mua đồ ăn, đặt hàng vèo vèo. Mình muốn ăn gì lên ứng dụng đặt, không mất thời gian tự nấu như trước”.

Thật vậy, không chỉ với Grab mà Gojek cũng ghi nhận tín hiệu hăng hái: giả dụ cách đây 1 tuần, cứ 100 lần khách đặt hàng chỉ có 6 – 10 lần tìm được tài xế thì đến ngày 29/9, tỉ lệ đơn hàng tìm được tài xế đã xấp xỉ 80%. Được biết, hiện 80% tài xế Gojek cũng đã đủ điều kiện hoạt động trở lại.

Shipper công nghệ trở lại "bình thường mới", đơn hàng dễ "dính" và giá đã giảm - 3

Hàng quán bán mang về chẳng thể thiếu sự hỗ trợ của lực lượng shipper. (Ảnh minh họa)

Nhìn chung, anh Tuấn, chị Vân cùng đánh giá, hiện số lượng hàng quán bán lại trên các ứng dụng khá nhiều từ những quán nhỏ đến quán có thương hiệu. Shipper các hãng cũng hoạt động nhiều hơn, ít còn tình trạng đơn hàng bị từ chối do không tìm được shipper.

Nói về giá cả giao hàng, so với 2 tuần trước đây, giá đã giảm mạnh, nhiều đơn lúc trước có phí ship 60.000 – 70.000 đồng, giờ giảm còn tầm 35.000 – 45.000 đồng với cùng khoảng cách. “Tôi thấy giá ship hiện tại chưa thể về mức “thông thường” như lúc chưa có dịch nhưng giảm như thế là ổn quá rồi. Vả lại, tôi thấy ship có cao hơn xíu cũng không sao, hiểm yếu là mình đặt được đồ ăn, chứ như trước mua gì cũng không được thì “oải” lắm”, chị Vân chia sẻ.

Cũng theo chị Vân, chị rất đồng cảm với nỗi vất cả của giới shipper. Nếu không xếp hàng ở quán lâu thì họ cũng phải thông biết bao cái chốt, chưa kể phải tuân thủ quy định tiêm vắc-xin, test COVID vừa mất thời gian vừa tác động tới thu nhập.

Cùng ý kiến với chị Vân, anh Tuấn chia sẻ: “Thật ra với công sức của những bác tài mùa dịch thế này, cá nhân tôi cũng cảm thấy sẵn sàng trả mức giá có cao hơn, hay thậm chí tip thêm để phần nào tương xứng với công sức của họ mùa dịch”.

Giới mua bán online “thở phào”

Sau nhiều lần phải đặt shipper ngoài với giá đắt đỏ cho những đơn hàng liên quận mà lại rất ít người nhận thì chỉ trong tuần này, chị Cẩm Nhung (một chủ shop online tại quận Bình Thạnh) đã giao được 9 đơn hàng trở lại trên ứng dụng Ahamove cho khách ở nhiều quận.

Shipper công nghệ trở lại "bình thường mới", đơn hàng dễ "dính" và giá đã giảm - 4

Một tài xế Grab đang lấy món tại một cửa hàng tại TP.HCM.

“Trước có những đơn book ship ngoài, giá báo có khi lên đến 200.000 đồng cho địa điểm xa như quận 12 chẳng hạn. Tôi bán yến và các thực phẩm cần yếu nên nhiều người cần mua, cả tôi và khách đều “cắn răng” chịu ship mỗi đầu một nửa, mà có khi còn không có shipper nhận. Nhưng giờ thì đặt app dễ thở rồi, giá cả rõ ràng, đơn đi đều đều. Giá trung bình mỗi đơn cỡ 40.000 – 50.000 đồng, tăng hơn so với trước dịch tầm 15.000 – 20.000 đồng tuỳ theo khung giờ, tôi thấy mức này cũng hợp lý và đã giảm nhiều so với vài tuần trước đó”, chị Nhung chia sẻ.

Là người bán hàng, chị Nhung nhận thấy, trong mùa dịch, vai trò của shipper công nghệ ngày càng hiểm yếu. Bản thân chị cũng rất thông cảm với đội ngũ này. “Shipper họ chạy ngoài đường, qua chốt thì phải dừng lại trình giấy tờ, khai báo y tế, nhiều nơi có chốt chặn thì phải chạy vòng vòng, chưa kể mưa gió, nắng nôi, nguy cơ tiếp xúc với F0 đủ cả. Do đó, ở phía khách, tôi cũng nói khách thông cảm, không giục. Nhiều khách họ cũng tip thêm cho shipper dù đơn hàng đó phía tôi đã trả ship rồi”, chị nói.

“1 – 2 tuần trước, trong mấy giờ cao điểm như ăn trưa, thú thiệt tôi phải đặt nhiều lần mới có shipper, hơi mất thời gian; nhưng vẫn ưu tiên đặt qua ứng dụng để tiện theo dõi đơn, nắm giá, với cũng phần nào yên tâm hơn vì kiểm tra được tình trạng tiêm vắc-xin của shipper. Các tài xế này cũng là đội ngũ chuyên nghiệp, tuân thủ quy tắc 5K nên cả mình và khách đều an tâm hơn”, chị Nhung đánh giá.

Shipper công nghệ trở lại "bình thường mới", đơn hàng dễ "dính" và giá đã giảm - 5

Thông tin tiêm vắc-xin của một tài xế công nghệ.

Cùng với quyết tâm tăng tốc chiến dịch tiêm chủng, việc nới lỏng cũng đang mở ra hi vọng về trạng thái “thông thường mới” trong việc cung ứng hàng hoá cho người dân. Tình trạng thiếu hụt shipper cũng được giải tỏa khi TP.HCM có khoảng 92.000 shipper đăng ký hoạt động, dự kiến sẽ ồ ạt hơn nữa trong vài ngày tới. Người dùng nhờ đó có thể tiếp cận hàng hóa kịp thời và được giao hàng nhanh chóng với giá cả đã hợp lý trở lại.

Nguồn: http://danviet.vn/shipper-cong-nghe-tro-lai-binh-thuong-moi-don-hang-de-dinh-va-gia-da-giam-5020…

Grab, Gojek, Be xử lý sao khi phải xét nghiệm COVID-19 định kỳ cho tài xế?

Khi hoạt động, các tài xế công nghệ Grab, Gojek, Be,… phải tuân thủ trang bị theo bộ nhận mặt shipper, thực hành xét nghiệm…

Click: Xem thêm

Cho mang ung dung robot cai tien cong nghe

Chợ mạng ứng dụng robot, cải tiến công nghệ

Đặt hàng trên một sàn thương nghiệp điện tử (TMĐT) khá nổi tiếng từ ngày 14-8 nhưng đến ngày 15-10, chị Thùy Anh (quận 4, TP HCM) vẫn chưa nhận được hàng. Liên hệ với phía sàn TMĐT, chị được thông tin đơn hàng tạm thời thất lạc do nhiều hoạt động bị ngưng trệ trong thời gian giãn cách xã hội.

