Tro chuyen voi startup lop hoc tren may chuyen doi

Trò chuyện với startup lớp học “trên mây” chuyển đổi số cùng Bộ TT&TT

Thứ Tư, ngày 13/10/2021 19:00 PM (GMT+7)

Startup này có thể vận hành các lớp học ảo đông người nhờ sự hỗ trợ của nền tảng “đám mây” Amazon Web Services (AWS).

Với mong muốn thay đổi phương thức học tập và huấn luyện của người Việt, cách đây 8 năm, một nhóm kỹ sư công nghệ đã đặt nền móng đầu tiên cho sự ra đời của VietED.

Tính tới năm 2021, VietED đã có tới 1.000.000 người dùng hàng tháng, hỗ trợ hơn 2.000 doanh nghiệp vượt qua đại dịch COVID-19 bằng lớp học ảo. Họ có thể tổ chức được các kỳ thi lớn lên tới 100.000 thí sinh tham gia cùng lúc trên khắp cả nước.

Với những con số trên, VietED đã trở nên một trong những phần mềm của Việt Nam được Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT) lưu ý, đề cử và hợp tác để chuyển đổi số cho doanh nghiệp.

Trước đó, vào ngày 29/1/2021, Bộ TT&TT đã công bố khởi động chương trình “Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa huyển đổi số (SMEdx)”. Các nền tảng số tham gia chương trình này phải có khả năng mở rộng (scale) nhanh chóng, cung cấp dịch vụ tốt, ổn định cho số lượng khách hàng tăng đột biến với tổn phí thấp,…


Trò chuyện với startup lớp học "trên mây" chuyển đổi số cùng Bộ TT&TT - 1

Không chỉ việc học ở các cấp mà huấn luyện nhân sự cũng đã “lên mây” trong đại dịch COVID-19. (Ảnh minh họa)

Ông Trần Tuấn Vũ – Trưởng phòng Marketing VietED cho biết, thời gian qua, VietED đã rất cố gắng đào sâu nghiên cứu, tìm hiểu, tham khảo ý kiến từ những chuyên gia, đóng góp của khách hàng sử dụng sản phẩm, những bạn bè, kỹ sư nổi tiếng khác. Sau khi trải qua rất nhiều thất bại và khó khăn thì cuối cùng, VietED cũng thành công với sản phẩm LotusLMS.

LotusLMS là biện pháp huấn luyện trực tuyến dành cho doanh nghiệp với các tính năng chính: Học online (học trên tài liệu chuẩn e-learning với thời gian học linh hoạt); Lớp học ảo (biện pháp ứng dụng trí tuệ nhân tạo – A.I, hỗ trợ tới 50.000 người tham gia đồng thời, có nhiều công cụ giúp tăng cường tương tác giữa người dạy và người học); Thi và luyện thi online (cũng sử dụng A.I để tăng cường bảo mật, chống lộ đề và gian lận tới 99,9%, chuẩn hóa kỳ thi theo đúng tiêu chuẩn của Bộ Giáo dục và huấn luyện); Thu thập bài làm, chấm điểm bài thi (tương thích đa nền tảng smartphone, tablet, laptop, PC,…).

“LotusLMS ra mắt thị trường đã từng bước được đón nhận, được nhiều khách hàng biết đến và nhận ra giá trị mà sản phẩm mang lại. Cả ở hiện tại và trong tương lai, họ biết rằng sản phẩm sẽ giúp họ bắt kịp được xu hướng chuyển đổi số trong huấn luyện trên thế giới”, ông Vũ chia sẻ.

Nói về những khách hàng nổi trội, ông Phạm Thái Bình – CEO của VietED nhắc ngay tới Golden Gate Group (GGG) – một chuỗi F&B nổi tiếng ở Việt Nam. VietED đã giúp họ trong giai đoạn khai triển hơn 200 cửa hàng với hơn 10.000 nhân viên. Nếu như trước đây, GGG phải luôn có tới 3 trung tâm huấn luyện tại văn phòng 3 miền Bắc, Trung, Nam; thì khi đầu tư e-learning của VietED, việc huấn luyện trong GGG đã nhanh gọn, hiệu quả mà lại tiết kiệm hơn rất nhiều.

Hay như với tập đoàn EQuest, VietED đã khai triển hệ thống thi trực tuyến English Champion cho các bé từ lớp 4 đến lớp 8 trên phạm vi cả nước. Trong giai đoạn năm 2016 – 2019, số học viên tham gia hệ thống luôn ở mức cao từ 40.000 – 80.000 học sinh/năm. Nhờ biện pháp của VietED mà EQuest đã tiết kiệm được 70 – 80% tổn phí tổ chức thi so với trước đây.

Tập đoàn Điện lực Việt Nam phân bố ở 63 tỉnh, thành với 9 tổng tổ chức và 100.000 nhân sự cũng vậy. Trong 3 năm qua, họ đã hoàn thành khoảng 2.000.000 các khóa học hoặc các kỳ thi nội bộ thông qua nền tảng VietED.

“VietED đã giúp cho khách hàng tiết kiệm tổn phí về tổ chức huấn luyện, ăn ở, đi lại của tất cả mọi người. Đặc biệt là thời gian huấn luyện cho một viên chức diễn ra rất nhanh. Các viên chức mới vào đã có sẵn các khóa học online để tích lũy tri thức, sẵn sàng làm việc ở các cửa hàng”, ông Bình cho biết.

Để đạt được thành công nói trên, “đám mây” Amazon Web Services (AWS) chính là nền tảng công nghệ giúp VietED dễ dàng quản lý hạ tầng, mở rộng hoặc thu hẹp nhanh chóng và tiết kiệm tổn phí, rút ngắn thời gian thí nghiệm khi ra mắt sản phẩm mới.

Trò chuyện với startup lớp học "trên mây" chuyển đổi số cùng Bộ TT&TT - 3

AWS là một dịch vụ của “gã đồ sộ” Amazon.

Theo ông Phạm Thái Bình, AWS có đầy đủ mọi thành phần giúp doanh nghiệp khai triển bất cứ sản phẩm, phần mềm lớn nhỏ nào trong thời gian ngắn. Là một tổ chức về công nghệ giáo dục, luôn phải đưa ra những bản cập nhật và phải thí nghiệm liên tục, VietED nhận thấy vai trò hết sức xung yếu của AWS.

“Nhờ vào AWS mà VietED có thể chuyên tâm tập trung xây dựng và làm tốt sản phẩm, dịch vụ của mình. Phần hạ tầng máy chủ hoàn toàn có thể yên tâm giao cho AWS, nhờ đó sản phẩm của VietED có thể nhanh chóng đạt được những bước tiến vượt trội”, ông Bình chia sẻ.

“Quẳng mọi gánh lo về hạ tầng cho AWS, VietED chỉ việc chuyên tâm vào xây dựng và phát triển sản phẩm tốt lên. Toàn bộ mọi việc liên quan đến hạ tầng, bảo mật thông tin, mình hoàn toàn không phải lo lắng gì. Còn như trước đây sẽ phải làm rất nhiều thứ từ A đến Z, tốn rất nhiều công sức”, ông nhấn mạnh thêm.

