An Gia hop tac FPT chuyen doi so

An Gia hợp tác FPT chuyển đổi số

Hợp tác chuyển đổi số nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý khái quát của An Gia (AGG), dịch chuyển sang công nghệ đám mây với biện pháp “RISE with SAP”.

Theo thoả thuận, FPT sẽ tham vấn chiến lược về lĩnh vực chuyển đổi số, lựa chọn các biện pháp công nghệ thông tin cho tất cả các lĩnh vực hoạt động của An Gia. Các hoạt động này bao gồm phát triển, số hóa sản phẩm, hệ thống quản trị sản xuất tự động và thông minh; hệ thống quản trị khái quát nguồn lực doanh nghiệp thông minh; xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu gồm sản phẩm, khách hàng, nguồn nhân lực, vật liệu, nhà cung ứng…

Lễ ký kết hợp tác chuyển đổi số giữa An Gia và FPT diễn ra ngày 13/1, tại An Gia Gallery. Ảnh: An Gia

Lễ ký kết hợp tác chuyển đổi số giữa An Gia và FPT diễn ra ngày 13/1, tại TP HCM. Ảnh: An Gia

Ông Nguyễn Bá Sáng, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Bất động sản An Gia cho biết, trong bối cảnh số hóa nền kinh tế, việc ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số là bước thay đổi tất yếu với các doanh nghiệp bất động sản. Ứng dụng thành công “RISE with SAP” là kế hoạch hiểm yếu trong mục tiêu chuyển đổi số của An Gia.

“Việc dịch chuyển sang biện pháp đám mây qua hợp tác với FPT không chỉ đáp ứng mong muốn của An Gia trong việc quản lý hiệu quả, chính xác và sáng tỏ mà còn thích hợp với mục tiêu và định hướng chiến lược phát triển mua bán của doanh nghiệp”, vị này nhấn mạnh. “Trong tương lai, hệ thống này sẽ mang lại một nền tảng quản trị tối ưu, giúp mở ra những thời cơ phát triển đột phá”.

Cụ thể, ở giai đoạn 1, FPT và An Gia tiến hành hệ thống hóa thông tin bằng công nghệ mạnh nhất của SAP hiện nay là hệ thống SAP S/4HANA private Cloud với kiến trúc “RISE with SAP”. Bước đầu, nền tảng được xây dựng để chuẩn hoá dữ liệu, phục vụ việc phát triển các hệ thống vệ tinh xung quanh, bổ sung các giá trị công nghệ thích hợp với thực tiễn quản lý tại An Gia.

Đội ngũ chuyên gia của FPT thấu hiểu những bài toán cụ thể của doanh nghiệp, từ đó khai triển các dự án nhằm đem lại hiệu quả cao cho khách hàng. Bằng việc ứng dụng biện pháp RISE with SAP, An Gia sẽ tái thiết lập và kết hợp liền mạch quy trình mua bán, tích hợp chuyển đổi công nghệ sang kiến trúc phân tầng hiện đại, cùng cơ sở dữ liệu cấp thiết để có thể dự báo được kết quả mua bán.

Ông Nguyễn Bá Sáng và ông Trương Gia Bình tham quan sa bàn dư án Westgate (Bình Chánh). Ảnh: An Gia

Ông Nguyễn Bá Sáng và ông Trương Gia Bình tham quan sa bàn dư án Westgate (Bình Chánh, TP HCM). Ảnh: An Gia

Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Tập đoàn FPT nhận định các doanh nghiệp bất động sản đang có thời cơ cất cánh cùng với quy hoạch tích hợp của quốc gia tầm nhìn tới năm 2050. Theo đó, đây là thời khắc để các doanh nghiệp địa ốc tạo sự dị biệt, phát huy hết sức mạnh.

“Với việc đi trước bằng chuyển đổi số, An Gia có thời cơ hiện thực hóa khát vọng, tạo nên hệ sinh thái sản phẩm bất động sản toàn diện, không chỉ là căn nhà, mà còn là các dịch vụ thông minh đi kèm, từ đó tạo ra những giá trị mới và đi đầu cung cấp các giá trị đó tới khách hàng”, ông Bình chia sẻ.

Trong khi đó, ông Nguyễn Hồng Việt, Giám đốc điều hành SAP Việt Nam cho biết: “Ứng dụng biện pháp RISE with SAP nhằm phát triển doanh nghiệp theo hướng thông minh và vững bền, sẵn sàng thích ứng với thị trường bất động sản đầy biến động, đạt vị thế cao hơn trong tương lai”.

Phong Vân

Click: Xem thêm

Chuyen doi sang dat o khong qua dau gia cho

Chuyển đổi sang đất ở không qua đấu giá cho 200 nhà đầu tư: Có lợi ích…

Chuyển đổi sang đất ở không qua đấu giá cho 200 nhà đầu tư: Có lợi ích nhóm không? - Ảnh 1.

Đại biểu Quốc hội lo ngại nguy cơ hệ lụy kéo dài khi thông qua quy định chuyển đổi mục tiêu sử dụng đất sang làm nhà ở thương nghiệp – Ảnh: N.K.

Sáng 6-1, Quốc hội thảo luận ở tổ về dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật đầu tư công, Luật đầu tư theo phương thức đối tác công tư, Luật đầu tư, Luật đấu thầu, Luật điện lực, Luật doanh nghiệp, Luật thuế tiêu thụ đặc biệt và Luật thi hành án dân sự. 

Một trong những vấn đề được nhiều đại biểu quan tâm là đề xuất của Chính phủ sửa đổi điểm c, khoản 1, điều 75 (tương ứng sửa đổi khoản 1, điều 23 Luật Nhà ở) theo hướng, ngoài đất ở hợp pháp, nhà đầu tư có quyền sử dụng các loại đất khác không phải là đất ở để đầu tư xây dựng dự án nhà ở thương nghiệp mà không phải đấu giá, đấu thầu. 

tỏ bày băn khoăn về vấn đề này, đại biểu đoàn Bắc Giang Trần Văn Lâm – ủy viên Ủy ban Tài chính, ngân sách – cho rằng bất hợp lý, không công bằng với người dân. Chưa kể nếu được thông qua, quy định này sẽ tạo ra kẽ hở để doanh nghiệp thu lượm đất nông nghiệp, thâu tóm đất đai, tạo nên hệ lụy xấu kéo dài, gây tác động đến điều chỉnh quy hoạch, gây thất thoát ngân sách do không thông qua đấu giá sẽ tạo chênh lệch giá, tiền sẽ chảy vào túi doanh nghiệp.

“Nếu việc sửa chỉ đáp ứng 200 nhà đầu tư nhưng không đánh giá kỹ lưỡng sẽ tạo hệ lụy khi hàng nghìn, hàng vạn dự án đất đai tới đây xu thế dịch chuyển thế nào, cứ mua bán đất nông nghiệp và làm thủ tục đầu tư mà không đấu thầu đấu giá sẽ ra sao? Liệu có lợi ích nhóm hay không khi thực tế cho thấy có nhân tố lợi ích nhóm rõ ràng, luật thông qua phục vụ cho 200 nhà đầu tư này?” – ông Lâm đặt câu hỏi.

Cho rằng nội dung sửa đổi để làm rành mạch hơn các hình thức sử dụng đất để xây dựng nhà ở thương nghiệp, song đại biểu đoàn Sóc Trăng – ông Hoàng Thanh Tùng – chủ nhiệm Ủy ban luật pháp – cũng đặt câu hỏi có hay không nguy cơ trục lợi chính sách. 

“Khi luật ban hành có dẫn đến tình trạng nhà đầu tư đổ xô đi thu lượm đất chưa phải là đất ở với nhiều hình thức, chờ quy hoạch kế hoạch sử dụng đất được duyệt sẽ bán đi để thu lợi hay không. Đó là trục lợi chính sách, nên cần phải dự báo trước vấn đề này để có đánh giá và quy định cho rõ” – ông Tùng nêu ý kiến.

