Tro chuyen voi startup lop hoc tren may chuyen doi

Trò chuyện với startup lớp học “trên mây” chuyển đổi số cùng Bộ TT&TT

Thứ Tư, ngày 13/10/2021 19:00 PM (GMT+7)

Startup này có thể vận hành các lớp học ảo đông người nhờ sự hỗ trợ của nền tảng “đám mây” Amazon Web Services (AWS).

Với mong muốn thay đổi phương thức học tập và huấn luyện của người Việt, cách đây 8 năm, một nhóm kỹ sư công nghệ đã đặt nền móng đầu tiên cho sự ra đời của VietED.

Tính tới năm 2021, VietED đã có tới 1.000.000 người dùng hàng tháng, hỗ trợ hơn 2.000 doanh nghiệp vượt qua đại dịch COVID-19 bằng lớp học ảo. Họ có thể tổ chức được các kỳ thi lớn lên tới 100.000 thí sinh tham gia cùng lúc trên khắp cả nước.

Với những con số trên, VietED đã trở nên một trong những phần mềm của Việt Nam được Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT) lưu ý, đề cử và hợp tác để chuyển đổi số cho doanh nghiệp.

Trước đó, vào ngày 29/1/2021, Bộ TT&TT đã công bố khởi động chương trình “Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa huyển đổi số (SMEdx)”. Các nền tảng số tham gia chương trình này phải có khả năng mở rộng (scale) nhanh chóng, cung cấp dịch vụ tốt, ổn định cho số lượng khách hàng tăng đột biến với tổn phí thấp,…


Trò chuyện với startup lớp học "trên mây" chuyển đổi số cùng Bộ TT&TT - 1

Không chỉ việc học ở các cấp mà huấn luyện nhân sự cũng đã “lên mây” trong đại dịch COVID-19. (Ảnh minh họa)

Ông Trần Tuấn Vũ – Trưởng phòng Marketing VietED cho biết, thời gian qua, VietED đã rất cố gắng đào sâu nghiên cứu, tìm hiểu, tham khảo ý kiến từ những chuyên gia, đóng góp của khách hàng sử dụng sản phẩm, những bạn bè, kỹ sư nổi tiếng khác. Sau khi trải qua rất nhiều thất bại và khó khăn thì cuối cùng, VietED cũng thành công với sản phẩm LotusLMS.

LotusLMS là biện pháp huấn luyện trực tuyến dành cho doanh nghiệp với các tính năng chính: Học online (học trên tài liệu chuẩn e-learning với thời gian học linh hoạt); Lớp học ảo (biện pháp ứng dụng trí tuệ nhân tạo – A.I, hỗ trợ tới 50.000 người tham gia đồng thời, có nhiều công cụ giúp tăng cường tương tác giữa người dạy và người học); Thi và luyện thi online (cũng sử dụng A.I để tăng cường bảo mật, chống lộ đề và gian lận tới 99,9%, chuẩn hóa kỳ thi theo đúng tiêu chuẩn của Bộ Giáo dục và huấn luyện); Thu thập bài làm, chấm điểm bài thi (tương thích đa nền tảng smartphone, tablet, laptop, PC,…).

“LotusLMS ra mắt thị trường đã từng bước được đón nhận, được nhiều khách hàng biết đến và nhận ra giá trị mà sản phẩm mang lại. Cả ở hiện tại và trong tương lai, họ biết rằng sản phẩm sẽ giúp họ bắt kịp được xu hướng chuyển đổi số trong huấn luyện trên thế giới”, ông Vũ chia sẻ.

Nói về những khách hàng nổi trội, ông Phạm Thái Bình – CEO của VietED nhắc ngay tới Golden Gate Group (GGG) – một chuỗi F&B nổi tiếng ở Việt Nam. VietED đã giúp họ trong giai đoạn khai triển hơn 200 cửa hàng với hơn 10.000 nhân viên. Nếu như trước đây, GGG phải luôn có tới 3 trung tâm huấn luyện tại văn phòng 3 miền Bắc, Trung, Nam; thì khi đầu tư e-learning của VietED, việc huấn luyện trong GGG đã nhanh gọn, hiệu quả mà lại tiết kiệm hơn rất nhiều.