Ông Bình đánh giá, AWS là một lựa chọn cho thí nghiệm dịch vụ ban sơ cũng như giai đoạn chạy thật về sau. AWS có các chuyên gia đi cùng khách hàng để tham vấn những biện pháp, làm thế nào khai triển hiệu quả, tiết kiệm tổn phí và mang tới trải nghiệm tốt.

Nguồn: http://danviet.vn/tro-chuyen-voi-startup-lop-hoc-tren-may-chuyen-doi-so-cung-bo-tttt-50202113101…

AI được ứng dụng ra sao trong dạy và học trực tuyến?

Trên thế giới đang có rất nhiều công cụ học trực tuyến ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để nhận mặt cảm xúc, trình…

Click: Xem thêm

VNPT sat canh cung Hai Duong di truoc don dau

VNPT sát cánh cùng Hải Dương đi trước đón đầu trong chuyển đổi số

VNPT sát cánh cùng Hải Dương đi trước đón đầu trong chuyển đổi số - Ảnh 1.

VNPT được demo tại sự kiện Ngày CĐS của tỉnh Hải Dương

Hải Dương sẵn sàng phát triển chính quyền số

Với vai trò là đối tác chiến lược của tỉnh Hải Dương, giai đoạn 2017- 2021, bằng nguồn lực và thế mạnh công nghệ, VNPT đã hăng hái xây dựng một nền tảng hạ tầng số mạnh, hệ sinh thái số phong phú đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội, khai triển Chính quyền điện tử. Đầu tư hạ tầng công nghệ thông tin:100% các sở, ban, ngành, UBND cấp huyện và cấp xã đã xây dựng mạng nội bộ (LAN) kết nối các phòng ban, đơn vị; tỷ lệ máy tính/cán bộ, công chức đạt 100%.

Lãnh đạo Tập đoàn VNPT cho biết, đến thời khắc này, phần mềm một cửa điện tử và dịch vụ công trực tuyến từ tỉnh đến 12 huyện thị xã, thành phố và 235 xã, phường, thị trấn trên toàn tỉnh; xây dựng hệ thống mail công vụ cho tỉnh; kết nối phần mềm quản lý văn bản vào trục nền tảng trao đổi dữ liệu Quốc Gia (VDXP) và Cổng dịch vụ công quốc gia với Cổng dịch vụ công của tỉnh; Hệ thống báo cáo VSR.

Hiện, Cổng Dịch vụ công và hệ thống thông tin một cửa điện tử cung cấp 1.956 bộ thủ tục hành chính, trong đó dịch vụ công trực tuyến mức độ 4 là 613, đạt 31.3%; mức độ 3 là 1199, đạt 61.3%; số lượng giấy tờ của người dân là hơn 700.000 HS/1 năm. Kết nối đồng bộ với cổng dịch vụ công quốc gia, nền tảng tính sổ quốc gia (Payment Platform), kết nối đồng bộ với trục LGSP của tỉnh để từ đó kết nối với các hệ thống của các Bộ, Ngành phục vụ việc chia sẻ dữ liệu một cách đồng bộ thống nhất.

Ứng dụng Smart Hải Dương tích hợp, cung cấp đầy đủ các dịch vụ cho người dân chỉ trên một ứng dụng. Các Trung tâm DC, IOC, SOC được đưa vào vận hành làm nền tảng cho CĐS để hoàn thiện nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu.

Hệ sinh thái sản phẩm biện pháp số của VNPT phục vụ hoạt động của các ngành/lĩnh vực: phần mềm quản lý khám chữa bệnh y tế cơ sở cho 114 trạm y tế xã phường tại 5 huyện/TP trên toàn tỉnh; khai triển hơn 100.000 sổ liên lạc điện tử tới 100 trường học; phần mềm học trực tuyến VNPT Elearning đã hỗ trợ hiệu quả khi Covid-19 bùng phát; hỗ trợ gần 3000 doanh nghiệp sử dụng phần mềm kê khai bảo hiểm xã hội trực tuyến kết nối tới cổng của BHXH Việt Nam, tiết kiệm thời gian và tổn phí cho doanh nghiệp trong quá trình báo cáo và kê khai nhân sự lao động với BHXH tỉnh.

VNPT sát cánh cùng Hải Dương đi trước đón đầu trong chuyển đổi số - Ảnh 2.

Đại diện Tập đoàn VNPT giới thiệu về các biện pháp chuyển đổi số

CĐS – trải nghiệm mới cho người dân

Tỉnh Hải Dương cũng sẽ tập trung ưu tiên lựa chọn CĐS ở một số ngành, lĩnh vực cung cấp các tiện ích và trải nghiệm mới cho mọi người như: y tế, giáo dục, tài chính – nhà băng, nông nghiệp, giao thông vận chuyển và logistics, tài nguyên và môi trường, du lịch…

Tập đoàn VNPT cam kết đồng hành cùng tỉnh khai triển ở từng lĩnh vực cụ thể. Ông Ngô Diên Hy, Phó tổng GĐ Tập đoàn VNPT cho biết, VNPT sẽ kết hợp, hỗ trợ tỉnh khảo sát, tham vấn đề án, quy hoạch khái quát về CĐS và phát triển thành thị thông minh; xây dựng hạ tầng số, các nền tảng dùng chung, đảm bảo an toàn an ninh thông tin; hợp tác tập huấn phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin, viễn thông …

Về phát triển kinh tế số, VNPT sẽ tham vấn, hợp tác, hỗ trợ chuyển giao công nghệ và khai triển CĐS nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; hỗ trợ khai triển các biện pháp tính sổ không dùng tiền mặt, phát triển thương nghiệp điện tử, hóa đơn điện tử … hướng tới phát triển toàn diện nền kinh tế số. Ưu tiên đẩy mạnh các sản phẩm thích hợp với thế mạnh sản xuất nông nghiệp như: Sàn sản phẩm nông nghiệp, hệ thống chuỗi giá trị sản phẩm nông nghiệp (VNPT vFarm), truy xuất cội nguồn (VNPT Check), biện pháp quản lý OCOP – “mỗi xã, mỗi phường một sản phẩm”…

Trong hợp tác phát triển Xã hội số sẽ tổ chức tập huấn, bồi dưỡng, nâng cao kỹ năng số của người dân; phổ biến các tiện ích số cho người dân như: hệ sinh thái số VNPT Digilife, ứng dụng VNPT Money…

Theo nội dung hợp tác giai đoạn 2022-2027 vừa được UBND tỉnh Hải Dương và Tập đoàn VNPT ký kết ngày 26-3-2022, trên cơ sở kế thừa và thích hợp với các nhiệm vụ, dự án đã được khai triển và thích hợp với kiến trúc chính quyền điện tử sẽ tham vấn cho tỉnh xây dựng, khai triển các biện pháp hệ sinh thái đồng bộ, thông minh trong các lĩnh vực ưu tiên như y tế, giáo dục, du lịch, LĐTBXH, nông nghiệp và tài nguyên môi trường.