Ngoài ra là vấn đề nghĩa vụ tài chính đất đai, khi hiện nay có bất cập là giá đất theo Luật đất đai chưa thực sự sát với thực tiễn, nên việc bồi hoàn, nộp tiền sử dụng đất để chuyển mục tiêu sử dụng chưa thật sát.

Ông Đồng Ngọc Ba, đại biểu tỉnh Bình Định, cho hay việc sửa đổi là để quy định lại hình thức sử dụng đất để thực hành dự án đầu tư xây dựng nhà ở thương nghiệp, chứ không đề cập tới các vấn đề khác của Luật đất đai hoặc các loại dự án đầu tư khác có sử dụng đất.

Về thủ tục chuyển đổi, ông Ba cho biết giữa các văn bản quy phạm luật pháp về đầu tư, nhà ở chưa rõ ràng, thống nhất. Vì vậy, Chính phủ đề xuất mở rộng đối tượng, trường hợp chấp thuận chủ trương đầu tư và không thông qua đấu thầu đấu giá nếu nhà đầu tư có đất nhưng không phải là đất ở. 

Còn trường hợp nếu là đất nông nghiệp nhưng đã có quyền sử dụng đất hợp pháp và trong đó có một phần đất ở thì trong đề xuất không bao hàm vấn đề này.

Click: Xem thêm

Doanh nghiep ngai ngan chuyen doi so

Doanh nghiệp ngại ngần chuyển đổi số

Báo cáo đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số (CĐS) ngành chế biến gỗ do Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP HCM (HAWA) kết hợp với Ban Nghiên cứu Phát triển kinh tế tư nhân (Ban IV) công bố mới đây cho thấy có gần 80% người được hỏi xác nhận CĐS là cốt lõi trong khai triển chiến lược mua bán tương lai nhưng chỉ khoảng 46% cho hay doanh nghiệp họ có kế hoạch xây dựng chiến lược số trong 3-5 năm.

Thiếu nguồn lực

Báo cáo chỉ rõ mặc dầu doanh nghiệp (DN) xác định CĐS là cách để tăng doanh thu, tăng năng suất, giảm phí tổn và kiếm tìm thị trường mới nhưng hầu hết còn thiếu tri thức, kinh nghiệm và nhân lực trong xây dựng và khai triển chiến lược số. Đặc biệt, vấn đề ngân sách dành cho CĐS và khả năng quản trị số là thách thức rất lớn của đa phần DN Việt Nam.

Doanh nghiệp ngại ngần chuyển đổi số - Ảnh 1.

Logistics là một trong những lĩnh vực đòi hỏi chuyển đổi số mạnh mẽ để hỗ trợ cho ngành bán lẻ .Ảnh: HOÀI DƯƠNG

Bà Phạm Thị Ngọc Thủy, Giám đốc Văn phòng Ban IV, nhìn nhận mặc dầu DN ngành gỗ được đánh giá là nhóm có nỗ lực lớn trong tìm phương án CĐS, vận hành chuỗi cung ứng trong bối cảnh đại dịch Covid-19 nhưng vẫn mang tính tự phát, mới nằm ở nhóm DN có tính hăng hái cao, chưa lan tỏa đồng đều đến các DN trong ngành. 

Trong khi đó, ông Nguyễn Chánh Phương, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HAWA, thừa nhận DN trong ngành chưa CĐS hăng hái do “có điều gì đó dè dặt”. Hệ quả là dù Việt Nam có vị trí tương đối tốt trong bản đồ xuất khẩu gỗ thế giới song đóng góp của CĐS, công nghệ cao vào kết quả này chưa nhiều, gây lãng phí nguồn lực.

Không riêng ngành gỗ, nhiều DN thuộc tất cả lĩnh vực cũng tỏ ra chưa thật sự hào hứng với CĐS, chưa nhận thức được hết lợi ích mà CĐS mang lại. Giám đốc mua bán chiến lược của một DN công nghệ nhận xét nhiều DN truyền thống vẫn đặt nặng vấn đề lợi nhuận trong tiến trình số hóa trong khi chưa có nền tảng ổn định và đủ thời gian tích lũy để tạo ra lợi nhuận nhanh, nhiều từ CĐS. 

Mặt khác, đa phần DN có quy mô vừa và nhỏ nên việc đầu tư tài chính để mở rộng kênh bán hàng, kênh chăm sóc khách hàng, tích hợp tối ưu các công nghệ mới như dữ liệu, bảo mật khách hàng, phương thức điều hành, quy trình làm việc… trở nên thách thức lớn, dễ khiến DN bỏ cuộc.

TS Vũ Tiến Lộc, Chủ tịch Trung tâm Trọng tài quốc tế Việt Nam, cho rằng việc nhận thức không rõ ràng về định nghĩa CĐS là một trong những nguyên nhân dẫn tới CĐS thất bại. “Nhiều DN truyền thống nghi ngại CĐS vì chưa rõ hiệu quả mang lại, dẫn đến thái độ không sẵn sàng thay đổi. Điều này khiến mặt bằng chung về CĐS của các DN Việt Nam hiện rất thấp, chỉ một số DN, tập đoàn lớn, đi đầu mới mạnh dạn ứng dụng số hóa mạnh mẽ” – ông Lộc nêu thực trạng.

“Chuyển đổi số hay là chết?”

Đó là câu hỏi mà ông Nguyễn Hòa Bình, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch HĐQT Tập đoàn NextTech, đặt ra trong một buổi chuyện trò với DN về CĐS. “CĐS không phải là điều gì mới. Nó diễn ra trên thế giới 20 năm nay và ở Việt Nam đã có những DN đi đầu CĐS hơn chục năm nay. Vấn đề là đại phần đông DN không nhận thức kịp thời nên năng suất lao động kém, hệ quả là “cái chết” đã đến với không ít DN truyền thống trước sức mạnh của công nghệ” – ông Bình nói.

Chủ tịch Tập đoàn NextTech cũng cho biết theo thống kê của các tổ chức thế giới, có 18 ngành nghề sẽ là “nạn nhân” tiếp theo của kỹ thuật số, CĐS, ví dụ: đại lý du lịch, bệnh viện – bác sĩ, báo chí – truyền thông, dịch thuật viên, F&B (dịch vụ ăn uống), bán lẻ, tài chính – nhà băng – chứng khoán, sản xuất, logistics… 

“CĐS đơn giản là thường xuyên, liên tục ứng dụng công nghệ số vào các hoạt động của DN như quản trị, nhập hàng, bán hàng, tiếp thị… với mục tiêu cuối cùng là nâng cao năng suất lao động, cắt giảm phí tổn, tăng doanh thu và lợi nhuận. Muốn làm được, chủ DN cần chủ động tự tìm hiểu, sử dụng các ứng dụng số, từ đó lan tỏa đến viên chức. Ngoài ra, có thể tìm đối tác công nghệ để tận dụng công nghệ của họ và chia sẻ lợi nhuận, săn tìm các giám đốc công nghệ có năng lực…” – ông Bình khuyến cáo.

Bà Nguyễn Đặng Quỳnh Anh – Phó tổng GĐ Yeah1, Giám đốc điều hành Giga1 – khẳng định CĐS chỉ thành công khi DN, chủ DN thay đổi tư duy, hiểu được mục tiêu của CĐS và giá trị nó mang lại cho DN. “Với nhiều người, nhiều DN, CĐS như là trend (xu hướng), thấy người ta làm thì mình cũng làm mà quên mất rằng mục tiêu, hoạt động mua bán của DN mình có thích hợp để CĐS hay không và CĐS cách nào? Để làm được, đòi hỏi người đứng đầu phải hiểu khách hàng, hiểu thị trường để ứng dụng số hóa một cách phù hợp” – bà Quỳnh Anh lưu ý.

TS Vũ Tiến Lộc cho rằng không có đáp án chung cho việc CĐS. Mỗi DN có đặc điểm khác nhau nên cũng có những biện pháp khác nhau để thực hành tiến trình này. Trong đó, tình hình tài chính và chiến lược của DN là nhân tố quyết định việc xác định mục tiêu CĐS cũng như cách thức và tiến trình thực hành. “DN cần xác định mình đang ở đâu trong tiến trình này để đưa ra quyết định hành động và đầu tư một cách chính xác nhất. Thực tế, có DN đầu tư nhỏ nhưng thích hợp thì vẫn đạt được hiệu quả” – TS Lộc nói thêm.