Hay như với tập đoàn EQuest, VietED đã khai triển hệ thống thi trực tuyến English Champion cho các bé từ lớp 4 đến lớp 8 trên phạm vi cả nước. Trong giai đoạn năm 2016 – 2019, số học viên tham gia hệ thống luôn ở mức cao từ 40.000 – 80.000 học sinh/năm. Nhờ biện pháp của VietED mà EQuest đã tiết kiệm được 70 – 80% tổn phí tổ chức thi so với trước đây.

Tập đoàn Điện lực Việt Nam phân bố ở 63 tỉnh, thành với 9 tổng tổ chức và 100.000 nhân sự cũng vậy. Trong 3 năm qua, họ đã hoàn thành khoảng 2.000.000 các khóa học hoặc các kỳ thi nội bộ thông qua nền tảng VietED.

“VietED đã giúp cho khách hàng tiết kiệm tổn phí về tổ chức huấn luyện, ăn ở, đi lại của tất cả mọi người. Đặc biệt là thời gian huấn luyện cho một viên chức diễn ra rất nhanh. Các viên chức mới vào đã có sẵn các khóa học online để tích lũy tri thức, sẵn sàng làm việc ở các cửa hàng”, ông Bình cho biết.

Để đạt được thành công nói trên, “đám mây” Amazon Web Services (AWS) chính là nền tảng công nghệ giúp VietED dễ dàng quản lý hạ tầng, mở rộng hoặc thu hẹp nhanh chóng và tiết kiệm tổn phí, rút ngắn thời gian thí nghiệm khi ra mắt sản phẩm mới.

Trò chuyện với startup lớp học "trên mây" chuyển đổi số cùng Bộ TT&TT - 3

AWS là một dịch vụ của “gã đồ sộ” Amazon.

Theo ông Phạm Thái Bình, AWS có đầy đủ mọi thành phần giúp doanh nghiệp khai triển bất cứ sản phẩm, phần mềm lớn nhỏ nào trong thời gian ngắn. Là một tổ chức về công nghệ giáo dục, luôn phải đưa ra những bản cập nhật và phải thí nghiệm liên tục, VietED nhận thấy vai trò hết sức xung yếu của AWS.

“Nhờ vào AWS mà VietED có thể chuyên tâm tập trung xây dựng và làm tốt sản phẩm, dịch vụ của mình. Phần hạ tầng máy chủ hoàn toàn có thể yên tâm giao cho AWS, nhờ đó sản phẩm của VietED có thể nhanh chóng đạt được những bước tiến vượt trội”, ông Bình chia sẻ.

“Quẳng mọi gánh lo về hạ tầng cho AWS, VietED chỉ việc chuyên tâm vào xây dựng và phát triển sản phẩm tốt lên. Toàn bộ mọi việc liên quan đến hạ tầng, bảo mật thông tin, mình hoàn toàn không phải lo lắng gì. Còn như trước đây sẽ phải làm rất nhiều thứ từ A đến Z, tốn rất nhiều công sức”, ông nhấn mạnh thêm.

Ông Bình đánh giá, AWS là một lựa chọn cho thí nghiệm dịch vụ ban sơ cũng như giai đoạn chạy thật về sau. AWS có các chuyên gia đi cùng khách hàng để tham vấn những biện pháp, làm thế nào khai triển hiệu quả, tiết kiệm tổn phí và mang tới trải nghiệm tốt.

Nguồn: http://danviet.vn/tro-chuyen-voi-startup-lop-hoc-tren-may-chuyen-doi-so-cung-bo-tttt-50202113101…

AI được ứng dụng ra sao trong dạy và học trực tuyến?