Với Hải Dương, CĐS chính là một quá trình thay đổi khái quát và toàn diện về cách sống, cách làm việc và phương thức sản xuất dựa trên công nghệ số sẽ phát triển toàn diện, nhanh, hăng hái và đồng bộ để đưa tỉnh đạt được những thành tích, mang đến lợi ích tốt nhất cho người dân và địa phương.



Click: Xem thêm

Chon dung nen tang giup chuyen doi so thanh cong

Chọn đúng nền tảng giúp chuyển đổi số thành công

Thứ trưởng Thông tin và Truyền thông Nguyễn Huy Dũng cho rằng việc lựa chọn đúng nền tảng số sẽ giúp doanh nghiệp chuyển đổi số thành công.

“Lựa chọn đúng nền tảng, đúng công cụ để mọi người nhận thức và sử dụng là điều xung yếu nhất, có khả năng tạo đột phá nhất”, ông Dũng nói tại Hội nghị Đẩy mạnh hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ chuyển đổi số 2022 tại Hà Nội chiều 24/3.

Theo Thứ trưởng TT&TT, quá trình chuyển đổi số gồm ba nhân tố chính gồm: nhận thức, kỹ năng và công cụ. Cả ba nhân tố này đều xoay quanh nền tảng số, bởi khi đã nhận thức thì cần kỹ năng để thực hành, và những kỹ năng cụ thể sẽ sẽ được xây dựng trên những nền tảng cụ thể.

Thứ trưởng TT&TT Nguyễn Huy Dũng tại hội nghị chiều 24/3.

Thứ trưởng TT&TT Nguyễn Huy Dũng tại hội nghị chiều 24/3. Ảnh: Mic

Một số nền tảng số phổ biến tại Việt Nam có thể kể đến như nền tảng kế toán dịch vụ Misa ASP, cổng trung gian tính sổ Vnpay, ví điện tử Momo, nền tảng quản lý khái quát 1Office, tổng đài chăm sóc khách hàng Stringee… Mỗi nền tảng phục vụ cho các mục tiêu khác nhau của doanh nghiệp.

Theo ông Dũng, các nền tảng số khi được khai triển sẽ giúp biến các công nghệ số trở nên một dạng dịch vụ cho doanh nghiệp và được coi như đầu vào cho sản xuất. “Cần biến công nghệ số trở nên những nhân tố đầu vào cho sản xuất, để các doanh nghiệp có thể sử dụng công nghệ số như điện, nước, xăng dầu,… Khi đó việc chuyển đổi số sẽ thành công”, ông nói.

Ông Nguyễn Trọng Đường, Phó Vụ trưởng điều hành Vụ Quản lý doanh nghiệp, cho biết Bộ TT&TT sẽ lựa chọn các nền tảng số Việt Nam xuất sắc để tích hợp thành một hệ sinh thái số đầy đủ, hỗ trợ cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) chuyển đổi số.

Việt Nam có khoảng 785 nghìn SME, chiếm hơn 98% tổng số doanh nghiệp cả nước. Nhóm này sử dụng 70% lực lượng lao động và đóng góp 50% GDP. Tuy nhiên trong đại dịch, trên 90% SME chịu tác động tiêu cực. “Chuyển đổi số là chìa khóa giúp các SME giải quyết ‘nỗi đau’ của mình. Các SME là những doanh nghiệp cần được ưu tiên hỗ trợ chuyển đổi số trong giai đoạn hiện nay”, ông Đường nhấn mạnh.

Tuy nhiên, việc khai triển chuyển đổi số cho các SME tại Việt Nam vẫn còn gặp nhiều khó khăn.

Ông Phan Việt Linh, Giám đốc điều hành đơn vị Sao Bắc Đẩu, cung cấp biện pháp cloud và số hóa văn phòng làm việc cho SME, cho rằng một trong những khó khăn là tiếp cận các doanh nghiệp này, giúp họ xác định chiến lược, định hướng chuyển đổi số. “Các SME làm nhiều ngành nghề khác nhau và trải khắp cả nước. Không phải doanh nghiệp nào cũng có tri thức về công nghệ thông tin, vì vậy khó khăn nhất là tìm ra định hướng của họ và tiếp cận một cách đầy đủ”, ông Linh nói.

Ở phía doanh nghiệp, ông Đường Trọng Khang, Tổng thư ký Hiệp hội doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc, nêu ba khó khăn chính khi khai triển các nền tảng số đến SME. Đó là nhận thức của các chủ doanh nghiệp chưa thấy tầm xung yếu của chuyển đổi số mạng lại, đồng thời có lo ngại khi chuyển đổi số sẽ lộ thông tin ra ngoài. Các phòng ban chuyên môn sợ mất việc làm khi doanh nghiệp chuyển đổi số, gây khó khăn cho công tác tuyên truyền. Ngoài ra, các doanh nghiệp nhỏ thường không đủ hạ tầng, nhân sự để vận hành công nghệ mới.

Để giải quyết các khó khăn khi khai triển nền tảng số đến các SME, ông Nguyễn Trọng Đường cho biết một trong những biện pháp được đưa ra là xây dựng cổng thông tin smedx.vn. Đây là nơi các SME và nền tảng có thể tìm thấy nhau. Các SME sẽ được tập huấn, chuyển giao quy trình chuẩn để doanh nghiệp có thể vừa ứng dụng công nghệ, vừa tái cấu trúc để nâng cao hiệu quả hoạt động. Trong năm 2021, 23 nền tảng số Make in Việt Nam đã được đưa vào chương trình này và tiếp cận với 170 nghìn chủ doanh nghiệp SME. Bộ cũng dự kiến năm 2022 sẽ đưa vào 30 nền tảng số, tiếp cận đến 200 nghìn chủ doanh nghiệp và hỗ trợ 30 nghìn SME chuyển đổi số bằng các nền tảng, biện pháp số.

Lưu Quý

Click: Xem thêm

Da Nang canh bao viec chuyen doi muc tieu dat

Đà Nẵng cảnh báo việc chuyển đổi mục tiêu đất nông nghiệp trái quy địn…

Đà Nẵng cảnh báo việc chuyển đổi mục đích đất nông nghiệp trái quy định - Ảnh 1.

Đà Nẵng chỉnh đốn việc chuyển mục tiêu đất nông nghiệp thuần túy qua đất ở – Ảnh: HỮU KHÁ

Theo Sở Tài nguyên – môi trường TP Đà Nẵng, thời gian gần đây, trên các trang mạng xã hội xuất hiện tình trạng một số tài khoản cá nhân, nhóm người phát đăng nhiều nội dung quảng cáo nhận làm các dịch vụ đất đai, như cấp giấy chứng thực quyền sử dụng đất, chuyển mục tiêu sử dụng đất nông nghiệp sang đất ở để thu lợi phi pháp ở các vùng nông thôn của thành phố Đà Nẵng, trong đó có địa bàn huyện Hòa Vang.