Tăng cường công nghệ dữ liệu

Tình trạng trên xảy ra ở hầu hết các sàn TMĐT trong đợt dịch Covid-19 lần thứ 4 bùng phát. Không ít đơn vị bán lẻ trực tuyến bất lực khi chẳng thể xử lý lượng đơn hàng chồng chất. Nguyên nhân bởi các đơn vị này không kịp đầu tư cải tiến hệ thống giao nhận, tăng cường công nghệ vào khâu kho bãi… đáp ứng nhu cầu thực tế. “Diễn biến dịch bệnh ngoài dự đoán khiến lượng khách hàng mới tăng đột biến trong khi tốc độ xử lý đơn hàng giảm xuống nhiều lần. Chúng tôi buộc phải nghĩ đến những biện pháp công nghệ mới, dù muộn còn hơn không” – đại diện một sàn TMĐT cho biết.

Chợ mạng ứng dụng robot, cải tiến công nghệ - Ảnh 1.

Robot di chuyển kệ hàng trong kho của Tiki ở huyện Nhà Bè (TP HCM) .Ảnh: HOÀI DƯƠNG

Bà Nguyễn Đức Quỳnh Lan, Giám đốc vận hành Lazada Logistics Việt Nam, cho hay khi nhiều tỉnh, thành thực hành quy định giãn cách xã hội, đơn vị này đã chủ động thay đổi hoạt động, cải tiến quy trình vận hành để giao hàng nhanh nhất có thể. Với phòng ban giao nhận riêng là Lazada Logistics, sàn bán lẻ này hiện có hệ thống cơ sở hạ tầng logistics vững chắc để có thể linh hoạt, chủ động rút ngắn thời gian vận chuyển. “Tại TP HCM, Lazada Logistics đã thành lập thêm 5 sortation (trung tâm chia, chọn hàng hóa) vệ tinh đặt tại huyện Hóc Môn, quận Tân Phú, quận 4 và TP Thủ Đức, thay vì phụ thuộc vào một sortation chính ở quận Gò Vấp như trước” – bà Lan thông tin.

Ông Phạm Nguyễn Thanh Quang, Trưởng phòng ban Điều phối tuyến đường và vận chuyển Lazada Logistics, nhận xét các sortation vệ tinh giúp giảm áp lực về việc chia, chọn hàng hóa trong mạng lưới cũng như tăng được lưu lượng lưu thông hàng hóa. Hàng hóa được chia nhỏ và đưa về nhiều sortation nên có thể xử lý khá nhanh, gọn, từ đó giao đến tay khách hàng nhanh hơn.

Về phía nhà bán hàng, lựa chọn nơi giao dịch có công nghệ và sortation đáp ứng tốc độ giao hàng nhanh được coi là nhân tố hiểm yếu quyết định đến doanh số. Ông Vũ Ngọc Quang, Trưởng phòng ban Marketing đơn vị Gạo Lotus, cho biết đơn vị đang kết hợp với một sàn TMĐT có khâu giao nhận khá tốt. “Mặt hàng gạo tương đối cồng kềnh. Thay vì đơn vị vận chuyển cho viên chức đi xe máy đến lấy từng gói rất mất thời gian thì họ đã điều phối xe tải tiếp thu hàng trăm đơn một lần. Hàng hóa được giao nhanh chóng, tỉ lệ hủy đơn giảm xuống. Nhờ vậy, trong dịp khuyến mãi 9-9, chúng tôi nhận được 800 đơn hàng, tăng gấp đôi so với dịp khuyến mãi tương tự vào tháng trước” – ông Quang kể.

Theo ông Nguyễn Nhất Duy, Trưởng Ban Truyền thông iPrice Việt Nam, logistics là nhân tố hiểm yếu quyết định thành công của sàn cũng như nhà bán hàng. Khâu này phụ thuộc vào việc sử dụng hiệu quả công nghệ dữ liệu và nguồn nhân lực hỗ trợ.

Sử dụng robot hiệp tác

Đưa robot vào các công đoạn của bán lẻ trực tuyến đã được ứng dụng khá phổ biến ở Trung Quốc, Mỹ, song Việt Nam mới chỉ ghi nhận một sàn TMĐT khai triển gần đây là Tiki. Từ tháng 7-2021, TikiNOW Smart Logistics chính thức ứng dụng robot vào Trung tâm Vận hành ở huyện Nhà Bè (TP HCM) và sẽ nhân rộng sang tất cả trung tâm vận hành trong tương lai. Chưa hết, đơn vị bán lẻ trực tuyến này còn đang lên kế hoạch đầu tư robot lấy hàng trực tiếp từ kho lạnh nhằm giúp viên chức hạn chế tiếp xúc với nhiệt độ thấp có hại cho sức khỏe. “Việc đi đầu đưa robot vào khâu kho vận tại Việt Nam chỉ là bước khởi đầu. Chúng tôi đặt mục tiêu tiến tới tự động hóa hoàn toàn dây chuyền vận hành quản lý kho hiện đại nhất thông qua sự hỗ trợ từ công nghệ” – ông Thomas Harris, Phó tổng GĐ Trung tâm Vận hành tại Tiki, nói.

Đại diện Tiki cho biết mỗi robot có nhiệm vụ di chuyển các kệ hàng thông minh một cách trình tự, khoa học và chính xác nhờ hệ thống mã vạch trên sàn nhà. Điểm đặc biệt của những robot này là chúng được trang bị cảm biến để tránh đụng nhau hay va phải trở ngại vật. Khi đến đúng địa điểm, robot sẽ tự động di chuyển xuống dưới kệ hàng, nâng kệ và mang đến vị trí người điều phối. Khi pin chuẩn bị yếu, robot tự động trở về vị trí sạc để tự sạc.

“Robot hiệp tác (collaborative robot) của chúng tôi không thay thế nhân lực mà làm việc, tương tác, hỗ trợ con người trong các nhiệm vụ khó khăn, hiểm nguy và có tính chất lặp đi lặp lại. Thay vì phải đi bộ nhiều cây số mỗi ngày để lấy và kiếm tìm hàng hóa trên kệ, viên chức chỉ cần đứng tại trạm điều khiển và ấn nút lệnh, robot sẽ hỗ trợ khuân vác vật nặng, vận chuyển đến tay đội ngũ vận hành. Nhờ sự hỗ trợ của robot, con người có thể tập trung vào các việc làm phức tạp hơn” – đại diện Tiki cho hay.

Không tiết lộ thông tin cụ thể song một đơn vị TMĐT khác cũng cho biết đang trong quá trình đầu tư để tăng cường tự động hóa, đưa công nghệ tiên tiến vào vận hành và lưu trữ tại Việt Nam để không bị hụt hơi trong cuộc đua về tốc độ giao hàng. 

thời cơ “vàng” đầu tư vào logistics

Các chuyên gia trong lĩnh vực TMĐT nhận định sự bùng nổ của TMĐT đã xúc tiến logistics phát triển. Ngược lại, đầu tư logistics lâu dài được xem như “sự đầu tư cho tương lai” của TMĐT. Đó là lý do khiến nhiều đơn vị bán lẻ không ngại “rót tiền” vào mảng kho bãi, giao vận. Các DN ngoài lĩnh vực TMĐT cũng có thể chớp thời cơ “vàng” để mạnh dạn đầu tư vào logistics, hướng tới hợp tác, phục vụ ngành bán lẻ trực tuyến.



Click: Xem thêm

Bang cong nghe Viet Nam moi thang dich mot cach

‘Bằng công nghệ, Việt Nam mới thắng dịch một cách thuyết phục’

Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch FPT, tin rằng công nghệ sẽ giúp Việt Nam vượt qua đại dịch và sớm trở nên một trong những quốc gia đầu tiên chuyển đổi số thành công.