Nhiều thuận tiện

Ths Vũ Trọng Nghĩa, Trường ĐH thương nghiệp (Hà Nội), nhấn mạnh CĐS là thách thức nhưng cũng là thời cơ của DN trong bối cảnh hiện nay, đòi hỏi các nhà quản trị cần chuẩn bị sẵn sàng cho sự thay đổi sẽ diễn ra liên tục, tránh rơi vào giai đoạn gián đoạn số và nguy cơ tụt hậu.

“So với các nước trong khu vực, Việt Nam có chỉ số hạ tầng kết nối tương đối tốt, chẳng hạn tỉ lệ thuê bao băng rộng cố định của chúng ta là 12%, trong khi Thái Lan chỉ có 11%. Tuy vậy, chỉ số nền tảng tính sổ của Việt Nam còn thấp với tỉ lệ giao dịch kỹ thuật số chỉ đạt 22%, thua xa Thái Lan với 62% và Indonesia với 34%. Với nền tảng công nghệ có sự thay đổi nhanh chóng và sự ủng hộ của Chính phủ thông qua việc xác định CĐS là chiến lược quốc gia, DN có nhiều thuận tiện để CĐS” – ông Nghĩa phân tách.

Doanh nghiệp ngại ngần chuyển đổi số - Ảnh 3.



Click: Xem thêm

Chuyen doi so chang the thanh nguoi di sau di

Chuyển đổi số: chẳng thể thành người đi sau, đi chậm

Sáng 23-12, Sở Thông tin và Truyền thông TP HCM, Hội Nhà báo TP HCM cùng Hội Tin học TP HCM kết hợp tổ chức tọa đàm “Báo chí chuyển đổi số để phát triển vững bền”.

Phát biểu chỉ đạo tọa đàm, ông Dương Anh Đức, Thành ủy viên, Phó Chủ tịch UBND TP HCM, nhấn mạnh chuyển đổi số là xu thế chẳng thể thay đổi, đặc biệt với lĩnh vực có tính chất đặc thù như báo chí.

“Chuyển đổi số làm thay đổi toàn diện, cơ bản hoạt động của cơ quan báo chí, hoạt động và tầm liên quan của phóng viên. Tọa đàm được tổ chức đúng lúc khi thành phố vừa trải qua giai đoạn giãn cách kéo dài. mặc dầu gặp nhiều khó khăn song đây cũng là thời cơ để nắm bắt lợi thế của công nghệ. Nhiều tờ báo, phóng viên đã cảm nhận được vai trò, lợi ích, nhu cầu cấp thiết của chuyển đổi số” – Phó Chủ tịch UBND TP Dương Anh Đức nói.

Chuyển đổi số: Không thể thành người đi sau, đi chậm - Ảnh 1.

Phó Chủ tịch UBND TP HCM Dương Anh Đức phát biểu chỉ đạo tọa đàm – Ảnh: Hoàng Triều

Theo Phó Chủ tịch UBND TP HCM, chuyển đổi số không đơn giản là ứng dụng công nghệ vào các hoạt động mà còn đòi hỏi thay đổi cả quy trình làm việc, tư duy, suy nghĩ.

“Với khối lượng thông tin đồ sộ, nếu làm báo theo cách cũ sẽ không chạy theo kịp, nảy sinh vấn đề trong vận hành cơ quan báo chí. Xây dựng được quy trình ứng dụng công nghệ số thì chẳng những tăng tốc độ xuất bản thông tin mà còn tăng khả năng tổng hợp, kiểm soát được đầy đủ hơn các nội dung cơ quan báo chí đưa ra” – ông Dương Anh Đức lưu ý và nhấn mạnh “chẳng thể thành người đi sau, đi chậm” trong tiến trình chuyển đổi số.

Chuyển đổi số: Không thể thành người đi sau, đi chậm - Ảnh 2.

Lãnh đạo các cơ quan báo chí đều khẳng định chuyển đổi số là con đường tất yếu – Ảnh: Hoàng Triều

Phát biểu tại tọa đàm, TS Tô Đình Tuân, Tổng Biên tập Báo Người Lao Động, chỉ rõ báo in từ thời kỳ đỉnh cao đã xuống tới gần đáy, thay vào đó là sự lên ngôi của báo điện tử và mạng xã hội, thậm chí báo điện tử cũng dần mất vị thế trước sự bùng nổ của mạng xã hội.

“Tháng 10-1997, khi Việt Nam kết nối internet toàn cầu, báo điện tử đã manh nha nhưng không có vị thế như báo in. Cái bất lợi của báo điện tử đã thành tiện lợi và tiện lợi của báo in trước kia đã thành bất lợi. Với nhiều tòa soạn, việc duy trì một tờ báo in rất khó khăn, tỉ suất lợi nhuận ngày càng thấp nhưng nếu bỏ báo in đi thì doanh số tụt rất mạnh. Đó là thách thức lớn với những cơ quan vừa có báo in vừa có báo điện tử” – Tổng Biên tập Tô Đình Tuân phân tách.

Chuyển đổi số: Không thể thành người đi sau, đi chậm - Ảnh 3.

Tổng Biên tập Tô Đình Tuân cho biết nhận thức về chuyển đổi số trong Báo Người Lao Động tương đối đồng bộ – Ảnh: Hoàng Triều

Trong bối cảnh này, Báo Người Lao Động nhận thức chuyển đổi số là con đường phải đi. Để chuyển đổi số thành công, cơ quan báo chí cần có nhận thức đúng và đồng bộ. Chẳng hạn, tại Báo Người Lao Động, một nghị quyết của Đảng ủy về chuyển đổi số đã được ban hành. Báo cũng tổ chức các tọa đàm trực tuyến để anh em trong báo trao đổi; mời chuyên gia, doanh nghiệp công nghệ trò chuyện… Từ đó, nhận thức về chuyển đổi số trong báo tương đối đồng bộ.

“Nhưng, từ nhận thức phải đi đến tri thức. Chuyển đổi số như thế nào? Hiện, có nhiều nhà tham vấn tốt về chuyển đổi số nói chung nhưng chưa có biện pháp chuyển đổi số riêng cho báo chí” – ông Tô Đình Tuân đặt vấn đề.

Tổng Biên tập Báo Người Lao Động cũng nêu thực trạng nhân lực cho chuyển đổi số còn hạn chế bởi đa phần trưởng thành từ báo in. Một khó khăn khác là về tài chính.

Trước thực trạng này, Tổng Biên tập Báo Người Lao Động kiến nghị thành phố hỗ trợ, tạo điều kiện cho các báo, đài đặt cơ sở dữ liệu tại Công viên phần mềm Quang Trung với mức phí thường niên hợp lý để giải quyết bài toán phụ thuộc về công nghệ vào một doanh nghiệp tư nhân.

Lãnh đạo Báo Người Lao Động cũng yêu cầu các doanh nghiệp công nghệ tại thành phố xây dựng hệ thống quản trị nội dung báo chí dùng chung, chia sẻ cho các cơ quan có báo điện tử để cùng sử dụng.

Về tài chính, theo ông Tô Đình Tuân, nếu thành phố không cấp ngân sách cho các cơ quan báo chí để phục vụ chuyển đổi số thì có thể cho vay không lãi suất, trả trong vòng 10-20 năm. “Các cơ quan báo chí cần cho cần câu, không cần cho con cá. Đội ngũ lãnh đạo cơ quan báo chí hoàn toàn đủ quyết tâm và năng lực để làm vì không làm sẽ tụt hậu” – ông Tô Đình Tuân khẳng định.

Tổng Biên tập Báo Người Lao Động cũng kiến nghị thành phố có tổ chuyên trách chuyển đổi số tại cơ quan báo, đài để xúc tiến tiến độ thực hành.