Căn cứ điều 52 Luật đất đai năm 2013, việc cho phép chuyển mục tiêu sử dụng đất phải được căn cứ vào kế hoạch sử dụng đất hằng năm của cấp huyện đã được cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê chuẩn, và trên cơ sở coi xét về nhu cầu sử dụng đất thể hiện tại đơn yêu cầu chuyển mục tiêu sử dụng đất. 

Ngày 23-8-2021, Sở Tài nguyên – môi trường cũng đã có công văn số 3468 chỉ đạo chuyên môn về công tác chuyển mục tiêu sử dụng đất từ đất nông nghiệp xen lẫn khu dân cư sang đất ở của hộ gia đình, cá nhân phải theo đúng quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất đã được cơ quan có thẩm quyền phê chuẩn.

Hiện nay quy hoạch sử dụng đất đến năm 2030 địa bàn huyện Hòa Vang chưa được cơ quan thẩm quyền phê chuẩn. Kế hoạch sử dụng đất năm 2022 của huyện Hòa Vang cũng không có kế hoạch chuyển mục tiêu sử dụng đất nông nghiệp (thuần túy) sang đất ở. 

Vì vậy việc một số tài khoản cá nhân, nhóm người tự phát đăng nhiều nội dung quảng cáo trên các trang mạng xã hội như đã nói trên để nhận làm các dịch vụ chuyển mục tiêu sử dụng đất nông nghiệp sang đất ở là không có cơ sở, là hành vi trái quy định của luật pháp.

Sở Tài nguyên – môi trường thông tin để người dân, doanh nghiệp biết và yêu cầu các sở, ngành liên quan; UBND quận, huyện, phường, xã tăng cường công tác tuyên truyền, quản lý nhà nước về đất đai trên địa bàn do mình quản lý, nhằm tránh tình trạng gây mất ổn định tình hình an ninh, trật tự xã hội, thiệt hại cho người dân, doanh nghiệp do các hành vi của một số tài khoản cá nhân, nhóm người tự phát đăng nhiều nội dung quảng cáo nhận làm các dịch vụ đất đai như đã nêu trên.

Click: Xem thêm

VietinBank dong hanh cung doanh nghiep trong chuyen doi so

VietinBank đồng hành cùng doanh nghiệp trong chuyển đổi số hoạt động t…

Chuyển đổi số – nhân tố sống còn của doanh nghiệp

Dịch Covid-19 đã tác động mạnh mẽ vào nền kinh tế – xã hội trong nước khiến cho các doanh nghiệp phải đối diện với khó khăn chưa từng có để có thể duy trì hoạt động. Trong bối cảnh đó, chuyển đổi số được ví như một chiếc “phao cứu sinh” để các doanh nghiệp thích ứng, đón bắt các thời cơ để trụ vững, phục hồi nhanh chóng trong mùa dịch.

VietinBank đồng hành cùng doanh nghiệp trong chuyển đổi số hoạt động thanh toán - Ảnh 1.

Một trong những hoạt động chuyển đổi số có thể nhìn thấy rõ nét nhất diễn ra trong dịch Covid-19 tại các doanh nghiệp đó chính là việc chuyển đổi mô hình mua bán từ bán hàng trực tiếp sang trực tuyến; từ tính sổ tiền mặt sang tính sổ điện tử; trong đó rất nhiều doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực hàng hóa cần yếu đã dịch chuyển mua bán trên các sàn thương nghiệp điện tử. Việc quan tâm và hăng hái thực hành chuyển đổi số cũng được trở nên một trong những biện pháp hiệu quả, an toàn để doanh nghiệp vừa sẵn sàng “sống chung với dịch”, vừa thực hành “mục tiêu kép” của Chính phủ đề ra.

0% phí dịch vụ với gói khuyến mại siêu ưu đãi 3 trong 1 của VietinBank

Nhằm hỗ trợ tối đa cho doanh nghiệp để xúc tiến tính sổ không dùng tiền mặt và cung cấp đa dạng phương thức tính sổ cho người mua hàng; VietinBank chính thức khai triển “Gói siêu ưu đãi 3 trong 1 đối với dịch vụ chấp thuận tính sổ” dành cho doanh nghiệp.

Theo đó, khi tham gia gói ưu đãi này, KHDN sẽ được hỗ trợ khai triển 3 dịch vụ chấp thuận tính sổ bao gồm tính sổ qua POS, QR Pay, tính sổ trực tuyến Ecom của VietinBank với phí dịch vụ 0%. Chính sách cụ thể như sau:

– Ưu đãi tính sổ QR Pay: 0% toàn bộ phí dịch vụ.

– Ưu đãi tính sổ qua POS và tính sổ trực tuyến Ecom: 0% toàn bộ phí dịch vụ đối với các dòng thẻ phát hành bởi VietinBank.

– Ưu đãi 0% phí thiết bị và cài đặt dịch vụ.

Các doanh nghiệp, tổ chức cung ứng hàng hóa, dịch vụ trên toàn quốc đều có thể trở nên Merchant của VietinBank với thủ tục đăng ký đơn giản, quy trình nhanh chóng cùng dịch vụ tham vấn, hỗ trợ bởi đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp.

Để biết thêm thông tin chi tiết về “Gói ưu đãi dịch vụ CNTT 3 in 1”, quý khách vui lòng liên hệ:

Chi nhánh/phòng giao dịch VietinBank trên toàn quốc

Tổng đài hỗ trợ khách hàng: 1900 558 868 hoặc

Email: [email protected] .



Click: Xem thêm

An Gia hop tac FPT chuyen doi so

An Gia hợp tác FPT chuyển đổi số

Hợp tác chuyển đổi số nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý khái quát của An Gia (AGG), dịch chuyển sang công nghệ đám mây với biện pháp “RISE with SAP”.

Theo thoả thuận, FPT sẽ tham vấn chiến lược về lĩnh vực chuyển đổi số, lựa chọn các biện pháp công nghệ thông tin cho tất cả các lĩnh vực hoạt động của An Gia. Các hoạt động này bao gồm phát triển, số hóa sản phẩm, hệ thống quản trị sản xuất tự động và thông minh; hệ thống quản trị khái quát nguồn lực doanh nghiệp thông minh; xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu gồm sản phẩm, khách hàng, nguồn nhân lực, vật liệu, nhà cung ứng…

Lễ ký kết hợp tác chuyển đổi số giữa An Gia và FPT diễn ra ngày 13/1, tại An Gia Gallery. Ảnh: An Gia

Lễ ký kết hợp tác chuyển đổi số giữa An Gia và FPT diễn ra ngày 13/1, tại TP HCM. Ảnh: An Gia

Ông Nguyễn Bá Sáng, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Bất động sản An Gia cho biết, trong bối cảnh số hóa nền kinh tế, việc ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số là bước thay đổi tất yếu với các doanh nghiệp bất động sản. Ứng dụng thành công “RISE with SAP” là kế hoạch hiểm yếu trong mục tiêu chuyển đổi số của An Gia.