Bộ Tài chính sáng 15/10 trao bằng khen cho FPT và Sovico về thành thích xử lý nghẽn giao dịch tài sàn HoSE trong đúng 100 ngày. VnExpress có cuộc trao đổi với ông Trương Gia Bình về những bài học rút ra từ chiến dịch chưa từng có của cộng đồng công nghệ Việt Nam cũng như vai trò của công nghệ trong phòng chống dịch Covid. Theo ông, công nghệ sẽ giúp Việt Nam thắng dịch thuyết phục trên 4 trụ cột y tế, kinh tế, hỗ trợ chỉ huy và an sinh.

Bằng công nghệ, Việt Nam mới thắng dịch một cách thuyết phục’

– Với nhân cách cá nhân, ông đúc rút ra điều gì từ thành công của chiến dịch này?

– Dù FPT đã có 25 năm đồng hành cùng ngành tài chính Việt Nam, xây dựng tất cả những hệ thống hiểm yếu nhất từ ngân khố, nhà băng, thuế, hải quan đến sàn chứng khoán Hà Nội…, nhưng nếu bạn hỏi tôi có lo không khi nhận nhiệm vụ thì phải thừa nhận là có.

trước tiên là vì mức độ hiểm yếu của bài toán. Thêm nữa là niềm tin của Thủ tướng, Bộ trưởng Bộ Tài chính đã trao cho FPT và Sovico. Do đó mà lo lại càng lo. Nhất là thời gian chỉ có 100 ngày. Trong 100 ngày chúng tôi phải xử lý tất cả các khâu từ thủ tục đến kiểm thử, giao tiếp nhuần nhuyễn với tất cả các doanh nghiệp chứng khoán.

Cuối cùng, thì thành tựu như các bạn đã biết. HoSE hết nghẽn lệnh, hoạt động an toàn và thông suốt, khả năng xử lý từ 3 đến 5 triệu lệnh mỗi ngày, gấp 3 đến 5 lần hệ thống cũ. HOSE có thể làm chủ công nghệ và mở rộng trong tương lai, hệ thống sẽ đáp ứng nhu cầu của sàn trong ít ra 3 đến 5 năm tới. Cá nhân tôi rất xúc động khi Bộ tài chính ghi nhận công sức cho những người thực hành dự án. Nhưng trên hết, tôi vui vì được tin tưởng, cộng đồng công nghệ Việt Nam được tin tưởng. Chúng tôi có thể giải các bài toán lớn hơn, hiểm yếu hơn, có tầm liên quan tới sự phát triển của quốc gia hơn.

Được trao niềm tin là điều rất rất hiểm yếu. Bạn cứ thử ngẫm cho riêng mình mà xem.

– Vậy ông có định mang niềm tin đó sang xử lý các bài toán khó khác, như làm thế nào để Việt Nam thích ứng với diễn biến khôn lường của đại dịch khi mỗi ngày vẫn còn hơn 3.000 ca nhiễm?

– Chúng ta đang có một bài toán vô cùng lớn là dịch Covid-19. Virus hiểm nguy bởi tốc độ lây lan rất nhanh. Nhưng tôi tin công nghệ còn nhanh hơn nhiều lần. Đây sẽ là biện pháp giúp chúng ta phát hiện sớm, cách ly và xử lý sớm những ca mắc, từ đó ngăn chặn sự lây lan. Cái cấp thiết nhất trong chống dịch là kịp thời. Trễ là thua. Chẳng hạn với người nhiễm bệnh, ứng dụng công nghệ sẽ giúp đẩy nhanh quá trình xử lý, phân loại bệnh nhân. Đây chính là thời cơ để công nghệ có thể cứu người.

Tôi khẳng định công nghệ có thể cứu người, giải được bài toán mà bác sĩ Nguyễn Lân Hiếu, Giám đốc bệnh viện Đại học Y gặp tại Bình Dương. Một ngày mỗi bác sĩ ở khâu làm sạch thường nghe điện thoại của khoảng 50 bệnh nhân, mất đến 4 hoặc 5 tiếng. Nếu AI được nạp tất cả các dữ liệu, nó có thể tương tác với các bệnh nhân, giảm tải cho các bác sĩ điều trị.

Một tình huống khác là các bệnh nhân thường lo nghĩ nên gặp được bác sĩ thì hỏi rất nhiều. Bác sĩ hỏi 5 câu thì bệnh nhân hỏi lại 20 câu. Nhưng nếu chuyện trò với máy, công nghệ sẽ đảm bảo hai bên giao tiếp đúng thứ cấp thiết, giúp tiết kiệm thời gian. Từ đó, hiệu suất làm việc của các y bác sĩ sẽ được nhân lên rất nhiều lần.

Trí tuệ nhân tạo đang phát triển rất nhanh chóng. Với tri thức mà máy học trong hàng chục vạn cuộc chuyện trò, AI có thể dễ dàng học được tri thức đó và tương tác, công suất gấp hàng ngàn lần so với con người.

Chủ tịch Trương Gia Bình

Ngoài cứu người, liệu công nghệ có thể cứu doanh nghiệp hiện nay và sau dịch, khi một khảo sát của VnExpress và Ban IV cho thấy có tới 70% trong số 21.000 đơn vị đã phải đóng cửa ?

– Tôi chứng kiến nhiều doanh nghiệp dừng hoạt động. Những lao động đã gắn bó doanh nghiệp rất nhiều năm, cùng nhau trải qua bao khó khăn mà giờ phải nghỉ việc, vì doanh nghiệp họ cạn tiền rồi. Buộc phải cắt giảm những người từng kề vai sát cánh, coi nhau như anh em. Mất doanh nghiệp trong bối cảnh này, cũng nhiều đau xót lắm bởi thực ra nó như đứa con của mình.

Nhưng một lần nữa, trong đau thương, tôi vẫn tin rằng công nghệ hoàn toàn có thể giải quyết vấn đề trên. Hãy nhìn vào Bắc Giang, mỗi khu công nghiệp cả ngàn người, Covid-19 từng gây liên quan tại đây. Nhưng họ đã học được cách vừa sản xuất, vừa đẩy lùi được dịch bệnh, trở nên tỉnh xanh. Bắc Giang vừa giữ được doanh nghiệp, vừa giữ được lao động. Thậm chí tháng trước họ nhận thêm nhiều lao động về.

Quảng Ninh cũng tương tự. Ở đây, công nghệ đã giúp hệ thống hóa toàn bộ bài học thực tiễn thành các biện pháp để tỉnh và các doanh nghiệp có thể vận hành trong mọi tình huống.

Đầu tiên là tiêm vaccine để hạn chế tối đa các trường hợp bệnh tăng nặng hoặc tử vong. Tiếp theo là bài toán truy vết. Bác sĩ Nguyễn Lân Hiếu cũng từng đưa ra biện pháp truy soát thích hợp với túi tiền tài doanh nghiệp.

Việt Nam sẽ có những khu vực xanh, nhà máy xanh, phân xưởng xanh. Khi xuất hiện một vùng “cam” hay “đỏ” công nghệ sẽ nhanh chóng phân loại để khoanh vùng cách ly, điều trị, trong khi các nơi khác vẫn sinh hoạt thường nhật. Như vậy doanh nghiệp mới có thể sống, trở nên những pháo đài xanh để cung cấp nguồn lực cho xã hội. Chúng ta mới có thời cơ để bứt phá ngoạn mục trong nay mai.