Cùng với đó, lãnh đạo Báo Người Lao Động cũng kiến nghị Bộ Thông tin và Truyền thông hỗ trợ cơ quan báo, đài thành phố một nền tảng cơ bản về chuyển đổi số. Đồng thời, tăng cường thương thuyết với các nền tảng xuyên biên cương để yêu cầu chia sẻ lợi nhuận và luật hóa bằng quy định cụ thể.

Đặc biệt, kiến nghị Bộ Thông tin và Truyền thông chỉ đạo cơ quan chuyên trách thuộc bộ, sở… thanh – kiểm tra các vi phạm về sở hữu trí tuệ, bản quyền báo chí…

Tại tọa đàm, nhiều lãnh đạo các cơ quan báo chí khác như luật pháp TP HCM, Tuổi trẻ… cũng có chung kiến nghị xây dựng quy định, chế tài chống lại việc ăn trộm bản quyền; yêu cầu các doanh nghiệp công nghệ nghiên cứu biện pháp công nghệ phục vụ nội dung làm báo; tổ chức các lớp tập huấn chung cho các cơ quan báo chí về chuyển đổi số…



Click: Xem thêm

Thu tuong yeu cau day manh chuyen doi so de

Thủ tướng yêu cầu đẩy mạnh chuyển đổi số để phát triển vận chuyển biển

Thủ tướng yêu cầu đẩy mạnh chuyển đổi số để phát triển vận tải biển - Ảnh 1.

Thủ tướng nghe báo cáo tiến độ xây dựng, quy hoạch bến cảng mới tại Lạch Huyện, Hải Phòng – Ảnh: ĐÀM THANH

Sau khi nghe lãnh đạo Tổng doanh nghiệp Tân Cảng, doanh nghiệp cổ phần Tập đoàn Hateco và doanh nghiệp cổ phần Cảng Hải Phòng báo cáo về tình hình hoạt động, việc khai triển các dự án, Thủ tướng Phạm Minh Chính chỉ rõ một số vấn đề cần phải thực hành trong quá trình khai triển dự án tại cảng container quốc tế Lạch Huyện, Hải Phòng.

Thủ tướng khẳng định vận chuyển biển mang lại lợi nhuận và là loại hình vận chuyển có tổn phí thấp nhất, lớn nhất hiện nay. Trong bối cảnh phát triển của nền kinh tế và việc Việt Nam hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, tham gia 17 hiệp nghị thương nghiệp tự do thì nhu cầu vận chuyển hàng hóa ngày càng lớn.

Theo Thủ tướng, việc sử dụng các tàu lớn cũng đang là xu thế mới nên cần phải thiết kế cảng đúng với xu hướng phát triển này. Để phát huy tiềm năng của vận chuyển biển tại nước ta, Thủ tướng đề xuất phải xây dựng quản lý bằng công nghệ số, tạo dựng môi trường cảng thật sự xanh sạch, không gây ô nhiễm với mô hình quản trị hiện đại.

“Muốn quản lý, quản trị hiện đại thì phải có con người hiện đại và muốn quản lý số, công nghệ số thì phải có con người số” – ông nhấn mạnh

Thủ tướng yêu cầu đẩy mạnh chuyển đổi số để phát triển vận tải biển - Ảnh 2.

Thủ tướng Phạm Minh Chính tiếp xúc người dân huyện Cát Hải, TP Hải Phòng trong chuyến thăm, làm việc tại đây ngày 19-12

Nói về việc đầu tư hệ thống giao thông đường bộ phía sau các bến cảng khu vực Lạch Huyện và cầu Tân Vũ – Lạch Huyện 2 nhằm đáp ứng nhu cầu giao thông, Thủ tướng đề xuất trước mắt tập trung đầu tư đoạn đường từ bến cảng số 2 đến bến cảng số 6, cảng xây dựng đến đâu thì thi công đến đó, không chờ đợi, ỷ lại vào Nhà nước.

Thủ tướng cũng yêu cầu Bộ Giao thông vận chuyển giao cho các địa phương quản lý cảng thủy nội địa. Trong phạm vi chuyến thăm, Thủ tướng cũng chúc mừng, khích lệ cán bộ, binh sĩ Tổng doanh nghiệp Tân Cảng nhân dịp kỷ niệm Ngày thành lập Quân đội quần chúng Việt Nam (22-12).

Thủ tướng cũng tới thăm, tặng quà một số gia đình chính sách và gia đình quân nhân trên địa bàn huyện Cát Hải, TP Hải Phòng trước khi làm việc với Ban Thường vụ Thành ủy Hải Phòng.

Thủ tướng yêu cầu đẩy mạnh chuyển đổi số để phát triển vận tải biển - Ảnh 3.

Thủ tướng thăm gia đình ông Nguyễn Văn Tiệu (99 tuổi, bố liệt sĩ Nguyễn Văn Thiều hy sinh năm 1970) tại huyện Cát Hải, Hải Phòng

Click: Xem thêm

Tran tro ve chuyen doi so cho Viet Nam cua

Trăn trở về chuyển đổi số cho Việt Nam của giám đốc 33 tuổi

Theo Ngô Minh Quân, Giám đốc chuyển đổi số Rikkeisoft, tự chủ công nghệ và niềm tin là hai thách thức lớn trong hành chuyển đổi số ở Việt Nam.

Ngô Minh Quân, sinh năm 1988, là một trong những lãnh đạo công nghệ trẻ nổi trội trong lĩnh vực chuyển đổi số ở Việt Nam. Anh là thế hệ sinh viên “IT Việt – Nhật” đầu tiên trong chương trình giáo dục trao đổi du học trò công nghệ giữa Việt Nam – Nhật Bản cách đây 12 năm. Quân cũng nằm trong nhóm kỹ sư đặt nền móng cho hệ thống Marketing SMS được dùng đến ngày nay. Sau đó anh chuyển sang lĩnh vực startup rồi tiếp tục du học tại Australia trước khi về Việt Nam tham gia vào lĩnh vực chuyển đổi số.

Ngã rẽ sang chuyển đổi số

Từng có thời gian học tập tại Nhật Bản, Australia và làm việc trong tập đoàn công nghệ lớn của Việt Nam lẫn đơn vị khởi nghiệp, Quân tin rằng trình độ của kỹ sư Việt Nam không kém cạnh bạn bè quốc tế. dị biệt là những quốc gia phát triển có sẵn nền tảng để người trẻ có bước đệm tốt hơn. “Ở Việt Nam mọi thứ còn mới mẻ, nhưng sẽ có nhiều câu chuyện hay, nhiều thời cơ thú vị dù đãi ngộ về thu nhập, mức sống có thể không bằng ở lại Australia”, anh chia sẻ.

Ngô Minh Quân, sinh năm 1988, Giám đốc chuyển đổi số của Rikeeisoft.

Ngô Minh Quân, Giám đốc chuyển đổi số của Rikeeisoft.

Trước khi về Việt Nam, Quân dành thời gian đi khắp các nước trong khu vực như Đài Loan, Singapore, Indonesia… Mỗi nơi anh ở lại vài tháng để xem các startup ở đây hoạt động thế nào. Năm 2016, Quân trở về Việt Nam, đứng trước lựa chọn khởi nghiệp hay tham gia vào một tập đoàn công nghệ để cống hiến. Cuối cùng, anh quyết định tham gia vào một lĩnh vực mới là xây dựng nền tảng giao thực phẩm sạch tại nhà.

Cơ duyên đưa Quân đến Rikkeisoft vào năm 2019 khi anh tham gia tham vấn cho một số dự án của đơn vị. “Khi đó Rikkeisoft được 7 năm tuổi, doanh thu năm sau luôn gấp đôi năm trước. Tuy nhiên, đơn vị chỉ đơn thuần là một đơn vị gia công phần mềm. Đội ngũ sáng lập muốn phát triển thêm một bước nữa là làm về biện pháp tham vấn cho doanh nghiệp chuyển đổi số. Sau nhiều lần trò chuyện, tìm thấy điểm chung về khát vọng tự chủ công nghệ, tôi quyết định gia nhập, đảm nhiệm vị trí Giám đốc chuyển đổi số”, Quân kể.