“Việc dịch chuyển sang biện pháp đám mây qua hợp tác với FPT không chỉ đáp ứng mong muốn của An Gia trong việc quản lý hiệu quả, chính xác và sáng tỏ mà còn thích hợp với mục tiêu và định hướng chiến lược phát triển mua bán của doanh nghiệp”, vị này nhấn mạnh. “Trong tương lai, hệ thống này sẽ mang lại một nền tảng quản trị tối ưu, giúp mở ra những thời cơ phát triển đột phá”.

Cụ thể, ở giai đoạn 1, FPT và An Gia tiến hành hệ thống hóa thông tin bằng công nghệ mạnh nhất của SAP hiện nay là hệ thống SAP S/4HANA private Cloud với kiến trúc “RISE with SAP”. Bước đầu, nền tảng được xây dựng để chuẩn hoá dữ liệu, phục vụ việc phát triển các hệ thống vệ tinh xung quanh, bổ sung các giá trị công nghệ thích hợp với thực tiễn quản lý tại An Gia.

Đội ngũ chuyên gia của FPT thấu hiểu những bài toán cụ thể của doanh nghiệp, từ đó khai triển các dự án nhằm đem lại hiệu quả cao cho khách hàng. Bằng việc ứng dụng biện pháp RISE with SAP, An Gia sẽ tái thiết lập và kết hợp liền mạch quy trình mua bán, tích hợp chuyển đổi công nghệ sang kiến trúc phân tầng hiện đại, cùng cơ sở dữ liệu cấp thiết để có thể dự báo được kết quả mua bán.

Ông Nguyễn Bá Sáng và ông Trương Gia Bình tham quan sa bàn dư án Westgate (Bình Chánh). Ảnh: An Gia

Ông Nguyễn Bá Sáng và ông Trương Gia Bình tham quan sa bàn dư án Westgate (Bình Chánh, TP HCM). Ảnh: An Gia

Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Tập đoàn FPT nhận định các doanh nghiệp bất động sản đang có thời cơ cất cánh cùng với quy hoạch tích hợp của quốc gia tầm nhìn tới năm 2050. Theo đó, đây là thời khắc để các doanh nghiệp địa ốc tạo sự dị biệt, phát huy hết sức mạnh.

“Với việc đi trước bằng chuyển đổi số, An Gia có thời cơ hiện thực hóa khát vọng, tạo nên hệ sinh thái sản phẩm bất động sản toàn diện, không chỉ là căn nhà, mà còn là các dịch vụ thông minh đi kèm, từ đó tạo ra những giá trị mới và đi đầu cung cấp các giá trị đó tới khách hàng”, ông Bình chia sẻ.

Trong khi đó, ông Nguyễn Hồng Việt, Giám đốc điều hành SAP Việt Nam cho biết: “Ứng dụng biện pháp RISE with SAP nhằm phát triển doanh nghiệp theo hướng thông minh và vững bền, sẵn sàng thích ứng với thị trường bất động sản đầy biến động, đạt vị thế cao hơn trong tương lai”.

Phong Vân

Click: Xem thêm

Chuyen doi sang dat o khong qua dau gia cho

Chuyển đổi sang đất ở không qua đấu giá cho 200 nhà đầu tư: Có lợi ích…

Chuyển đổi sang đất ở không qua đấu giá cho 200 nhà đầu tư: Có lợi ích nhóm không? - Ảnh 1.

Đại biểu Quốc hội lo ngại nguy cơ hệ lụy kéo dài khi thông qua quy định chuyển đổi mục tiêu sử dụng đất sang làm nhà ở thương nghiệp – Ảnh: N.K.

Sáng 6-1, Quốc hội thảo luận ở tổ về dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật đầu tư công, Luật đầu tư theo phương thức đối tác công tư, Luật đầu tư, Luật đấu thầu, Luật điện lực, Luật doanh nghiệp, Luật thuế tiêu thụ đặc biệt và Luật thi hành án dân sự. 

Một trong những vấn đề được nhiều đại biểu quan tâm là đề xuất của Chính phủ sửa đổi điểm c, khoản 1, điều 75 (tương ứng sửa đổi khoản 1, điều 23 Luật Nhà ở) theo hướng, ngoài đất ở hợp pháp, nhà đầu tư có quyền sử dụng các loại đất khác không phải là đất ở để đầu tư xây dựng dự án nhà ở thương nghiệp mà không phải đấu giá, đấu thầu. 

tỏ bày băn khoăn về vấn đề này, đại biểu đoàn Bắc Giang Trần Văn Lâm – ủy viên Ủy ban Tài chính, ngân sách – cho rằng bất hợp lý, không công bằng với người dân. Chưa kể nếu được thông qua, quy định này sẽ tạo ra kẽ hở để doanh nghiệp thu lượm đất nông nghiệp, thâu tóm đất đai, tạo nên hệ lụy xấu kéo dài, gây tác động đến điều chỉnh quy hoạch, gây thất thoát ngân sách do không thông qua đấu giá sẽ tạo chênh lệch giá, tiền sẽ chảy vào túi doanh nghiệp.

“Nếu việc sửa chỉ đáp ứng 200 nhà đầu tư nhưng không đánh giá kỹ lưỡng sẽ tạo hệ lụy khi hàng nghìn, hàng vạn dự án đất đai tới đây xu thế dịch chuyển thế nào, cứ mua bán đất nông nghiệp và làm thủ tục đầu tư mà không đấu thầu đấu giá sẽ ra sao? Liệu có lợi ích nhóm hay không khi thực tế cho thấy có nhân tố lợi ích nhóm rõ ràng, luật thông qua phục vụ cho 200 nhà đầu tư này?” – ông Lâm đặt câu hỏi.

Cho rằng nội dung sửa đổi để làm rành mạch hơn các hình thức sử dụng đất để xây dựng nhà ở thương nghiệp, song đại biểu đoàn Sóc Trăng – ông Hoàng Thanh Tùng – chủ nhiệm Ủy ban luật pháp – cũng đặt câu hỏi có hay không nguy cơ trục lợi chính sách. 

“Khi luật ban hành có dẫn đến tình trạng nhà đầu tư đổ xô đi thu lượm đất chưa phải là đất ở với nhiều hình thức, chờ quy hoạch kế hoạch sử dụng đất được duyệt sẽ bán đi để thu lợi hay không. Đó là trục lợi chính sách, nên cần phải dự báo trước vấn đề này để có đánh giá và quy định cho rõ” – ông Tùng nêu ý kiến.

Ngoài ra là vấn đề nghĩa vụ tài chính đất đai, khi hiện nay có bất cập là giá đất theo Luật đất đai chưa thực sự sát với thực tiễn, nên việc bồi hoàn, nộp tiền sử dụng đất để chuyển mục tiêu sử dụng chưa thật sát.