– Ông đã nói về cứu người, cứu doanh nghiệp, vậy công nghệ sẽ giúp gì cho những chỉ huy các cấp bởi với chiến lược chống dịch mới họ sẽ phải ra những quyết định rất khó khăn để ngăn chặn nguy cơ bùng dịch?

– Dịch bệnh chính là một cuộc chiến, trên nhiều góc cạnh còn kinh khủng hơn chiến tranh. Bởi chiến tranh thì thỉnh thoảng vẫn có nơi bình yên chứ hiện nay không đâu có thể nhận là yên bình. Virus không phân biệt vùng miền, sắc tộc hay tiếng nói. Vì vậy những chỉ huy của cuộc đấu này cần dữ liệu ở mức độ chính xác cao nhất. Có dữ liệu chính xác thì toàn bộ hệ thống sẽ nhất quán, đây là nhân tố mà công nghệ có thể hỗ trợ được rất nhiều.

Người cầm quân phải thấy rõ trận đồ, khái quát chiến dịch. Tường tận tới từng đơn vị nhỏ nhất. Chỉ cần vài thao tác là nhìn rõ từng trường hợp cụ thể, ngay tức thời chứ không chờ báo cáo lui dưới lên. Có như thế quyết định mới sát với tình hình chiến sự. Sự hoảng loạn trong thời gian vừa qua, theo tôi, phần nào thể hiện thông tin bị nghẽn ở đâu đó.

Ở bối cảnh mới, chính quyền có thể giao cho các doanh nghiệp chủ động chống dịch, tự test, cách ly và điều trị… Thông qua các phần mềm, doanh nghiệp sẽ báo cáo lên, hiển thị chi tiết nhằm giúp nắm rõ tình trạng hiện tại để cùng nhau giải quyết. Công nghệ sẽ giúp liên kết các mối quan hệ, xuyên suốt nhằm sớm chuyển sang trạng thái thường nhật xanh.

Từ bài học này, chúng ta có thể ứng dụng công nghệ làm nền tảng để xúc tiến chuyển đổi số trên quy mô quốc gia, thậm chí có thể giúp Việt Nam trở nên nước phát triển sớm hơn so với cột mốc 2045.

– Vậy an sinh xã hội, nhân tố cuối cùng trong 4 trụ cột chống dịch, sẽ được công nghệ giải quyết thế nào khi chúng ta chẳng thể theo đuổi chiến lược “zero covid”, thưa ông?

– An sinh là điều mà bất cứ quốc gia nào cũng phải đối mặt khi Covid-19 ập tới. Ở Việt Nam, nhìn dòng người chật kín quốc lộ, tha phương về quê tôi cảm thấy đau xót. Cả nhà rồng rắn nhau trên chiếc xe máy cho thấy rằng họ không còn sự lựa chọn nào khác để sinh tồn. Nếu công nghệ được ứng dụng, thay vì việc gõ cửa từng nhà, phát từng gói quà, từng tặng phẩm… chúng ta có thể thống kê và số hóa toàn bộ quy trình. Việc này có thể đảm bảo sự nhất quán, rằng ai cũng đều được nhận những phần hỗ trợ giống như nhau, khiến người dân có niềm tin hơn và không còn thắc mắc.

Trong cùng một con ngõ, sẽ không còn ai phải tị nhau tôi được thế này mà nhà khác được thế kia. Mọi người được bình đẳng trước các thời cơ. Tất cả sáng tỏ rõ ràng.

Nhưng trên hết, an sinh còn nằm ở góc cạnh tâm lý. Chúng ta quá sợ hãi trước dịch bệnh bởi không có công cụ để thích ứng với nó. Nhiều nhu cầu bị bỏ qua, thậm chí là quên lãng. Nhưng công nghệ có thể thay đổi những bất cập này. Người dân có thể kết nối với bác sĩ ngay khi cần, nhanh chóng có đồ ăn khi đói, có người hỗ trợ khi vừa gọi. Như vậy họ sẽ yên tâm sống chung với Covid. Cách chung sống an toàn với dịch cũng một phần xúc tiến cách mệnh 4.0.

Bằng công nghệ, Việt Nam mới thắng dịch một cách thuyết phục’ - 1

– Vậy ở FPT, nơi ông đang dẫn dắt, công nghệ có đang được ứng dụng như một hình mẫu mà các doanh nghiệp và nhà quản lý có thể tin vào?

– Tại FPT, điều đầu tiên của chúng tôi làm là tiêm vaccine cho chính mình. Chúng tôi phải giữ an toàn cho mình thì mới hy vọng tốt cho đối tác. Các doanh nghiệp đa quốc gia không quan tâm ở Việt Nam dịch bệnh ra sao. Họ chỉ cần biết FPT đang vận hành cả một hệ thống thông tin mà để đứt mạch là chẳng thể chấp thuận. Vì vậy chúng tôi phải vận dụng nguy cấp các biện pháp cho mình. Rồi từ đó có hình thành nên “Mũi tiêm” số 1 của gói eCovax mà FPT đưa đã giúp vận hành việc làm văn phòng hiệu quả, với các biện pháp họp trực tuyến, văn phòng không giấy tờ, chữ ký số, giao dịch điện tử… Kể cả khi Covid-19 qua đi, các biện pháp này vẫn giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả, vững bền trong tương lai.

“Mũi tiêm” số 2 của FPT giúp giải quyết các vấn đề như: nhân lực, nhân lực, tài chính, bán hàng… Sẽ có nhiều “mũi tiêm” nữa để hoàn thiện quá trình chuyển đổi số.

Chúng tôi đi rất sát với từng Bộ ban ngành, các địa phương… để giải các bài toán của họ bằng công nghệ. Sự dị biệt của ngày bữa nay là FPT đã vươn lên mức cao hơn, làm chủ được hàng loạt công nghệ như Điện toán đám mây, Big Data, AI, Blockchain, iOT… FPT đã trưởng thành hơn để giải quyết các bài toán lớn như vậy.

– Quay trở lại vấn đề niềm tin. Ông tưởng tượng về kịch bản chống dịch và kinh tế của Việt Nam sẽ như thế nào nếu cộng đồng công nghệ được tin tưởng trao thời cơ giải quyết bài toán tầm quốc gia này?

– Nếu vận dụng công nghệ một cách bài bản trong công tác chống dịch, dựa trên đội ngũ y bác sĩ tâm huyết và giàu kinh nghiệm thì tỷ lệ lây trên dân số, tỷ lệ tử vong trên các các nhiễm… Việt Nam có thể sẽ nằm trong nhóm các nước chống dịch tốt nhất thế giới. Từ đó, tốc độ tăng trưởng kinh tế sẽ cao hơn, thời cơ sẽ đến nhiều hơn, vốn đầu tư nước ngoài sẽ tăng đột biến… nếu chúng ta chống dịch dựa trên vaccine và biện pháp số.

Trên đà chuyển đổi số chống dịch, chúng ta sẽ tiếp tục làm chuyển đổi số cho nền kinh tế và cả xã hội. Phong cách sống của người Việt sẽ thay đổi rất nhanh, tính sổ điện tử, thương nghiệp điện tử, dịch vụ tại nhà… Từ bài học này, chúng ta có thể ứng dụng công nghệ làm nền tảng để xúc tiến chuyển đổi số trên quy mô quốc gia, thậm chí có thể giúp Việt Nam cán đích sớm hơn cột mốc năm 2045 là trở nên nước phát triển.