Trăn trở về chuyển đổi số của Việt Nam

Theo Ngô Minh Quân, Việt Nam xúc tiến chuyển đổi số không chậm hơn nước ngoài. Việt Nam có lợi thế về cơ sở hạ tầng số như phổ cập cáp quang sớm, 5G đã được thí nghiệm vận hành và đi vào đời sống. “Trong cuộc chơi chuyển đổi số, chúng ta không hề tụt lại so với thế giới. Song song với làn sóng chuyển đổi số đang diễn ra rầm rộ, điều hiểm yếu cần quan tâm là liệu Việt Nam có tự chủ được công nghệ, hay chỉ là thị trường cho nhà cung cấp biện pháp nước ngoài đến kiếm tiền rồi đi. Bài toán đặt ra với doanh nghiệp số của Việt Nam là phải có thế mạnh riêng để cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp quốc tế”, Quân nói.

Theo Giám đốc chuyển đổi số của Rikkeisoft, thế mạnh của những đơn vị cung cấp biện pháp trong nước là thông hiểu thị trường, tổn phí rẻ và các bộ công cụ linh hoạt.

Chuyển đổi số là lĩnh vực được đặc biệt quan tâm và xúc tiến, nhưng hành lang pháp lý vẫn đang phải cố gắng theo kịp tốc độ phát triển của công nghệ. Ví dụ, một trong những vấn đề của chuyển đổi số là định danh điện tử, nhưng mới chỉ được nhắc đến từ năm ngoái, trong khi chuyển đổi số đã nhen nhóm từ nhiều năm trước. “Có nhiều rủi ro liên quan đến tính toán lộ trình nhưng pháp lý chưa có chỉ dẫn rõ ràng, là những rủi ro doanh nghiệp làm chuyển đổi số phải đối mặt”, giám đốc 8x chia sẻ.

Một đặc thù khác của Việt Nam là phần đông các tổ chức tiến hành chuyển đổi số là doanh nghiệp lớn và startup. Trong khi đó, thành phần chiếm số đông trong nền kinh tế là doanh nghiệp vừa và nhỏ, các hộ mua bán gia đình lại là nhóm cuối cùng thực hành chuyển đổi số. Khi đó, mặt trái của chuyển đổi số là có thể làm phân hoá thêm khoảng cách công nghệ giữa đơn vị đã tiến hành chuyển đổi với những tổ chức mua bán truyền thống, mức độ đào thải trên thị trường càng diễn ra mạnh mẽ hơn.

Quân lấy ví dụ, khi giãn cách xã hội kéo dài, người lao động, doanh nghiệp phải chuyển hoạt động lên môi trường số. Các cửa hàng vật lý cũng dịch chuyển sang mô hình online. Doanh nghiệp đã chuyển đổi số ít bị liên quan hơn nhóm chưa chuyển đổi số. Đặc biệt trong lĩnh vực nhà hàng và ăn uống, các doanh nghiệp có kênh bán hàng online tiếp tục tồn tại và phát triển bất chấp liên quan của đại dịch, trong khi nhiều doanh nghiệp khác phải đóng cửa vì không chịu thay đổi hoặc thay đổi không kịp.

Ông Trịnh Ngọc Bảo, Giám đốc vận hành đơn vị cung cấp biện pháp quản trị doanh nghiệp Base.vn cho biết trong những năm vừa qua, Base đã cung cấp biện pháp chuyển đổi số cho hơn 6.000 doanh nghiệp. “Rất nhiều khách hàng của chúng tôi đã thành công, tìm ra được điểm đột phá nhờ chuyển đổi số ngay cả khi họ gặp những khó khăn, thách thức nhất”, ông Bảo khẳng định.

Niềm tin – vấn đề sống còn của chuyển đổi số

Tại diễn đàn CTO Summit 2021 do VnExpress tổ chức ngày 25/11, ông Võ Văn Khang, Phó tổng GĐ tập đoàn cường thịnh, khẳng định: “Chuyển đổi số thực sự là sống còn, vì cả xã hội chuyển đổi chứ không chỉ vài doanh nghiệp nhỏ lẻ”.

Về câu chuyện “chuyển đổi số hay là chết”, Ngô Minh Quân cho rằng nhìn từ những thay đổi khắc nghiệt trong hai năm qua có thể thấy đây không chỉ là câu khẩu hiệu mang tính tượng hình, mà đang mô tả chính xác thực tế. Doanh nghiệp chưa kịp chuyển đổi số sẽ dễ dàng mất đi lợi thế cạnh tranh.

“Trong chuyển đổi số, bản thân mình không chậm đi nhưng đối thủ của mình chạy nhanh hơn, sớm muộn gì doanh nghiệp cũng bị bỏ lại. Đào thải và thích ứng là quy luật số đông”, Quân nói.

ý kiến này cũng từng được ông Hoàng Việt Anh, Phó tổng GĐ Tập đoàn FPT, chia sẻ trong tọa đàm CTO Talks hồi tháng 7: “Chuyển đổi số là xu thế tất yếu, không doanh nghiệp nào có thể đứng ngoài xu thế này nếu không muốn bị bỏ lại. Nếu tổ chức đã tiến hành chuyển đổi số, cần nghĩ đến một kịch bản dài hơi, tìm ra vấn đề nhức nhối nhất hiện tại của doanh nghiệp, tìm công cụ chuyển đổi phù thống nhất, khởi đầu số hoá từ những vấn đề đơn giản nhất”.

Còn theo Quân, vấn đề quyết định thành công trong chuyển đổi số của doanh nghiệp chính là niềm tin. Trước tiên là niềm tin từ người lãnh đạo trong việc quyết tâm thực hành chuyển đổi số, từ đó mới có thể kéo cả tổ chức vận hành theo. Chuyển đổi số không phải câu chuyện tính bằng 3 tháng hoặc nửa năm mà phải kéo dài vài năm mới có kết quả. Vì vậy khi chuyển đổi số, cả đơn vị tham vấn, thực hành lẫn doanh nghiệp đều phải có niềm tin vào con đường đã chọn. Kinh nghiệm từ quá trình thực hành chuyển đổi số của Rikkeisoft cho thấy để đi được đường dài, doanh nghiệp nên đặt ra các mục tiêu nhỏ, ngắn hạn thay vì kỳ vọng những thứ quá lớn ngay tức thì.

Cuối cùng là vấn đề niềm tin của người lao động vào chuyển đổi số. “Chuyển đổi số hay công nghệ nói chung sẽ dẫn đến những thay thế chẳng thể tránh khỏi. Việc ứng dụng công nghệ có thể lấy đi một số việc làm nhưng lại mở ra nhiều việc làm khác. Người lao động sẽ dịch chuyển từ việc làm mang hàm lượng trí tuệ sáng tạo ít sang việc làm mang hàng lượng trí tuệ cao hơn, tạo ra nhiều giá trị hơn nên thu nhập cũng sẽ tốt hơn, đây là cách cả xã hội đang vận hành”, Quân nói.

Theo Giám đốc chuyển đổi số Rikkeisoft, công nghệ muốn lấy được việc của người lao động sẽ cần lộ trình dài. Trước tiên nó có vai trò hỗ trợ năng suất lao động tốt hơn, sau đó mọi người cần thay đổi và thích ứng.

“Niềm tin công nghệ sinh ra là để giải quyết những nỗi đau của doanh nghiệp và phóng thích người lao động khỏi việc làm tay chân sẽ là nhân tố quyết định dẫn đến thành công trong chuyển đổi số của doanh nghiệp”, Quân nói.

Ngô Minh Quân là một trong 10 lãnh đạo công nghệ trẻ được vinh danh tại diễn đàn CTO Summit 2021 của VnExpress ngày 25/11.