Ông Đồng Ngọc Ba, đại biểu tỉnh Bình Định, cho hay việc sửa đổi là để quy định lại hình thức sử dụng đất để thực hành dự án đầu tư xây dựng nhà ở thương nghiệp, chứ không đề cập tới các vấn đề khác của Luật đất đai hoặc các loại dự án đầu tư khác có sử dụng đất.

Về thủ tục chuyển đổi, ông Ba cho biết giữa các văn bản quy phạm luật pháp về đầu tư, nhà ở chưa rõ ràng, thống nhất. Vì vậy, Chính phủ đề xuất mở rộng đối tượng, trường hợp chấp thuận chủ trương đầu tư và không thông qua đấu thầu đấu giá nếu nhà đầu tư có đất nhưng không phải là đất ở. 

Còn trường hợp nếu là đất nông nghiệp nhưng đã có quyền sử dụng đất hợp pháp và trong đó có một phần đất ở thì trong đề xuất không bao hàm vấn đề này.

Click: Xem thêm

Doanh nghiep ngai ngan chuyen doi so

Doanh nghiệp ngại ngần chuyển đổi số

Báo cáo đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số (CĐS) ngành chế biến gỗ do Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP HCM (HAWA) kết hợp với Ban Nghiên cứu Phát triển kinh tế tư nhân (Ban IV) công bố mới đây cho thấy có gần 80% người được hỏi xác nhận CĐS là cốt lõi trong khai triển chiến lược mua bán tương lai nhưng chỉ khoảng 46% cho hay doanh nghiệp họ có kế hoạch xây dựng chiến lược số trong 3-5 năm.

Thiếu nguồn lực

Báo cáo chỉ rõ mặc dầu doanh nghiệp (DN) xác định CĐS là cách để tăng doanh thu, tăng năng suất, giảm phí tổn và kiếm tìm thị trường mới nhưng hầu hết còn thiếu tri thức, kinh nghiệm và nhân lực trong xây dựng và khai triển chiến lược số. Đặc biệt, vấn đề ngân sách dành cho CĐS và khả năng quản trị số là thách thức rất lớn của đa phần DN Việt Nam.

Doanh nghiệp ngại ngần chuyển đổi số - Ảnh 1.

Logistics là một trong những lĩnh vực đòi hỏi chuyển đổi số mạnh mẽ để hỗ trợ cho ngành bán lẻ .Ảnh: HOÀI DƯƠNG

Bà Phạm Thị Ngọc Thủy, Giám đốc Văn phòng Ban IV, nhìn nhận mặc dầu DN ngành gỗ được đánh giá là nhóm có nỗ lực lớn trong tìm phương án CĐS, vận hành chuỗi cung ứng trong bối cảnh đại dịch Covid-19 nhưng vẫn mang tính tự phát, mới nằm ở nhóm DN có tính hăng hái cao, chưa lan tỏa đồng đều đến các DN trong ngành. 

Trong khi đó, ông Nguyễn Chánh Phương, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HAWA, thừa nhận DN trong ngành chưa CĐS hăng hái do “có điều gì đó dè dặt”. Hệ quả là dù Việt Nam có vị trí tương đối tốt trong bản đồ xuất khẩu gỗ thế giới song đóng góp của CĐS, công nghệ cao vào kết quả này chưa nhiều, gây lãng phí nguồn lực.

Không riêng ngành gỗ, nhiều DN thuộc tất cả lĩnh vực cũng tỏ ra chưa thật sự hào hứng với CĐS, chưa nhận thức được hết lợi ích mà CĐS mang lại. Giám đốc mua bán chiến lược của một DN công nghệ nhận xét nhiều DN truyền thống vẫn đặt nặng vấn đề lợi nhuận trong tiến trình số hóa trong khi chưa có nền tảng ổn định và đủ thời gian tích lũy để tạo ra lợi nhuận nhanh, nhiều từ CĐS. 

Mặt khác, đa phần DN có quy mô vừa và nhỏ nên việc đầu tư tài chính để mở rộng kênh bán hàng, kênh chăm sóc khách hàng, tích hợp tối ưu các công nghệ mới như dữ liệu, bảo mật khách hàng, phương thức điều hành, quy trình làm việc… trở nên thách thức lớn, dễ khiến DN bỏ cuộc.

TS Vũ Tiến Lộc, Chủ tịch Trung tâm Trọng tài quốc tế Việt Nam, cho rằng việc nhận thức không rõ ràng về định nghĩa CĐS là một trong những nguyên nhân dẫn tới CĐS thất bại. “Nhiều DN truyền thống nghi ngại CĐS vì chưa rõ hiệu quả mang lại, dẫn đến thái độ không sẵn sàng thay đổi. Điều này khiến mặt bằng chung về CĐS của các DN Việt Nam hiện rất thấp, chỉ một số DN, tập đoàn lớn, đi đầu mới mạnh dạn ứng dụng số hóa mạnh mẽ” – ông Lộc nêu thực trạng.

“Chuyển đổi số hay là chết?”

Đó là câu hỏi mà ông Nguyễn Hòa Bình, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch HĐQT Tập đoàn NextTech, đặt ra trong một buổi chuyện trò với DN về CĐS. “CĐS không phải là điều gì mới. Nó diễn ra trên thế giới 20 năm nay và ở Việt Nam đã có những DN đi đầu CĐS hơn chục năm nay. Vấn đề là đại phần đông DN không nhận thức kịp thời nên năng suất lao động kém, hệ quả là “cái chết” đã đến với không ít DN truyền thống trước sức mạnh của công nghệ” – ông Bình nói.

Chủ tịch Tập đoàn NextTech cũng cho biết theo thống kê của các tổ chức thế giới, có 18 ngành nghề sẽ là “nạn nhân” tiếp theo của kỹ thuật số, CĐS, ví dụ: đại lý du lịch, bệnh viện – bác sĩ, báo chí – truyền thông, dịch thuật viên, F&B (dịch vụ ăn uống), bán lẻ, tài chính – nhà băng – chứng khoán, sản xuất, logistics… 

“CĐS đơn giản là thường xuyên, liên tục ứng dụng công nghệ số vào các hoạt động của DN như quản trị, nhập hàng, bán hàng, tiếp thị… với mục tiêu cuối cùng là nâng cao năng suất lao động, cắt giảm phí tổn, tăng doanh thu và lợi nhuận. Muốn làm được, chủ DN cần chủ động tự tìm hiểu, sử dụng các ứng dụng số, từ đó lan tỏa đến viên chức. Ngoài ra, có thể tìm đối tác công nghệ để tận dụng công nghệ của họ và chia sẻ lợi nhuận, săn tìm các giám đốc công nghệ có năng lực…” – ông Bình khuyến cáo.