Tôi cũng tin rằng bằng công nghệ, Việt Nam mới thắng lợi đại dịch một cách thuyết phục. Bên cạnh đó là trí tuệ của cộng đồng, sự quyết tâm, đồng lòng thống nhất từ trên xuống dưới.

Dân tộc này, đất nước này lạ lắm. Cứ trong khó khăn là làm nên kỳ tích. Tôi tin lần này cũng vậy.

– Xin cảm ơn ông!

Quang Anh

FPT đang mở cổng kêu gọi đóng góp ý tưởng, biện pháp cho trường nội trú nuôi dạy 1.000 trẻ mồ côi do Covid-19. bạn đọc có thể gửi tâm nguyện đóng góp cho trường tại đây.

Click: Xem thêm

6 bai tap tieu mo ren co bap dan ong

6 bài tập tiêu mỡ rèn cơ bắp đàn ông


Huấn luyện viên Đỗ Ngọc Thiện chỉ dẫn các bài tập squat burpee, lunge, plank biến thể… giúp đốt mỡ thừa, xây dựng cơ bắp toàn thân rắn chắc.

Click: Xem thêm

Chuoi cung ung cong nghe len ke hoach roi Trung

Chuỗi cung ứng công nghệ lên kế hoạch rời Trung Quốc

tác động từ việc cắt điện, các chuỗi cung ứng công nghệ đang tìm cách dịch chuyển khỏi Trung Quốc để tìm đến Việt Nam, Thái Lan hoặc Indonesia.

Theo Nikkei, tình trạng ngắt điện trên diện rộng xúc tiến các nhà sản xuất công nghệ chuyển hoạt động sản xuất ra khỏi Trung Quốc. Trong khi các thương hiệu lớn như Apple, Amazon… nỗ lực tăng sản xuất trước kỳ mua sắm lớn cuối năm, mất điện lại trở nên trạng thái “thường ngày mới” trong các nhà máy đặt tại Trung Quốc.

Một nhà sản xuất phụ kiện điện tử ở Trung Sơn, Quảng Đông cho biết: “thông tin cắt điện khởi đầu xuất hiện từ tháng 6 nhưng kể từ giữa tháng 9, mọi thứ diễn ra thường xuyên hơn. Giờ mỗi tuần chúng tôi đều nhận được thông tin về lịch cắt điện định kỳ”.

Việc mất điện kéo dài khiến các nhà sản xuất công nghệ phải xem xét lại kế hoạch đa dạng hóa chuỗi cung ứng ngoài Trung Quốc.

Việc cắt điện kéo dài khiến các nhà sản xuất công nghệ kế hoạch đa dạng hóa chuỗi cung ứng ngoài Trung Quốc. Ảnh: Reuters/Nikkei

Một nhà máy quy mô 500 người, chuyên sản xuất thiết bị Bluetooth, tai nghe và phụ kiện điện tử cho các thương hiệu quốc tế như Harman Kardon và Edifier, cho biết với lịch cắt điện 5 ngày một tuần, hoạt động sản xuất của họ chính yếu dựa vào máy phát điện. Tuy nhiên, việc này chỉ có thể duy trì hoạt động của nhà máy ở mức cơ bản.

“Nếu tiếp tục kéo dài, một số lô hàng chắc chắn bị chậm trễ. Chúng tôi đang tính phương án thuê hoặc xây dựng nhà máy mới ngoài Trung Quốc”, quản lý nhà máy nói.

Các nhà sản xuất ở Giang Tô, Chiết Giang và Quảng Đông – nơi đặt trụ sở của hàng chục nghìn cơ sở công nghệ – cho biết việc liên tục mất điện khiến giá hàng hóa tăng vọt. Các đối tác sản xuất của Apple cảnh báo việc cắt điện liên tục có nguy cơ đe dọa đến tính liên tục của chuỗi cung ứng.

“Chúng tôi nghe nói tình hình có thể kéo đến cuối năm, thậm chí lâu hơn. Lâu dần, các nhà máy có thể chẳng thể cầm cự được nếu cứ mất điện liên tục”, một giám đốc điều hành chuyên cung cấp loa ở Đông Quan cho biết. tổ chức này đang là đối tác sản xuất của Amazon, Lenovo và nhiều doanh nghiệp khác.

“Chúng tôi đang coi xét lại tình hình và tính đến phương án chuyển nhà máy ra nước ngoài. Có thể ở Việt Nam, Indonesia hoặc Thái Lan”, Edward Yang, Chủ tịch Goodway Machine Tools Group, nhà cung cấp cho Toyota, Ford và Samsung, nói. Ông cho biết những tổ chức đang hoạt động ở Trung Quốc chắc chắn sẽ phải đối mặt với việc giá điện tăng trong tương lai. Điều này sẽ tạo ra một làn sóng thay đổi cơ cấu ngành, đồng thời khiến xúc tiến các tổ chức đa dạng hóa năng lực của mình để giảm rủi ro của việc tập trung hóa quá mức.

Tính chất liên kết của chuỗi cung ứng làm tăng tác động của cuộc khủng hoảng điện ở Trung Quốc. Một nhà sản xuất máy chủ cho Amazon, Facebook và Microsoft có trụ sở tại thành phố Côn Sơn cho biết họ đang phải dựa vào nguồn dự trữ để tiếp tục sản xuất sau khi nhà cung cấp của họ bị ngắt quãng sản xuất do cắt điện.

Giám đốc điều hành một nhà cung ứng của Apple nói: “Mọi thứ rất hỗn loạn và khó hiểu. Nhiều nhà cung cấp công nghệ lớn của Trung Quốc, như đối tác lắp ráp iPhone mới nổi Luxshare và các tổ chức con của họ ở khắp các tỉnh khác nhau lại không bị mất điện”. Luxshare chưa đưa ra phản hồi về việc này.

Một giám đốc điều hành khác của nhà cung cấp bảng mạch in của Apple cho biết chính quyền địa phương đang quyết định cấp điện cho bên nào dựa trên giá trị sản phẩm làm ra. “Nếu bạn không mang lại nhiều giá trị như màn hình hiển thị hoặc chất bán dẫn nhưng tiêu tốn nhiều năng lượng, xin lỗi bạn bị gạch tên khỏi danh sách. Tốt hơn hết bạn nên tắt máy và chuyển đi”, người này nói.

Đại diện một nhà cung cấp cho iPhone cho biết: “Đó không chỉ là vấn đề nguồn điện. Sự thay đổi của chuỗi cung ứng là một chủ đề mẫn cảm ở Trung Quốc. Từ Jack Ma đến các cuộc ‘đàn áp’ về game, tiền điện tử… đều cho thấy sự bất ổn ngày càng tăng đối với các doanh nghiệp hoạt động ở Trung Quốc. Mọi người đang sợ hãi”.