Khương Nha

Click: Xem thêm

Bo truong Nguyen Manh Hung Chuyen doi so tao ra

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng: Chuyển đổi số tạo ra dữ liệu như một loại …

Chiều 11-12, phát biểu tại Diễn đàn Quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ số lần thứ III (VFTE), Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông (TT-TT) Nguyễn Mạnh Hùng kêu gọi các doanh nghiệp công nghệ số nhận lấy trách nhiệm phát triển các nền tảng chuyển đổi số quốc gia.

Diễn đàn Quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ số lần thứ III với chủ đề “Chuyển đổi số – động lực phục hồi và phát triển kinh tế” do Bộ TT-TT tổ chức, với 2 phiên làm việc vào sáng và chiều 11-12. Diễn đàn có sự tham gia của Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính.

Theo Bộ trưởng Bộ TT-TT, những nền tảng số sẽ giúp Việt Nam nhanh chóng trở nên một quốc gia số, thành quốc gia phát triển có thu nhập cao vào năm 2045. Nhiệm vụ trọng tâm giai đoạn này của các doanh nghiệp công nghệ trong nước là đóng vai trò trung tâm của quá trình chuyển đổi số Việt Nam.

Dù chịu nhiều tác động của dịch Covid-19 nhưng cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số vẫn tăng trưởng tốt, doanh thu của cộng đồng này năm 2021 ước đạt trên 135 tỉ USD. “Chúng ta có niềm tin vào sự sáng tạo của doanh nghiệp là vì phía sau mỗi doanh nghiệp là kho tàng tri thức của cả nhân loại, là khả năng huy động nguồn lực toàn cầu, cả nguồn lực nhân tài, công nghệ và tài chính”- Bộ trưởng nhấn mạnh.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng: Chuyển đổi số tạo ra dữ liệu như một loại đất đai - Ảnh 1.

Bộ trưởng Bộ TT-TT Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu tại diễn đàn – Ảnh: VFTE

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho biết, Việt Nam đã sẵn sàng cho sự phát triển số mạnh mẽ với một đội ngũ doanh nghiệp năng động. Theo Bộ trưởng, cần thêm một cú huých là Chính phủ hoàn thiện thiết chế số, hợp pháp hóa các tài sản số, sản phẩm và dịch vụ số và được luật pháp bảo vệ, mở ra không gian đổi mới cho các doanh nghiệp công nghệ số, cho phép thí nghiệm trước khi đưa vào quản lý.

Nhấn mạnh tại diễn đàn, Bộ trưởng Bộ TT-TT cho rằng, chuyển đổi số tạo ra dữ liệu như một loại đất đai. Bộ trưởng cho rằng đây là nguồn tài nguyên hiểm yếu. Thời gian tới, theo kế hoạch của Bộ TT-TT, sẽ có một website tầm quốc gia để chia sẻ kinh nghiệm, các bài học về chuyển đổi số. Cùng với đó, sẽ có các công cụ đo lường và đánh giá về chuyển đổi số trên cơ sở các bộ tiêu chí cụ thể.

Theo phân tách của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, chuyển đổi số tạo ra 3 xu thế lớn là phi trung gian hoá, phi tập trung hóa và phi vật chất hóa. Theo đó, phi trung gian hóa thông qua kinh tế nền tảng như sàn thương nghiệp điện tử; Phi tập trung hóa thông qua kinh tế chia sẻ,như dịch vụ gọi xe công nghệ; Phi vật chất hóa là ảo hóa các sản phẩm và dịch vụ vật lý, như sách điện tử, âm nhạc số, mô phỏng thế giới vật lý bằng thực tế ảo.

Với những xu thế đó, Bộ trưởng cho biết sẽ giúp nền kinh tế của chúng ta hiệu quả hơn và nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo Bộ trưởng, Chính phủ sẽ có một chiến lược để tạo ra nhiều dữ liệu, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp khai thác dữ liệu này để tạo ra giá trị.

Tại diễn đàn, các diễn giả đã tập trung bàn về biện pháp chuyển đổi số đột phá giúp các ngành, lĩnh vực phục hồi, phát triển vững bền sau đại dịch. Bài toán chuyển đối số được thảo luận trong từng ngành từ du lịch, logistic, nông nghiệp, y tế, năng lượng cũng như xúc tiến ứng dụng chuyển đổi số để đẩy mạnh giao thương.



Click: Xem thêm

EVNHCMC Chuyen doi so de thuc hanh muc tieu Moi

EVNHCMC: Chuyển đổi số để thực hành mục tiêu “Mọi lúc – Mọi nơi – Mọi …

Chuyển đổi số – Nhiệm vụ không của riêng ai

Thời gian gần đây, cụm từ “chuyển đổi số” được người người, nghề nghề, ngành ngành thường xuyên nhắc đến. Nó được xem như là một xu thế tất yếu trong thời đại cách mệnh công nghiệp 4.0, là chìa khóa giúp doanh nghiệp tạo ra bứt phá về năng suất lao động, hiệu quả việc làm, qua đó tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Tổng tổ chức Điện lực TP HCM (EVNHCMC) là một doanh nghiệp nhà nước không đứng ngoài sân chơi công nghệ này. Mục tiêu của Tổng tổ chức khi thực hành chuyển đổi số không nằm ngoài mục tiêu chung của Tập đoàn là nâng cao hiệu quả sản xuất mua bán; chất lượng dịch vụ; năng suất lao động; năng lực quản trị.

EVNHCMC: Chuyển đổi số để thực hiện mục tiêu Mọi lúc - Mọi nơi - Mọi việc - Ảnh 1.

EVNHCMC phát động phong trào thi đua sáng kiến chuyển đổi số tại Hội thảo “Kiến trúc doanh nghiệp và kinh nghiệm chuyển đổi số”

Với những chuẩn bị hết sức căn cơ, Tổng tổ chức Điện lực TP HCM đặt mục tiêu đến năm 2022 sẽ cơ bản trở nên doanh nghiệp số với tiêu chí 3M: “Mọi việc – Mọi lúc – Mọi nơi”. Mới đây, trong Hội thảo “Kiến trúc doanh nghiệp và kinh nghiệm chuyển đổi số”, ông Nguyễn Văn Thanh, tổng GĐ, Tổng tổ chức Điện lực TP HCM cho biết, trong giai đoạn 2020-2022, EVNHCMC sẽ tập trung mọi nguồn lực cấp thiết để khai triển thực hành “Chuyển đổi số” và xác định 04 mục tiêu trung tâm chuyển đổi số đến năm 2022 bao gồm: Khách hàng làm trung tâm; Tài sản làm trung tâm; Người lao động làm trung tâm; Và dữ liệu làm trung tâm. Ban lãnh đạo EVNHCMC quyết tâm đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp, ứng dụng các công nghệ số, công nghệ thông tin cho mọi hoạt động từ phân phối, mua bán và dịch vụ khách hàng, phấn đấu đến hết năm 2022 hoàn thành cơ bản quá trình chuyển đổi số. “Chuyển đổi số là câu chuyện không của riêng ai. Đây là nhiệm vụ trọng tâm mà tập thể lãnh đạo và người lao động EVNHCMC đặt ra để quyết tâm đạt được mục tiêu chuyển đổi số theo đúng lộ trình” – Ông Nguyễn Văn Thanh cho biết.