Bà Nguyễn Đặng Quỳnh Anh – Phó tổng GĐ Yeah1, Giám đốc điều hành Giga1 – khẳng định CĐS chỉ thành công khi DN, chủ DN thay đổi tư duy, hiểu được mục tiêu của CĐS và giá trị nó mang lại cho DN. “Với nhiều người, nhiều DN, CĐS như là trend (xu hướng), thấy người ta làm thì mình cũng làm mà quên mất rằng mục tiêu, hoạt động mua bán của DN mình có thích hợp để CĐS hay không và CĐS cách nào? Để làm được, đòi hỏi người đứng đầu phải hiểu khách hàng, hiểu thị trường để ứng dụng số hóa một cách phù hợp” – bà Quỳnh Anh lưu ý.

TS Vũ Tiến Lộc cho rằng không có đáp án chung cho việc CĐS. Mỗi DN có đặc điểm khác nhau nên cũng có những biện pháp khác nhau để thực hành tiến trình này. Trong đó, tình hình tài chính và chiến lược của DN là nhân tố quyết định việc xác định mục tiêu CĐS cũng như cách thức và tiến trình thực hành. “DN cần xác định mình đang ở đâu trong tiến trình này để đưa ra quyết định hành động và đầu tư một cách chính xác nhất. Thực tế, có DN đầu tư nhỏ nhưng thích hợp thì vẫn đạt được hiệu quả” – TS Lộc nói thêm.

Nhiều thuận tiện

Ths Vũ Trọng Nghĩa, Trường ĐH thương nghiệp (Hà Nội), nhấn mạnh CĐS là thách thức nhưng cũng là thời cơ của DN trong bối cảnh hiện nay, đòi hỏi các nhà quản trị cần chuẩn bị sẵn sàng cho sự thay đổi sẽ diễn ra liên tục, tránh rơi vào giai đoạn gián đoạn số và nguy cơ tụt hậu.

“So với các nước trong khu vực, Việt Nam có chỉ số hạ tầng kết nối tương đối tốt, chẳng hạn tỉ lệ thuê bao băng rộng cố định của chúng ta là 12%, trong khi Thái Lan chỉ có 11%. Tuy vậy, chỉ số nền tảng tính sổ của Việt Nam còn thấp với tỉ lệ giao dịch kỹ thuật số chỉ đạt 22%, thua xa Thái Lan với 62% và Indonesia với 34%. Với nền tảng công nghệ có sự thay đổi nhanh chóng và sự ủng hộ của Chính phủ thông qua việc xác định CĐS là chiến lược quốc gia, DN có nhiều thuận tiện để CĐS” – ông Nghĩa phân tách.

Doanh nghiệp ngại ngần chuyển đổi số - Ảnh 3.



Click: Xem thêm

Chuyen doi so chang the thanh nguoi di sau di

Chuyển đổi số: chẳng thể thành người đi sau, đi chậm

Sáng 23-12, Sở Thông tin và Truyền thông TP HCM, Hội Nhà báo TP HCM cùng Hội Tin học TP HCM kết hợp tổ chức tọa đàm “Báo chí chuyển đổi số để phát triển vững bền”.

Phát biểu chỉ đạo tọa đàm, ông Dương Anh Đức, Thành ủy viên, Phó Chủ tịch UBND TP HCM, nhấn mạnh chuyển đổi số là xu thế chẳng thể thay đổi, đặc biệt với lĩnh vực có tính chất đặc thù như báo chí.

“Chuyển đổi số làm thay đổi toàn diện, cơ bản hoạt động của cơ quan báo chí, hoạt động và tầm liên quan của phóng viên. Tọa đàm được tổ chức đúng lúc khi thành phố vừa trải qua giai đoạn giãn cách kéo dài. mặc dầu gặp nhiều khó khăn song đây cũng là thời cơ để nắm bắt lợi thế của công nghệ. Nhiều tờ báo, phóng viên đã cảm nhận được vai trò, lợi ích, nhu cầu cấp thiết của chuyển đổi số” – Phó Chủ tịch UBND TP Dương Anh Đức nói.

Chuyển đổi số: Không thể thành người đi sau, đi chậm - Ảnh 1.

Phó Chủ tịch UBND TP HCM Dương Anh Đức phát biểu chỉ đạo tọa đàm – Ảnh: Hoàng Triều

Theo Phó Chủ tịch UBND TP HCM, chuyển đổi số không đơn giản là ứng dụng công nghệ vào các hoạt động mà còn đòi hỏi thay đổi cả quy trình làm việc, tư duy, suy nghĩ.

“Với khối lượng thông tin đồ sộ, nếu làm báo theo cách cũ sẽ không chạy theo kịp, nảy sinh vấn đề trong vận hành cơ quan báo chí. Xây dựng được quy trình ứng dụng công nghệ số thì chẳng những tăng tốc độ xuất bản thông tin mà còn tăng khả năng tổng hợp, kiểm soát được đầy đủ hơn các nội dung cơ quan báo chí đưa ra” – ông Dương Anh Đức lưu ý và nhấn mạnh “chẳng thể thành người đi sau, đi chậm” trong tiến trình chuyển đổi số.

Chuyển đổi số: Không thể thành người đi sau, đi chậm - Ảnh 2.

Lãnh đạo các cơ quan báo chí đều khẳng định chuyển đổi số là con đường tất yếu – Ảnh: Hoàng Triều

Phát biểu tại tọa đàm, TS Tô Đình Tuân, Tổng Biên tập Báo Người Lao Động, chỉ rõ báo in từ thời kỳ đỉnh cao đã xuống tới gần đáy, thay vào đó là sự lên ngôi của báo điện tử và mạng xã hội, thậm chí báo điện tử cũng dần mất vị thế trước sự bùng nổ của mạng xã hội.

“Tháng 10-1997, khi Việt Nam kết nối internet toàn cầu, báo điện tử đã manh nha nhưng không có vị thế như báo in. Cái bất lợi của báo điện tử đã thành tiện lợi và tiện lợi của báo in trước kia đã thành bất lợi. Với nhiều tòa soạn, việc duy trì một tờ báo in rất khó khăn, tỉ suất lợi nhuận ngày càng thấp nhưng nếu bỏ báo in đi thì doanh số tụt rất mạnh. Đó là thách thức lớn với những cơ quan vừa có báo in vừa có báo điện tử” – Tổng Biên tập Tô Đình Tuân phân tách.

Chuyển đổi số: Không thể thành người đi sau, đi chậm - Ảnh 3.

Tổng Biên tập Tô Đình Tuân cho biết nhận thức về chuyển đổi số trong Báo Người Lao Động tương đối đồng bộ – Ảnh: Hoàng Triều

Trong bối cảnh này, Báo Người Lao Động nhận thức chuyển đổi số là con đường phải đi. Để chuyển đổi số thành công, cơ quan báo chí cần có nhận thức đúng và đồng bộ. Chẳng hạn, tại Báo Người Lao Động, một nghị quyết của Đảng ủy về chuyển đổi số đã được ban hành. Báo cũng tổ chức các tọa đàm trực tuyến để anh em trong báo trao đổi; mời chuyên gia, doanh nghiệp công nghệ trò chuyện… Từ đó, nhận thức về chuyển đổi số trong báo tương đối đồng bộ.