Karen Ma, nhà nghiên cứu tại Viện Nghiên cứu Công nghệ Công nghiệp có trụ sở tại Tân Trúc hy vọng sự cố về điện lần này sẽ khiến các tổ chức đa dạng hóa thị trường thay vì phụ thuộc vào Trung Quốc. “Trước đây, chỉ có các nhà máy lắp ráp đa quốc gia mới tiến hành kế hoạch đa dạng hóa. Nhưng có thể thấy, hiện nay các tổ chức khác trong chuỗi cung ứng cũng sẽ di chuyển chí ít một phần sản xuất ra quốc gia phụ cận. Cuối cùng, các khách hàng như Apple, Google, HP và Dell đều muốn có một chuỗi cung ứng linh hoạt hơn bên ngoài Trung Quốc”, Karen Ma nói.

Khương Nha (theo Nikkei)

Click: Xem thêm

Cong nghe so phong chong Covid 19 trong linh vuc y

Công nghệ số phòng, chống Covid-19 trong lĩnh vực y tế

Hội tin học TP HCM (HCA) vừa giới thiệu một số biện pháp công nghệ (do các doanh nghiệp công nghệ thông tin trong nước nghiên cứu thực hành) thích hợp cho các doanh nghiệp, đơn vị để phòng, chống hiệu quả Covid -19 trong giai đoạn thông thường mới.

“biện pháp theo dõi sức khỏe bệnh nhân từ xa và quản lý ra vào bệnh viện” do tổ chức TMA Innovation cung cấp với 2 sản phẩm mang tên mCare và T-Check. Theo đó, mCare là một thiết bị đeo giúp theo dõi sức khỏe bệnh nhân từ xa, bệnh nhân sử dụng thiết bị đeo (dạng đồng hồ) để theo dõi nồng độ ôxy trong máu (chỉ số SPO2), nhịp tim, huyết áp, các chỉ số sức khỏe cũng như gởi tín hiệu SOS và kết nối với bác sĩ từ xa. mCare hiện đang được khai triển thí nghiệm tại 2 bệnh viện Covid-19 ở TP, và bệnh nhân F0 tại nhà.

Công nghệ số phòng, chống Covid-19 trong lĩnh vực y tế - Ảnh 1.

Thông qua thiết bị mCare bệnh nhân F0 có thể tự theo dõi chỉ số SPO2 của mình trên điện thoại cá nhân (Ảnh do nhóm nghiên cứu cung cấp)

T-Check là biện pháp quản lý ra vào và làm sạch bệnh nhân tự động tại các cơ sở y tế. Thiết bị này hỗ trợ đo thân nhiệt tự động, cảnh báo không đeo khẩu trang, nhận mặt khuôn mặt, khai báo y tế, đọc QR Code, thẻ xanh, thẻ vàng… T-Check có ưu điểm là nhỏ gọn, dễ di chuyển và lắp đặt; tổn phí thấp hơn so với Kiosk; dữ liệu được lưu và xử lý tại server nội bộ do cơ sở y tế quản lý.

Nhằm đảm bảo an toàn trong công tác phòng chống dịch Covid ở các bệnh viện, cơ sở y tế doanh nghiệp công nghệ công tin VNG Cloud đã giới thiệu biện pháp Cloud Camera AI. Các tính năng này hướng đến việc duy trì những biện pháp giảm thiểu nguy cơ lây nhiễm Covid trong môi trường cơ sở y tế (với các tính năng như nhận mặt khuôn mặt, điểm danh ra vào; kiểm tra thân nhiệt; nhận mặt tuân thủ đeo khẩu trang; cảnh báo khu vực hiểm nguy; giám sát hoạt động tại các địa điểm cách ly/điều trị…).

tổ chức Cổ phần Công nghệ Phenikaa Maas thì giới thiệu công cụ “Bản đồ Covidmaps” thông qua Covidmaps cơ quan chức năng sẽ dễ dàng xây dựng hệ thống cung cấp thông tin tình hình dịch bệnh cho người dân một cách trực quan, kịp thời và rõ ràng. Covidmaps sử dụng công nghệ bản đồ “Make in Vietnam” giúp tiết kiệm tổn phí khai triển và vận hành; biện pháp có khả năng tùy biến cao, giúp các tỉnh thành có thể chủ động thêm nhiều lớp dữ liệu khác như tiêm chủng, cửa hàng cần yếu…

Bước đầu Covidmaps đã khai triển ở 18 tỉnh thành tại Việt Nam với hơn 120.000 địa điểm được đưa lên hệ thống. Tổng số lượt truy cập Covidmaps tại 18 tỉnh thành ước tính trên 5 triệu lượt, giúp tiết kiệm hơn 10 tỷ đồng cho các tỉnh thành về kinh phí vận hành, bản đồ.

Bà Phan Thị Quý Trúc (Phó Trưởng phòng Quản lý Công nghệ và Thị trường công nghệ – Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM) cho biết sở đang thực hành chương trình HIS-COVID 2021 nhằm kiếm tìm biện pháp hỗ trợ cho nhóm cơ quan quản lý nhà nước trong công tác phòng chống dịch bệnh và hỗ trợ an sinh cho người dân; kiếm tìm những biện pháp cụ thể đã hoàn chỉnh sẵn sàng chuyển giao cho các cơ sở y tế trong điều trị Covid.

Ngoài HIS-COVID 2021, sở cũng đang khai triển những hoạt động kết nối với các chính sách của thành phố đối với những biện pháp đổi mới sáng tạo liên quan đến Covid như chương trình kết nối đầu tư (các quỹ đầu tư, sử dụng ngân sách nhà nước thông qua chương trình SpeedUp); kết nối hình thành phát triển hệ sinh thái cho lĩnh vực y tế, xây dựng hệ sinh thái online/chuyển đổi số trong y tế để kết nối và chia sẻ nguồn lực hiện có trong xã hội, xúc tiến hình thành những ý tưởng, biện pháp về y tế; hình thành chương trình dài hạn hợp tác giữa tư nhân và nhà nước nhằm tạo ra những sản phẩm có lợi thế cạnh tranh cho TP HCM liên quan đến y tế.



Click: Xem thêm

Cac sang kien cong nghe ho tro chong dich Covid 19

Các sáng kiến công nghệ hỗ trợ chống dịch Covid-19

Tập đoàn FPT truy vết F0 bằng trợ lý ảo, Viettel thiết kế thiết bị hội chẩn từ xa, còn G-Group giúp giám sát người cách ly với vòng tay điện tử.

FPT hỗ trợ kiểm soát, truy vết dịch

ứng dụng biện pháp công nghệ vào công tác kiểm soát, truy vết dịch bệnh góp phần phóng thích sức lao động cho con người. Trong đó, FPT là một trong những tập đoàn hăng hái khai triển các biện pháp phòng chống dịch ứng dụng công nghệ AI. Chỉ trong vòng một ngày sau khi nhận được thông tin từ Ban Chỉ đạo Quốc gia phòng, chống dịch Covid-19, Tập đoàn FPT hoàn thiện trợ lý ảo voiceBot truy vết Covid-19, giúp gia tăng khả năng truy vết dịch ở các tỉnh thành.

Tính đến khoảng tháng 7 năm nay, trợ lý ảo đã thực hành hơn 2,2 triệu cuộc gọi tới hơn 1,2 triệu người tại 6 tỉnh thành phố có dịch, hỗ trợ phát hiện hàng nghìn trường hợp có triệu chứng nhiễm bệnh.

FPT còn hoàn thiện lắp đặt hạ tầng công nghệ thông tin tại Bệnh viện Dã chiến thu dung điều trị Covid-19 số 1, 4, 7, 8, 10, 16 tại TP HCM và Bệnh viện dã chiến Khu ký túc xá phía Tây Đà Nẵng.