Trên thế giới đang có rất nhiều công cụ học trực tuyến ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để nhận mặt cảm xúc, trình…

Click: Xem thêm

EVNHCMC Chuyen doi so de thuc hanh muc tieu Moi

EVNHCMC: Chuyển đổi số để thực hành mục tiêu “Mọi lúc – Mọi nơi – Mọi …

Chuyển đổi số – Nhiệm vụ không của riêng ai

Thời gian gần đây, cụm từ “chuyển đổi số” được người người, nghề nghề, ngành ngành thường xuyên nhắc đến. Nó được xem như là một xu thế tất yếu trong thời đại cách mệnh công nghiệp 4.0, là chìa khóa giúp doanh nghiệp tạo ra bứt phá về năng suất lao động, hiệu quả việc làm, qua đó tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Tổng tổ chức Điện lực TP HCM (EVNHCMC) là một doanh nghiệp nhà nước không đứng ngoài sân chơi công nghệ này. Mục tiêu của Tổng tổ chức khi thực hành chuyển đổi số không nằm ngoài mục tiêu chung của Tập đoàn là nâng cao hiệu quả sản xuất mua bán; chất lượng dịch vụ; năng suất lao động; năng lực quản trị.

EVNHCMC: Chuyển đổi số để thực hiện mục tiêu Mọi lúc - Mọi nơi - Mọi việc - Ảnh 1.

EVNHCMC phát động phong trào thi đua sáng kiến chuyển đổi số tại Hội thảo “Kiến trúc doanh nghiệp và kinh nghiệm chuyển đổi số”

Với những chuẩn bị hết sức căn cơ, Tổng tổ chức Điện lực TP HCM đặt mục tiêu đến năm 2022 sẽ cơ bản trở nên doanh nghiệp số với tiêu chí 3M: “Mọi việc – Mọi lúc – Mọi nơi”. Mới đây, trong Hội thảo “Kiến trúc doanh nghiệp và kinh nghiệm chuyển đổi số”, ông Nguyễn Văn Thanh, tổng GĐ, Tổng tổ chức Điện lực TP HCM cho biết, trong giai đoạn 2020-2022, EVNHCMC sẽ tập trung mọi nguồn lực cấp thiết để khai triển thực hành “Chuyển đổi số” và xác định 04 mục tiêu trung tâm chuyển đổi số đến năm 2022 bao gồm: Khách hàng làm trung tâm; Tài sản làm trung tâm; Người lao động làm trung tâm; Và dữ liệu làm trung tâm. Ban lãnh đạo EVNHCMC quyết tâm đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp, ứng dụng các công nghệ số, công nghệ thông tin cho mọi hoạt động từ phân phối, mua bán và dịch vụ khách hàng, phấn đấu đến hết năm 2022 hoàn thành cơ bản quá trình chuyển đổi số. “Chuyển đổi số là câu chuyện không của riêng ai. Đây là nhiệm vụ trọng tâm mà tập thể lãnh đạo và người lao động EVNHCMC đặt ra để quyết tâm đạt được mục tiêu chuyển đổi số theo đúng lộ trình” – Ông Nguyễn Văn Thanh cho biết.

Những ứng dụng thực tiễn đã mang lại hiệu quả

Việc tích hợp công nghệ và kỹ thuật số vào các mặt hoạt động sản xuất mua bán của EVNHCMC đã được nghiên cứu, từng bước khai triển và là nhiệm vụ trọng tâm trong giai đoạn 2021-2025. Trước năm 2000, công tác số hóa, ứng dụng kỹ thuật số đã diễn ra rất mạnh mẽ tại Tổng tổ chức. Đến nay, Tổng tổ chức đã khai triển nhiều cải tiến dịch vụ, cách tân thủ tục hành chính. nổi trội là rút ngắn thời gian cấp điện, đa dạng hóa các hình thức thu tiền điện, mở rộng nhiều kênh giao dịch khách hàng, chăm sóc khách hàng qua App thiết bị thông minh, ký hợp đồng mua bán điện bằng hình thức điện tử. Mới đây nhất, chương trình cuộc gọi định danh (Voice Brandname) sẽ giúp khách hàng nhận mặt thương hiệu EVNHCMC khi viên chức ngành điện liên hệ qua điện thoại để thực hành công tác. Đầu tháng 9-2021, Tổng tổ chức cũng đã đưa vào sử dụng sản phẩm chuyển đổi số đơn giản, nhanh chóng, tiện lợi trong giao tiếp với khách hàng. Đó là danh thiếp điện tử (e-Namecard). Ứng dụng đã góp phần chuyên nghiệp hóa trong giao tiếp, hạn chế tiếp xúc, giảm nguy cơ lây nhiễm Covid-19 và cũng là một biện pháp chống giả mạo viên chức ngành điện. e-Namecard giúp khách hàng nhanh chóng xác định chính danh viên chức điện lực khi giao tiếp.