Những ứng dụng thực tiễn đã mang lại hiệu quả

Việc tích hợp công nghệ và kỹ thuật số vào các mặt hoạt động sản xuất mua bán của EVNHCMC đã được nghiên cứu, từng bước khai triển và là nhiệm vụ trọng tâm trong giai đoạn 2021-2025. Trước năm 2000, công tác số hóa, ứng dụng kỹ thuật số đã diễn ra rất mạnh mẽ tại Tổng tổ chức. Đến nay, Tổng tổ chức đã khai triển nhiều cải tiến dịch vụ, cách tân thủ tục hành chính. nổi trội là rút ngắn thời gian cấp điện, đa dạng hóa các hình thức thu tiền điện, mở rộng nhiều kênh giao dịch khách hàng, chăm sóc khách hàng qua App thiết bị thông minh, ký hợp đồng mua bán điện bằng hình thức điện tử. Mới đây nhất, chương trình cuộc gọi định danh (Voice Brandname) sẽ giúp khách hàng nhận mặt thương hiệu EVNHCMC khi viên chức ngành điện liên hệ qua điện thoại để thực hành công tác. Đầu tháng 9-2021, Tổng tổ chức cũng đã đưa vào sử dụng sản phẩm chuyển đổi số đơn giản, nhanh chóng, tiện lợi trong giao tiếp với khách hàng. Đó là danh thiếp điện tử (e-Namecard). Ứng dụng đã góp phần chuyên nghiệp hóa trong giao tiếp, hạn chế tiếp xúc, giảm nguy cơ lây nhiễm Covid-19 và cũng là một biện pháp chống giả mạo viên chức ngành điện. e-Namecard giúp khách hàng nhanh chóng xác định chính danh viên chức điện lực khi giao tiếp.

EVNHCMC: Chuyển đổi số để thực hiện mục tiêu Mọi lúc - Mọi nơi - Mọi việc - Ảnh 2.

Danh thiếp điện tử e-Namecard – một sản phẩm chuyển đổi số của EVNHCMC

Trong công tác quản lý kỹ thuật, từ nay đến 2025, EVNHCMC sẽ tiếp tục hoàn thiện và nâng cấp hệ thống ứng dụng Quản lý kỹ thuật nguồn và lưới điện (PMIS); Ứng dụng DAS để tự động hóa 75% lưới điện phân phối vào năm 2022; ứng dụng CBM đối với TBA 110/22kV nhằm nâng cao hiệu quả khai thác tài sản. Xây dựng Dashboard và các ứng dụng hiện trường (Digital Workforce); Ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI trong công nghệ xử lý và nhận mặt hình ảnh để kiểm tra và phân tách trạng thái hoạt động của lưới điện…

Ông Đức Đỗ, Giám đốc ETLabs (Australia), chuyên gia chuyển đổi số và kiến trúc doanh nghiệp nhận định, EVNHCMC có rất nhiều thuận tiện trong công tác chuyển đổi số. Ban lãnh đạo có tư duy chiến lược táo bạo, sâu sát, chi tiết, nhiệt tâm cao với hành trình chuyển đổi số. Đội ngũ lao động Tổng tổ chức giàu kinh nghiệm kỹ thuật, cầu thị, tư duy mở. Tổng tổ chức có tầm nhìn chiến lược về nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số và ý thức được tầm xung yếu của chuyển đổi số. Chuyên gia gợi ý, Tổng tổ chức cần đưa ý tưởng chuyển đổi số được xuyên suốt đến từng viên chức, sớm xây dựng đề án kiến trúc doanh nghiệp số, xây dựng đội ngũ hạt nhân và hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.

EVNHCMC: Chuyển đổi số để thực hiện mục tiêu Mọi lúc - Mọi nơi - Mọi việc - Ảnh 3.

viên chức EVNHCMC chỉ dẫn khách hàng cài đặt App CSKH, một kênh tương tác với điện lực có rất nhiều tính năng tiện lợi, được xây dựng trên nền tảng số

Ông Nguyễn Văn Thanh, tổng GĐ EVNHCMC nhấn mạnh, lộ trình chuyển đổi số của Tổng tổ chức đang đi đúng hướng. Muốn chuyển đổi số thành công phải dựa trên các công nghệ hiện đại, tiên tiến, với phương châm 3M “Mọi lúc – Mọi nơi – Mọi việc” để thực hành bằng được mục tiêu cơ bản trở nên doanh nghiệp số vào năm 2022. Phương châm này vừa là thông điệp gửi đến tất cả người lao động để thấu hiểu và hăng hái tham gia vào quá trình chuyển đổi số của Tổng tổ chức, vừa là tiêu chí để đánh giá các sản phẩm sáng tạo, các ứng dụng chuyển đổi số vận dụng trong Tổng tổ chức.

Để phát huy hơn nữa tính sáng tạo và truyền cảm hứng cho toàn thể CB-CNV hăng hái tham gia và tạo sự chuyển đổi nhận thức về lợi ích mà chuyển đổi số mang lại cho doanh nghiệp, cho người lao động và đặc biệt cho khách hàng trong công tác chuyển đổi số, Tổng tổ chức đã phát động phong trào thi đua kiếm tìm ý tưởng, sáng kiến về chuyển đổi số. Phong trào thi đua diễn ra từ đây đến tháng 9-2022. Đây cũng là một hoạt động về chuyển đổi nhận thức người lao động về chuyển đổi số và hướng đến mục tiêu năm 2022, EVNHCMC trở nên doanh nghiệp số và đến năm 2025 trở nên doanh nghiệp số toàn diện.



Click: Xem thêm

Chuyen doi so se dan dat phuc hoi kinh te

Chuyển đổi số sẽ dẫn dắt phục hồi kinh tế sau dịch

Chuyển đổi số sẽ dẫn dắt phục hồi kinh tế sau dịch - Ảnh 1.

Thủ tướng Phạm Minh Chính (thứ ba từ phải sang) trao giải thưởng Sản phẩm công nghệ số Make in Vietnam 2021 cho bốn sản phẩm đoạt giải Vàng – Ảnh: NGUYỄN KHÁNH

Với việc xác định chuyển đổi số là trọng tâm trong phục hồi nền kinh tế sau đại dịch COVID-19 trong hai năm 2022-2023 sắp tới, Thủ tướng Phạm Minh Chính đánh giá: “Việc chấp thuận sớm, nhanh hơn các quốc gia khác, tạo môi trường thí nghiệm (sand-box) công nghệ số để nhanh chóng chấp thuận các mô hình mua bán mới, các công nghệ số mới sẽ tạo thời cơ để thay đổi thứ hạng và đi đầu thành công để trở nên quốc gia dẫn dắt công nghệ”.

Hoàn thiện hành lang pháp lý cho các công nghệ số mới

Về thiết chế, Thủ tướng yêu cầu “các ngành, lĩnh vực cần tiếp cận theo hướng mở, chấp thuận cái mới, rà soát, sửa đổi, cập nhật hệ thống quy định, chính sách có liên quan để tạo tiện lợi cho các công nghệ số mới, các mô hình mua bán mới”. 

Trong đó, Thủ tướng nhấn mạnh vai trò chủ chốt trong chuyển đổi số của Bộ Thông tin – truyền thông với nhiệm vụ “hoàn thiện khung hành lang pháp lý cho công nghiệp công nghệ số, công nghệ số mới, đẩy mạnh việc làm chủ các thiết kế, tích hợp và làm chủ các công nghệ số mới, công nghệ mở”.

Thủ tướng cũng nêu rõ để chuyển đổi số thành công, các doanh nghiệp công nghệ số sẽ đóng vai trò hiểm yếu, lực lượng đi đầu thực hành hóa khát vọng phát triển đất nước Việt Nam hùng cường, thịnh vượng vào năm 2045. Doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam cần phải tập trung giải các bài toán lớn của quốc gia, bài toán của 100 triệu dân…

“Diễn đàn này phải là diễn đàn của hành động, của khai triển thực tế” – người đứng đầu Chính phủ nhấn mạnh.

Cam kết với các doanh nghiệp công nghệ số, Thủ tướng cho biết: “Tôi chỉ đạo các đồng chí trưởng ngành phải cởi mở hơn nữa trong tư duy và hành động thì mới có thể chuyển đổi số”, thể hiện bằng những nội dung cụ thể như công bố công khai các bài toán chuyển đổi số của ngành, lĩnh vực mình quản lý, lựa chọn, giao hoặc đặt hàng các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam các bài toán lớn, tăng cường việc sử dụng và ứng dụng các sản phẩm, biện pháp, nền tảng công nghệ số mới Make in Vietnam. 

Đặc biệt, Thủ tướng yêu cầu các bộ ngành cần phải mở dữ liệu để cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số có thể khai thác, tạo ra giá trị mới cho người sử dụng và nâng cao hiệu quả hoạt động của ngành, lĩnh vực.