NHỮNG TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ HỖ TRỢ CÔNG TÁC PHÒNG CHỐNG COVID-19

Thiết bị công nghệ FPT phục vụ tuyến đầu chống dịch. Ảnh: FPT.

Viettel thiết kế hạ tầng công nghệ cho bệnh viện dã chiến

Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) chịu trách nhiệm thiết kế và khai triển các hạng mục liên quan đến xây dựng hạ tầng công nghệ thông tin của Bệnh viện dã chiến cơ sở Yên Sở – Hoàng Mai (Hà Nội).

Viettel đã lắp đặt các thiết bị theo dõi và hội chẩn từ xa bệnh nhân hồi sức hăng hái (Tele-ICU) tại 18 khu điều trị bệnh nhân Covid-19 nặng mà không cần tiếp xúc. Thiết bị được kết nối trực tiếp với hệ thống quản lý bệnh viện, cập nhật dữ liệu sức khỏe, hình ảnh phim chụp của bệnh nhân tại khu điều trị đến các bác sĩ tại khu chẩn đoán.

Bệnh viện này cũng được kết nối vào hệ thống tham vấn, hỗ trợ khám chữa bệnh từ xa (Telehealth) do Viettel khai triển. Nhờ đó, các bệnh nhân Covid-19 nặng không cần phải chuyển tuyến mà vẫn được các bác sĩ bệnh viện tuyến trên hỗ trợ cứu chữa kịp thời.

Hạ tầng công nghệ thông tin do Viettel thiết kế, triển khai cho phép theo dõi, hội chẩn người bệnh từ xa mà không phải tiếp xúc. Ảnh: Viettel.

Hạ tầng công nghệ thông tin do Viettel thiết kế, khai triển cho phép theo dõi, hội chẩn người bệnh từ xa mà không phải tiếp xúc. Ảnh: Viettel.

G-Group thiết kế sản phẩm công nghệ giám sát người cách ly

Vào tháng 5, Bộ Thông tin và Truyền thông đã kiến nghị Ban chỉ đạo quốc gia phòng chống dịch Covid-19 giao bộ, ngành liên quan chỉ đạo một số đơn vị công nghệ thông tin trong nước nghiên cứu sản xuất và thử vòng tay điện tử giám sát chuyên gia, lao động nước ngoài; biện pháp giám sát điện tử đối với người Việt Nam.

Trong thời gian đó, Tập đoàn Công nghệ G-Group đã dồn mọi nguồn lực và giao doanh nghiệp Công nghệ cao G-Innovations chủ trì cùng đội ngũ các giáo sư, tiến sĩ đầu ngành của tập đoàn nghiên cứu và sản xuất vòng đeo tay điện tử G-Track trong 3 tuần.

Vòng đeo tay điện tử G-Track được nghiên cứu và sản xuất bởi G-Group. Ảnh: G-Group.

Vòng đeo tay điện tử G-Track được nghiên cứu và sản xuất bởi G-Group. Ảnh: G-Group.

G-Group đã tài trợ giai đoạn đầu số lượng lớn vòng đeo tay phục vụ công tác phòng chống dịch cũng như giám sát tự động cho người cách ly. Vòng đeo tay này giúp hạn chế tiếp xúc gần giữa F1, F2 với viên chức y tế khi đo thân nhiệt và giám sát định vị người đeo.

TP Đà Nẵng đã khai triển thí nghiệm G-Track từ tháng 8 và chính thức ứng dụng vào đầu tháng 9 năm nay. Nhiều địa phương khác như Bình Phước, Kiên Giang, Cần Thơ… cũng ứng dụng để giám sát người cách ly tại nhà.

Theo nhu cầu của các địa phương, G-Group tiếp tục nghiên cứu để G-Track có thể theo dõi lộ trình di chuyển của các phương tiện và tài xế khi di chuyển giữa các “vùng đỏ” và “vùng xanh”. Điều này giúp đảm bảo tuân thủ việc di chuyển theo đúng khai báo “một tuyến đường, hai địa điểm”; khai triển thực hành tại Quảng Ninh, Bình Phước, Kiên Giang….

Trong tháng 7, G-Group cũng cùng doanh nghiệp thành viên là Hanet Technology tài trợ giai đoạn đầu hơn 1.000 AI camera phục vụ công tác phòng chống dịch và giám sát tự động cho người cách ly. Hanet AI Camera có thể ghi nhớ được tối đa 50.000 khuôn mặt, hỗ trợ kiếm tìm hơn 100 triệu người và đã được lắp đặt khai triển trên gần 300 bệnh viện.

Đội ngũ G-Group đến Bệnh viện Bưu điện cơ sở 2 để khảo sát và triển khai lắp đặt AI camera trong tháng 7. Ảnh: G-Group.

Đội ngũ G-Group đến Bệnh viện Bưu điện cơ sở 2 để khảo sát và khai triển lắp đặt AI camera trong tháng 7. Ảnh: G-Group.

Mới đây, Tập đoàn Công nghệ G-Group cũng được Enterprise Asia trao tặng giải thưởng Doanh nghiệp trách nhiệm châu Á, tại hạng mục xúc tiến xã hội cùng 68 tập đoàn lớn khác trong khu vực.

Ngọc An

Click: Xem thêm

Cong nghe giao duc hut von

Công nghệ giáo dục hút vốn

Theo báo cáo Đổi mới Sáng tạo và Đầu tư Công nghệ Việt Nam 2020 do Quỹ Đầu tư mạo hiểm Do Ventures cùng Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia đồng phát hành, tổng số vốn đầu tư vào các start-up công nghệ Việt Nam trong năm này đạt 451 triệu USD. Đáng lưu ý, công nghệ giáo dục (Edtech) là lĩnh vực ghi nhận sự gia tăng dòng vốn đầu tư trong giai đoạn dịch Covid-19 bùng phát, bên cạnh 2 lĩnh vực then chốt là công nghệ y tế và dịch vụ tài chính.

Nhiều thương vụ triệu USD

Đại dịch Covid-19 trong 2 năm 2020, 2021 không chỉ khiến hệ thống trường học phải đóng cửa mà các trung tâm, lớp dạy thêm cũng dừng hoạt động. Ý tưởng xây dựng một nền tảng công nghệ về dạy thêm trực tuyến trong bối cảnh này đã được 2 nhà sáng lập là Phạm Đức và Trần Việt Tùng nhanh chóng hiện thực hóa vào đầu năm nay với tên gọi Marathon. Chỉ trong thời gian ngắn, Marathon đã gọi được 1,5 triệu USD vốn đầu tư cho vòng pre-seed (tiền hạt giống) từ các quỹ Forge Ventures, Venturra Discovery và iSeed Sea.

Công nghệ giáo dục hút vốn - Ảnh 1.

Học trực tuyến sẽ là xu hướng của tương lai ngay cả khi dịch Covid-19 qua đi .Ảnh: BẢO TRÂN

Với nguồn vốn trên, Marathon chuẩn bị thí điểm dạy thêm các môn toán, lý, hóa cho lớp 6-12 với 1-2 nhóm giáo viên và học trò vào quý IV/2021. Dự kiến, start-up này sẽ giới thiệu các khóa học trên diện rộng vào đầu năm 2022 song song với việc mở rộng ra các môn học chính khóa và ngoại khóa khác.