“Nhưng, từ nhận thức phải đi đến tri thức. Chuyển đổi số như thế nào? Hiện, có nhiều nhà tham vấn tốt về chuyển đổi số nói chung nhưng chưa có biện pháp chuyển đổi số riêng cho báo chí” – ông Tô Đình Tuân đặt vấn đề.

Tổng Biên tập Báo Người Lao Động cũng nêu thực trạng nhân lực cho chuyển đổi số còn hạn chế bởi đa phần trưởng thành từ báo in. Một khó khăn khác là về tài chính.

Trước thực trạng này, Tổng Biên tập Báo Người Lao Động kiến nghị thành phố hỗ trợ, tạo điều kiện cho các báo, đài đặt cơ sở dữ liệu tại Công viên phần mềm Quang Trung với mức phí thường niên hợp lý để giải quyết bài toán phụ thuộc về công nghệ vào một doanh nghiệp tư nhân.

Lãnh đạo Báo Người Lao Động cũng yêu cầu các doanh nghiệp công nghệ tại thành phố xây dựng hệ thống quản trị nội dung báo chí dùng chung, chia sẻ cho các cơ quan có báo điện tử để cùng sử dụng.

Về tài chính, theo ông Tô Đình Tuân, nếu thành phố không cấp ngân sách cho các cơ quan báo chí để phục vụ chuyển đổi số thì có thể cho vay không lãi suất, trả trong vòng 10-20 năm. “Các cơ quan báo chí cần cho cần câu, không cần cho con cá. Đội ngũ lãnh đạo cơ quan báo chí hoàn toàn đủ quyết tâm và năng lực để làm vì không làm sẽ tụt hậu” – ông Tô Đình Tuân khẳng định.

Tổng Biên tập Báo Người Lao Động cũng kiến nghị thành phố có tổ chuyên trách chuyển đổi số tại cơ quan báo, đài để xúc tiến tiến độ thực hành.

Cùng với đó, lãnh đạo Báo Người Lao Động cũng kiến nghị Bộ Thông tin và Truyền thông hỗ trợ cơ quan báo, đài thành phố một nền tảng cơ bản về chuyển đổi số. Đồng thời, tăng cường thương thuyết với các nền tảng xuyên biên cương để yêu cầu chia sẻ lợi nhuận và luật hóa bằng quy định cụ thể.

Đặc biệt, kiến nghị Bộ Thông tin và Truyền thông chỉ đạo cơ quan chuyên trách thuộc bộ, sở… thanh – kiểm tra các vi phạm về sở hữu trí tuệ, bản quyền báo chí…

Tại tọa đàm, nhiều lãnh đạo các cơ quan báo chí khác như luật pháp TP HCM, Tuổi trẻ… cũng có chung kiến nghị xây dựng quy định, chế tài chống lại việc ăn trộm bản quyền; yêu cầu các doanh nghiệp công nghệ nghiên cứu biện pháp công nghệ phục vụ nội dung làm báo; tổ chức các lớp tập huấn chung cho các cơ quan báo chí về chuyển đổi số…



Click: Xem thêm

Thu tuong yeu cau day manh chuyen doi so de

Thủ tướng yêu cầu đẩy mạnh chuyển đổi số để phát triển vận chuyển biển

Thủ tướng yêu cầu đẩy mạnh chuyển đổi số để phát triển vận tải biển - Ảnh 1.

Thủ tướng nghe báo cáo tiến độ xây dựng, quy hoạch bến cảng mới tại Lạch Huyện, Hải Phòng – Ảnh: ĐÀM THANH

Sau khi nghe lãnh đạo Tổng doanh nghiệp Tân Cảng, doanh nghiệp cổ phần Tập đoàn Hateco và doanh nghiệp cổ phần Cảng Hải Phòng báo cáo về tình hình hoạt động, việc khai triển các dự án, Thủ tướng Phạm Minh Chính chỉ rõ một số vấn đề cần phải thực hành trong quá trình khai triển dự án tại cảng container quốc tế Lạch Huyện, Hải Phòng.

Thủ tướng khẳng định vận chuyển biển mang lại lợi nhuận và là loại hình vận chuyển có tổn phí thấp nhất, lớn nhất hiện nay. Trong bối cảnh phát triển của nền kinh tế và việc Việt Nam hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, tham gia 17 hiệp nghị thương nghiệp tự do thì nhu cầu vận chuyển hàng hóa ngày càng lớn.

Theo Thủ tướng, việc sử dụng các tàu lớn cũng đang là xu thế mới nên cần phải thiết kế cảng đúng với xu hướng phát triển này. Để phát huy tiềm năng của vận chuyển biển tại nước ta, Thủ tướng đề xuất phải xây dựng quản lý bằng công nghệ số, tạo dựng môi trường cảng thật sự xanh sạch, không gây ô nhiễm với mô hình quản trị hiện đại.

“Muốn quản lý, quản trị hiện đại thì phải có con người hiện đại và muốn quản lý số, công nghệ số thì phải có con người số” – ông nhấn mạnh

Thủ tướng yêu cầu đẩy mạnh chuyển đổi số để phát triển vận tải biển - Ảnh 2.

Thủ tướng Phạm Minh Chính tiếp xúc người dân huyện Cát Hải, TP Hải Phòng trong chuyến thăm, làm việc tại đây ngày 19-12

Nói về việc đầu tư hệ thống giao thông đường bộ phía sau các bến cảng khu vực Lạch Huyện và cầu Tân Vũ – Lạch Huyện 2 nhằm đáp ứng nhu cầu giao thông, Thủ tướng đề xuất trước mắt tập trung đầu tư đoạn đường từ bến cảng số 2 đến bến cảng số 6, cảng xây dựng đến đâu thì thi công đến đó, không chờ đợi, ỷ lại vào Nhà nước.

Thủ tướng cũng yêu cầu Bộ Giao thông vận chuyển giao cho các địa phương quản lý cảng thủy nội địa. Trong phạm vi chuyến thăm, Thủ tướng cũng chúc mừng, khích lệ cán bộ, binh sĩ Tổng doanh nghiệp Tân Cảng nhân dịp kỷ niệm Ngày thành lập Quân đội quần chúng Việt Nam (22-12).

Thủ tướng cũng tới thăm, tặng quà một số gia đình chính sách và gia đình quân nhân trên địa bàn huyện Cát Hải, TP Hải Phòng trước khi làm việc với Ban Thường vụ Thành ủy Hải Phòng.

Thủ tướng yêu cầu đẩy mạnh chuyển đổi số để phát triển vận tải biển - Ảnh 3.

Thủ tướng thăm gia đình ông Nguyễn Văn Tiệu (99 tuổi, bố liệt sĩ Nguyễn Văn Thiều hy sinh năm 1970) tại huyện Cát Hải, Hải Phòng

Click: Xem thêm