EVNHCMC: Chuyển đổi số để thực hiện mục tiêu Mọi lúc - Mọi nơi - Mọi việc - Ảnh 2.

Danh thiếp điện tử e-Namecard – một sản phẩm chuyển đổi số của EVNHCMC

Trong công tác quản lý kỹ thuật, từ nay đến 2025, EVNHCMC sẽ tiếp tục hoàn thiện và nâng cấp hệ thống ứng dụng Quản lý kỹ thuật nguồn và lưới điện (PMIS); Ứng dụng DAS để tự động hóa 75% lưới điện phân phối vào năm 2022; ứng dụng CBM đối với TBA 110/22kV nhằm nâng cao hiệu quả khai thác tài sản. Xây dựng Dashboard và các ứng dụng hiện trường (Digital Workforce); Ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI trong công nghệ xử lý và nhận mặt hình ảnh để kiểm tra và phân tách trạng thái hoạt động của lưới điện…

Ông Đức Đỗ, Giám đốc ETLabs (Australia), chuyên gia chuyển đổi số và kiến trúc doanh nghiệp nhận định, EVNHCMC có rất nhiều thuận tiện trong công tác chuyển đổi số. Ban lãnh đạo có tư duy chiến lược táo bạo, sâu sát, chi tiết, nhiệt tâm cao với hành trình chuyển đổi số. Đội ngũ lao động Tổng tổ chức giàu kinh nghiệm kỹ thuật, cầu thị, tư duy mở. Tổng tổ chức có tầm nhìn chiến lược về nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số và ý thức được tầm xung yếu của chuyển đổi số. Chuyên gia gợi ý, Tổng tổ chức cần đưa ý tưởng chuyển đổi số được xuyên suốt đến từng viên chức, sớm xây dựng đề án kiến trúc doanh nghiệp số, xây dựng đội ngũ hạt nhân và hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.

EVNHCMC: Chuyển đổi số để thực hiện mục tiêu Mọi lúc - Mọi nơi - Mọi việc - Ảnh 3.

viên chức EVNHCMC chỉ dẫn khách hàng cài đặt App CSKH, một kênh tương tác với điện lực có rất nhiều tính năng tiện lợi, được xây dựng trên nền tảng số

Ông Nguyễn Văn Thanh, tổng GĐ EVNHCMC nhấn mạnh, lộ trình chuyển đổi số của Tổng tổ chức đang đi đúng hướng. Muốn chuyển đổi số thành công phải dựa trên các công nghệ hiện đại, tiên tiến, với phương châm 3M “Mọi lúc – Mọi nơi – Mọi việc” để thực hành bằng được mục tiêu cơ bản trở nên doanh nghiệp số vào năm 2022. Phương châm này vừa là thông điệp gửi đến tất cả người lao động để thấu hiểu và hăng hái tham gia vào quá trình chuyển đổi số của Tổng tổ chức, vừa là tiêu chí để đánh giá các sản phẩm sáng tạo, các ứng dụng chuyển đổi số vận dụng trong Tổng tổ chức.

Để phát huy hơn nữa tính sáng tạo và truyền cảm hứng cho toàn thể CB-CNV hăng hái tham gia và tạo sự chuyển đổi nhận thức về lợi ích mà chuyển đổi số mang lại cho doanh nghiệp, cho người lao động và đặc biệt cho khách hàng trong công tác chuyển đổi số, Tổng tổ chức đã phát động phong trào thi đua kiếm tìm ý tưởng, sáng kiến về chuyển đổi số. Phong trào thi đua diễn ra từ đây đến tháng 9-2022. Đây cũng là một hoạt động về chuyển đổi nhận thức người lao động về chuyển đổi số và hướng đến mục tiêu năm 2022, EVNHCMC trở nên doanh nghiệp số và đến năm 2025 trở nên doanh nghiệp số toàn diện.



Click: Xem thêm