Theo ông Raditya Pramana, Giám đốc Quỹ Venturra Discovery, tuy chất lượng giáo dục ở Việt Nam hiện cao hơn nhiều nước trong khu vực Đông Nam Á nhưng đa phần học trò không có thời cơ được học thêm với các giáo viên tốt nhất cả nước. Do vậy, quỹ này đặt niềm tin vào mục tiêu của Marathon khi sử dụng công nghệ để kết nối giáo viên với học trò nhằm đưa các sản phẩm giáo dục chất lượng cao với phí tổn vừa phải tới người sử dụng trên cả nước.

Ngay từ đầu tháng 3-2020, khi dịch Covid-19 chỉ vừa xuất hiện và gây ra những đảo lộn ban sơ, nhà sáng lập nền tảng Elsa đã chớp thời cơ mở rộng hệ thống cho tất cả người dùng luyện phát âm tiếng Anh miễn phí. Chiến lược táo bạo giúp lượng truy cập, cài đặt ứng dụng tăng đột biến và Elsa chính thức gọi vốn thành công vòng Series B với con số lên đến 15 triệu USD chỉ sau đó 1 năm.

Không riêng Elsa và Marathon, thị trường EdTech thời gian qua cũng chứng kiến nhiều thương vụ gọi vốn gây chấn động. Hồi tháng 6, Tập đoàn Giáo dục EQuest bất thần tiết lộ nhận được khoản đầu tư lên tới 100 triệu USD từ một doanh nghiệp đầu tư lớn của thế giới. Một start-up nước ngoài khác là Astrid (Thụy Điển) cũng lặng thầm đổ vốn vào thị trường Việt Nam với ứng dụng học tiếng Anh trực tuyến cùng tên, “tuyên chiến” cùng 3 ứng dụng khá quen thuộc là Yola, Elsa và Duolingo.

Không dễ thu lợi lớn

Theo ông Wing Vasiksiri, Giám đốc Quỹ iSeed SEA, quỹ này đặt nhiều hy vọng vào tiềm năng của thị trường Edtech ở Việt Nam bởi đặc thù nền văn hóa chú trọng vào giáo dục cùng lợi thế dân số trẻ với khả năng tiếp cận công nghệ nhanh nhạy. Cùng đó, dịch Covid-19 xúc tiến chuyển đổi mô hình học tập trên toàn thế giới từ offline qua online cũng đem lại thời cơ lớn cho các quỹ đầu tư Edtech. “Cách tiếp cận của Marathon với thị trường giáo dục dựa trên những lợi thế đó. Với ứng dụng này, lần đầu tiên thị trường dạy học cả nước tiếp cận, kết nối được những giáo viên giỏi” – ông Wing Vasiksiri lý giải lý do rót vốn vào Marathon.

Bà Lê Hoàng Uyên Vy, Giám đốc điều hành Quỹ Đầu tư mạo hiểm Do Ventures, cho hay lĩnh vực Edtech bao gồm 4 mảng: content (bài học dưới dạng video hoặc nhà băng đề thi), live-class (lớp học trực tuyến với giáo viên theo hình thức 1:1 hoặc theo nhóm), OMO (mô hình online kết hợp offline) và B2B (biện pháp quản lý quy trình cho các trường học hoặc cơ sở giáo dục). Thị trường Edtech Việt Nam xuất phát từ content trong giai đoạn đầu và đang dịch chuyển sang live-class.

“Dưới tác động của dịch Covid-19, học trực tuyến đã trở nên cần yếu. Đây cũng là thời khắc tiện lợi để các start-up trong lĩnh vực Edtech tạo ra đột phá theo hướng tận dụng công nghệ AI (trí tuệ nhân tạo), Machine Learning (máy học) để nâng cao trải nghiệm cho học trò, nhà trường, nhất là việc đề xuất chương trình học thích hợp năng lực, mục tiêu của từng học trò” – đại diện Quỹ Đầu tư mạo hiểm Do Ventures nói.

Ông Nguyễn Mạnh Dũng, đồng sáng lập Quỹ Đầu tư mạo hiểm Do Ventures, nhận định tiềm năng phát triển của thị trường Edtech Việt Nam nằm trong quỹ đạo phát triển chung của châu Á. Bên cạnh 2 thị trường lớn là Trung Quốc và Ấn Độ, khu vực Đông Nam Á đang được đánh giá là có điều kiện tiện lợi cho Edtech phát triển bởi quy mô dân số trẻ, kinh tế tăng trưởng nhanh, mật độ sử dụng điện thoại thông minh cao và độ phủ internet tốt. Ông Dũng cũng cho rằng việc chuyển sang môi trường học online là một xu thế chẳng thể thay đổi và chính là thời cơ để Edtech bùng nổ tại Việt Nam.

Tuy vậy, nhiều nhà sáng lập nhận định Edtech không phải là “mảnh đất” dễ khai phá và có khả năng thu lợi lớn bởi xét về hiệu quả kinh tế, đầu tư vào lĩnh vực này không đem lại nhiều lợi nhuận bằng ứng dụng về tiêu khiển, ăn uống… Chưa kể, các start-up còn gặp khó khăn liên quan đến việc kiếm tìm, kêu gọi sự bắt tay của các chuyên gia công nghệ hàng đầu thế giới trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo và nhận mặt giọng nói. Việc xây dựng và hoàn chỉnh ứng dụng cũng mất nhiều công sức khi phải thay đổi, chỉnh sửa rất nhiều lần cho thích hợp với thực tế…

Hiện nay, Việt Nam có hơn 200 doanh nghiệp trong và ngoài nước đang khai thác lĩnh vực giáo dục trực tuyến. Cả nước có hơn 2 triệu người dùng các chương trình học online; 68,17 triệu người dùng internet, chiếm khoảng 70% dân số.



Click: Xem thêm

Razer gioi thieu webcam gia re cho streamer Cong

Razer giới thiệu webcam giá rẻ cho streamer | Công nghệ game | Game

Theo Neowin, mặc dầu được bán với mức giá rẻ so với các thiết bị hỗ trợ streamer chuyên nghiệp nhưng chúng vẫn đóng gói với các tính năng cấp thiết để đáp ứng nhu cầu từ bất kỳ streamer nào.
Kiyo X cho phép game thủ lựa chọn giữa độ phân giải 1080p 30fps và 720p 60fps. Tính năng lấy nét tự động của webcam có thể được điều chỉnh trong thời gian thực, vì vậy các streamer sẽ không còn phải lo lắng về việc nội dung video bị mờ ở phía người xem hoặc phải khởi động lại luồng phát để điều chỉnh các thiết lập.

Ripsaw X là một card kỹ xảo 4K giá rẻ có thể quay video từ hầu hết các thiết bị có đầu ra HDMI. Điều này có nghĩa người dùng có thể biến máy quay video hoặc máy ảnh DSLR thành một webcam hoặc thiết bị phát trực tuyến từ hệ thống chơi game đến các dịch vụ streaming phổ biến. Tuy nhiên việc quay video 4K sẽ bị giới hạn ở tốc độ 30 fps. Thiết bị phát trực tuyến cũng phải hỗ trợ HDMI 2.0 và PC phải có kết nối USB 3.0.

Các game thủ có thể mua một trong hai thiết bị này từ Razer Store, trong đó Kiyo X có đơn giá lẻ 80 USD và Ripsaw X là 140 USD.



Click: Xem thêm