Dùng “vắc xin công nghệ” để chống dịch và phục hồi kinh tế

Phát biểu tại diễn đàn, Bộ trưởng Bộ Thông tin – truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng kêu gọi các doanh nghiệp công nghệ số “hãy nhận lấy trách nhiệm phát triển các nền tảng chuyển đổi số quốc gia. Các nền tảng số quốc gia sẽ được nêu tên và được giao cho từng doanh nghiệp. 

Nhận phát triển các nền tảng số này là nhận sứ mạng quốc gia, bởi các nền tảng này chính là hạ tầng của nền kinh tế số, và không chỉ vậy, chúng còn giữ lại Việt Nam tài nguyên dữ liệu của người Việt Nam”.

Về phía các doanh nghiệp công nghệ số, ông Nguyễn Văn Khoa – tổng GĐ Tập đoàn FPT – khẳng định: “Công nghệ sẽ giúp doanh nghiệp chống dịch và bứt phá trong thường nhật mới”. 

Ông Khoa đưa ra định nghĩa “vắc xin công nghệ”, bằng những công nghệ giúp tăng sức đề kháng của doanh nghiệp, từ đó góp phần phục hồi và tăng trưởng kinh tế, xúc tiến phát triển kinh tế số và giải quyết an sinh xã hội, đặc biệt tin rằng biện pháp này sẽ hỗ trợ chính quyền trong công tác phòng chống dịch để phục vụ chính quyền số với mục tiêu giảm thiểu tử vong, phát triển kinh tế và đảm bảo an sinh xã hội.

Cũng tại diễn đàn, Thủ tướng Chính phủ và Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã trao giải thưởng “Sản phẩm công nghệ số Make in Vietnam” năm 2021 cho các sản phẩm xuất sắc nhất của các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam.

Trong đó, bốn sản phẩm nền tảng thương nghiệp Vỏ Sò, bộ thiết bị Mesh Wifi, công cụ kiếm tìm Cốc Cốc và Azota – nền tảng tạo đề thi, bài tập online được nhận giải thưởng Vàng.

Click: Xem thêm

BIDV tro nen nha bang chuyen doi so xuat sac

BIDV trở nên ‘nhà băng chuyển đổi số xuất sắc 2021’

Với những kết quả hăng hái trong hoạt động chuyển đổi số, BIDV vừa được vinh danh “Doanh nghiệp chuyển đổi số xuất sắc năm 2021”.

Giải thưởng nằm trong phạm vi lễ trao giải “Chuyển đổi số Việt Nam – Vietnam Digital Awards 2021” do Hội Truyền thông số Việt Nam, Tạp chí điện tử Viettimes kết hợp tổ chức vào ngày 9/12.

Với tầm nhìn đến năm 2030 trở nên nhà băng số có nền tảng tốt nhất Việt Nam, BIDV khai triển đồng bộ nhiều biện pháp và đã có được những kết quả đáng khích lệ trên hành trình chuyển đổi số. Tính đến quý III/2021, các kênh số và tự phục vụ chiếm tới 91% tổng giao dịch toàn hàng, đưa tỷ trọng các giao dịch xử lý tại quầy giảm xuống còn 9% (năm 2020, tỷ lệ này là 13%). Số lượng người dùng cá nhân qua kênh mobile (smartbanking) tăng trưởng 38,69% so với năm 2020, đạt 6,1 triệu khách hàng; số lượng khách hàng doanh nghiệp sử dụng kênh số (iBank) tăng 30,53% so với năm 2020, đạt 71.500 khách hàng.

Ông Nguyễn Chiến Thắng - Giám đốc Trung tâm Ngân hàng số BIDV đại diện BIDV nhận giải thưởng.

Ông Nguyễn thắng lợi – Giám đốc Trung tâm nhà băng số BIDV (thứ 3, từ trái sang) đại diện BIDV nhận giải thưởng.

Tháng 3 năm nay, BIDV ra mắt dịch vụ nhà băng số hoàn toàn mới SmartBanking trên cơ sở thống nhất các nền tảng giao dịch trực tuyến và thay thế các dịch vụ Internet Banking và Mobile Banking trước đây, tạo sự trải nghiệm đồng nhất và liền mạch cho khách hàng (omni-channel). Tính năng định danh điện tử khách hàng (eKyc) trên smartbanking góp phần mở ra xu hướng giao dịch nhà băng số khép kín 100%, giúp khách hàng có thể đăng ký mở mới tài khoản trực tuyến và giao dịch ngay trên Smartbanking thế hệ mới mọi nơi, mọi lúc mà không mất thời gian tới quầy giao dịch của nhà băng.

Hơn 2.400 loại hình dịch vụ tính sổ của 1.200 nhà cung cấp dịch vụ kết nối với BIDV đã tạo ra một hệ sinh thái đa dạng, đáp ứng các nhu cầu đời sống hàng ngày của khách hàng. BIDV cũng khai triển mô hình Marketplace kết nối khách hàng với thị trường địa ốc thông qua ứng dụng BIDV Home, giúp kiếm tìm dự án bất động sản và vay mua nhà dễ dàng thông qua thiết bị di động. BIDV Home tiến tới đáp ứng cả nhu cầu tài chính và phi tài chính cho khách hàng.

Đối với khách hàng doanh nghiệp, BIDV khai triển nhiều sản phẩm và tiện ích đáp ứng những nhu cầu ngày càng cao về số hóa của doanh nghiệp như: quản lý dòng tiền; tài khoản định danh (virtual account); kết nối với các nền tảng ERP trên nền tảng Openbank cho phép các doanh nghiệp có thể thực hành được các dịch vụ nhà băng ngay trên các nền tảng quản trị doanh nghiệp của mình; khai triển chương trình tham vấn tự động sản phẩm mua bán vốn và tiền tệ, tài trợ thương nghiệp, mua bán ngoại hối và chuyển tiền quốc tế…

Chuyển đổi số đã và đang tạo ra những thay đổi toàn diện trên mọi lĩnh vực hoạt động của BIDV, là cơ sở xung yếu để nhà băng phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn. Ghi nhận những nỗ lực đó, trong năm 2021, nhiều tổ chức trong nước và quốc tế đã vinh danh BIDV với các giải thưởng: danh hiệu Sao Khuê cho Hệ thống tài khoản định danh, đăng kí dịch vụ tập trung, ứng dụng BIDV Home; giải thưởng “Sản phẩm cho vay tiêu dùng tốt nhất Việt Nam năm 2021” do Tạp chí The Asian Banker bình chọn; giải thưởng “nhà băng điện tử sáng tạo nhất Việt Nam năm 2021” do Tạp chí The Global Banking & Finance bình chọn… Và giải thưởng “Doanh nghiệp chuyển đổi số xuất sắc 2021” vừa được trao tiếp tục khẳng định cho nỗ lực không ngừng nghỉ của BIDV trong suốt thời gian qua.

“Vietnam Digital Awards” là giải thưởng quốc gia do Bộ thông tin và Truyền thông trực tiếp chỉ đạo nhằm tôn vinh những thành tựu chuyển đổi số xuất sắc của cơ quan nhà nước, đơn vị sự nghiệp, doanh nghiệp và cá nhân, xúc tiến công cuộc chuyển đổi số quốc gia. Đây là năm thứ 4 “Vietnam Digital Awards” được tổ chức. Năm nay, Ban tổ chức nhận được hơn 300 giấy tờ tham gia từ các cơ quan tổ chức, cộng đồng doanh nghiệp và cá nhân trên toàn quốc. Trong số 100 giấy tờ vào vòng chung khảo, các giám khảo chọn lựa được 53 giấy tờ xuất sắc để trao giải thưởng cho 4 hạng mục gồm: Sản phẩm dịch vụ, biện pháp chuyển đổi số điển hình; Doanh nghiệp, đơn vị sự nghiệp chuyển đổi số xuất sắc; Cơ quan nhà nước chuyển đổi số xuất sắc; Sản phẩm, biện pháp thu hẹp khoảng cách số.

Hải My

Click: Xem thêm